M公司汽车连接器研发项目管理研究

发布时间：2017-05-26 00:13

  本文关键词：M公司汽车连接器研发项目管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来,随着汽车消费市场的逐年扩大,汽车连接器制造企业之间的竞争也越来越激烈,企业为了培养自己的忠实客户、长期占据更大的消费市场,纷纷不断进行新产品的研发项目,然而,由于现阶段缺乏新产品研发方面的项目管理的研究。导致新产品研发项目的成功率十分低,为了制定适用于新产品研发的项目管理方案,本研究以M公司的汽车连接器研发项目为研究对象,通过对连接器研发项目现状和问题的分析,找出适合新产品研发的项目管理方案。本研究先采用文献研究的方法对项目组织结构、进度管理、流程管理、质量管理和成本管理等方面的知识进行回顾和细致的研究。然后通过访谈和调查的方式找出M公司汽车连接器研发项目管理过程中存在的重复生产、阶段任务划分不明确、资源使用冲突、成本管理重点不清晰、“学生综合症”等问题。针对M公司连接器研发项目管理存在的问题,本文首先通过建立完善的WBS、增设阶段性查检表和阶段性总结报告来明确各阶段的任务划分和防止遗漏阶段性任务；然后通过建立基线与运用关键链多项目管理方法和执行有效的绩效考核制度的方法解决项目管理过程中出现的资源使用冲突和“学生综合症”问题：随后,运用基于项目生命周期的成本管理模式,根据项目不同阶段的特点和不同阶段成本的结构制定不同的成本管理方案,缓解成本管理不清晰、不确定因素多等问题；最后,将APQP切实实施于项目质量管理的进程中、再运用FMEA和SPC方法来缓解项目管理中的产品可靠性低、质量工作难开展等问题。此外,本文还列出了高层领导对研发项目的足够重视和组建高效的项目管理团队两条项目管理方案实施的保障措施。
【关键词】：汽车连接器 新产品研发 项目管理 改善
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.471;F273.1
【目录】：

• 摘要6-7
• 英文摘要7-11
• 第1章 绪论11-16
• 1.1 研究背景与意义11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.2 国内外研究综述13-15
• 1.3 研究方法与研究内容15-16
• 1.3.1 研究方法15
• 1.3.2 研究内容15-16
• 第2章 研发项目管理的理论概述16-24
• 2.1 研发的概念16
• 2.2 项目管理16-22
• 2.2.1 项目管理的概念16
• 2.2.2 现代项目管理的特点16-17
• 2.2.3 项目管理的知识体系17-22
• 2.3 项目管理的发展趋势22-24
• 第3章 M公司连接器研发项目管理现状及问题分析24-38
• 3.1 M公司现状24-26
• 3.1.1 M公司简介24-25
• 3.1.2 M公司组织结构25-26
• 3.2 M公司连接器研发流程分析26-28
• 3.2.1 M公司汽车连接器研发流程现状26-27
• 3.2.2 M公司汽车连接器研发流程问题分析27-28
• 3.3 M公司连接器研发进度管理分析28-31
• 3.3.1 M公司连接器研发进度管理现状28-29
• 3.3.2 M公司连接器研发进度管理问题分析29-31
• 3.4 M公司连接器研发成本管理分析31-34
• 3.4.1 连接器研发成本估算31-32
• 3.4.2 连接器研发成本跟踪分析32-33
• 3.4.3 连接器研发成本问题分析33-34
• 3.5 M公司连接器研发质量管理分析34-38
• 3.5.1 研发质量计划34-35
• 3.5.2 研发质量保证与质量控制35-36
• 3.5.3 研发质量管理问题分析36-38
• 第4章 M公司连接器研发项目管理的优化研究38-55
• 4.1 项目流程管理的改善38-42
• 4.1.0 创建较完善的WBS38-41
• 4.1.1 运用查检表41
• 4.1.2 增设阶段性总结报告41-42
• 4.2 项目进度管理的优化42-49
• 4.2.1 建立baseline(基线)42-45
• 4.2.2 资源分配不当的优化45-48
• 4.2.3 执行有效的绩效考核制度48-49
• 4.3 项目成本管理的优化49-50
• 4.4 项目质量管理的改善50-55
• 4.4.1 落实APQP工作50-52
• 4.4.2 运用FMEA方法52-53
• 4.4.3 运用SPC方法53-55
• 第5章 研发项目管理方案实施的保障条件55-57
• 5.1 高层领导对研发项目的重视55
• 5.2 组建高效的项目管理团队55-57
• 结论与展望57-59
• 致谢59-60
• 参考文献60-63

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：395370