JG公司A项目成本控制优化研究

发布时间：2024-03-20 22:24

　　成本控制是项目建设环节中不可缺少的一部分,也是提高企业核心竞争力的关键因素。企业得以持续的生存和发展,一定程度上取决于成本控制工作的效果。因此,构建一套适合企业实际情况的成本控制体系,对提高企业经济效益具有无可比拟的作用。现阶段,各企业为了实现减支增益的目的,纷纷采取有关措施来降低项目施工各阶段的成本支出,以提高项目收益和公司效益。也正是因为如此,加强项目成本控制工作,以解决实际工作中的问题就显得更加重要。本文充分的对国内外成本控制情况进行了了解,以JG公司A项目为研究对象,综合运用实地调查分析方法对项目具体情况及成本控制现状进行了分析,以成本控制相关理论为基础,对成本控制过程中存在的问题及原因,结合公司实际情况,实施了成本控制体系的优化设计。该方案从不同的视角展开,主要是改进过去项目静态控制方法,取而代之为实施动态控制;在施工各阶段中,明确控制责任主体,并实行全过程、全员控制,以便更好地找出偏差,及时采取措施进行纠正;对项目建设中的主要成本要素,利用不同手段降低成本支出;综合考虑进度、质量和成本等目标的结合程度对成本控制工作产生的影响,从而达到最优的控制效果;对工程变更和索赔也进行了...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1建筑业总产值及企业单位数

硕士学位论文第一章绪论1.1研究背景建筑业作为推动国民经济发展的支柱产业之一，与人民的经济生活水平密不可分。在《2014-2019年中国建筑业行业分析及发展策略研究报告》中指出，近年来，建筑行业发展速度逐渐加快，施工项目数量显著增加，建筑业整体水平不断提高，如图1-1....

图2-1按成本构成分解目标成本

JG公司A项目成本控制研究责任制，实行层层分解，并具体落实到部门岗位人员。在项目建设过程中，对目标成本的控制是基于分目标有效控制的前提下进行。按成本构成项目分解图2-1所示：（1）人工费控制。人工费单价限制应该体现在预算定额范围内，对不同任和地位的施工主体要具有层次性。....

图2-2内部控制流程图

硕士学位论文则，防止合同金额超过该部分预算，并限制在施工预算范围内。根据综合测算，可以将合同金额总和定在占施工造价的65%左右。2．内控法内部控制是一种为提高效率，在一定环境中，单位充分使用各种资源，而在单位内部实施的各种制约和调节的计划、程序，目的是达到既定的管理目标的一种方....

图2-3成本计算程序

然后利用WBS方法，进行项目成本划分，从上到下可按照项目特点实施“工程-单项工程-单位工程-分部工程-分项工程”划分。4．作业成本法（ABC法）作业成本法把资源、作业、制造中心等概念引入了成本控制，其思想就是以作业为中介，联系产品和资源；资源服务于作业，作业服务于产品为原....

本文编号：3933398