江苏沙洲电厂建设项目成本控制研究

发布时间：2024-03-23 11:09

　　江苏沙洲电厂(2x660MW)一期工程是笔者参与建设的最成功的项目,工程建设无论是安全文明施工、质量指标、进度控制以及成本控制都是非常成功的,签于目前国内电力基建市场各电力基建单位之间残酷竟争的局面,笔者希望通过本文介绍一些经验以供参考。 本文首先介绍了目前国内外电力基建市场的基本现状以及成本控制的基础理论,之后在详细介绍江苏沙洲电厂基建工程合同概况的基础上,总结了我公司在参建该建设项目过程中成本控制方面的一些具体做法,具体包括投标报价的成本控制、工作量可能变动的分项工程的报价管理、工作范围可能变动的分项工程的报价管理、工作内容可能变更的分项工程的报价管理、报价对工程资金流的影响、劳务分包合同的成本控制、物资供应管理的成本控制、质量成本控制、安全成本控制以及项目部所属人员的工作效率管理。文章最后对该项目成本控制的总体效果进行了评价并总结了其成功的经验。

【文章页数】：47 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 选题的背景及其意义
    1.2 目前我国电力基建市场的总体状况
    1.3 国内外研究动态
    1.4 课题研究内容
    1.5 研究方案及难点
    1.6 本文的创新点
        1.6.1 不平衡报价法
        1.6.2 强调控制质量成本
        1.6.3 用古代兵法思想激励人的工作热情
第二章 建设项目成本控制的基本理论
    2.1 成本费用构成
        2.1.1 直接工程费的构成
        2.1.2 间接费的构成
        2.1.3 利润
        2.1.4 税金
    2.2 项目管理成本控制理论介绍
        2.2.1 施工成本管理的任务
        2.2.2 施工成本管理的措施
        2.2.3 项目成本控制的依据
        2.2.4 项目成本控制的步骤
        2.2.5 施工成本控制的方法
        2.2.6 施工成本分析的依据
        2.2.7 施工成本分析的方法
第三章 江苏沙洲电厂的成本构成及影响因素分析
    3.1 江苏沙洲电厂的概况
    3.2 沙洲电厂合同价款组成
    3.3 沙洲电厂合同价款影响因素分析
        3.3.1 材料价格的调整
        3.3.2 设计变更价款的调整
        3.3.3 由于量差引起的价格调整
        3.3.4 工程量清单增减项目的调整
        3.3.5 质量成本控制方面因素
        3.3.6 安全成本控制方面因素
        3.3.7 项目部管理人员的影响因素
第四章 江苏沙洲电厂建设项目成本控制方案
    4.1 投标报价的成本控制
        4.1.1 工作量可能变动的分项工程的报价管理
        4.1.2 工作范围可能变动的分项工程的报价管理
        4.1.3 工作内容可能变更的分项工程的报价管理
        4.1.4 报价对工程资金流的影响
    4.2 劳务分包合同的成本控制
    4.3 物资供应的成本控制
        4.3.1 材料使用成本控制
        4.3.2 材料采购成本控制
        4.3.3 加强信息采集，作好利用价差的阶段性材料预存工作
        4.3.4 重视信息化管理，强化物资管理的监管工作
    4.4 质量成本控制
        4.4.1 工程质量事故成本控制
        4.4.2 降低工程质量过剩成本
    4.5 安全成本控制
    4.6 成本控制的效率方面
        4.6.1 项目班子的选用
        4.6.2 关于激励机制
        4.6.3 处罚的实施
        4.6.4 项目管理的执行力
第五章 江苏沙洲电厂建设项目成本控制总体效果评价
    5.1 工作范围可能变动的分项工程的报价效果评价
    5.2 报价对资金流影响效果评价
    5.3 劳务分包合同的成本控制效果评价
    5.4 物资供应的成本控制效果评价
    5.5 质量成本控制效果评价
    5.6 安全成本控制效果评价
    5.7 员工工作效率评价
    5.8 总体效果评价
第六章 结论
主要参考文献
致谢
在学期间发表的学术论文和参加科研情况



本文编号：3935830