试析制造企业的成本管控问题及改进对策

发布时间：2024-03-07 05:13

　　伴随着新一轮的工作革命及《中国制造2025》白皮书的发布,企业的管理及盈利模式也发生了重大改变。在企业竞争越来越激烈、利润越来越薄的情形下,尤其在工业4.0智能制造时代,如何使用先进成本管控方法做好成本管控,增加经济效益,成为企业经营必须面对和解决的重要问题。基于此,本文针对制造企业成本管控问题进行论述,并提出相应的改进对策。

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、企业成本管控概述
    （一）成本管控的含义
    （二）成本管控的意义
二、制造企业成本管控存在的问题及原因分析
    （一）成本核算方法落后，不适应智能制造发展趋势
    （二）成本管控理念落后，全员参与度不够
        1. 缺乏全面成本管理意识。
        2. 传统的成本管理，无专门成本管理团队。
        3. 财务人员成本管理观念落后。
    （三）成本管理激励机制不完善
        1. 成本管控目标过严过松,无法调动积极性。
        2. 激励机制形同虚设，成本控制无保障。
三、制造业成本管控的改进对策
    （一）选用先进的成本核算方法
    （二）引进先进的成本管控理念，鼓励全员参与成本管理
        1. 强化全面成本管理意识。
        2. 建立跨边界跨组织的成本管理团队，实施战略成本管理。
        3. 强化财务人员先进的成本管理观念。
    （三）创新激励制度，将成本控制纳入绩效考核
        1. 制定合理的成本管控目标，调动全员参与的积极性。
        2. 创新激励制度，成为成本控制的保障。
四、结语



本文编号：3921437