220KV中江输变电工程三大目标控制
发布时间：2024-04-20 16:07
本文从施工单位项目管理的视角出发，在明确项目三大目标的理论知识和包含内容的基础上，着重分析研究了项目实施过程中目标控制体系的建立、目标的分解、目标控制的方法、措施和控制成效，充分做到了理论知识与项目目标控制实践的有效结合。 以220KV中江输变电工程这一具体项目为研究对象，利用数学工具、图形、图表等手段定量与定性相结合对该项目目标控制进行分析研究与评价：利用挣值法对项目进度及投资等进行了偏差分析及纠偏；利用了网络图关键路径法对项目进度进行了定量分析；利用了因果分析法对质量影响因素进行了定性分析；采用WBS结构对目标控制工作进行了结构分解。在项目实施过程中，通过这些项目管理理论及方法的运用，加强了三大目标控制的联合统一性，并力求在三大目标的控制上找到最佳的平衡点，在质量、进度、成本的控制上取得了不错的效果。最后结合本人长期以来的工作实践及220KV中江输变电工程目标控制的分析、研究及总结，探讨我国电网建设项目施工阶段成本管理过程中存在的问题及对策。
【文章页数】：86 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一部分 绪论
第二部分 概述
2.1 项目管理的三大目标及关系
2.1.1 项目管理的三大目标
2.1.2 三大目标的关系
2.2 工程项目概况
2.2.1 项目的责任主体
2.2.2 工程概况
2.3 工程质量要求
2.4 本工程主要采用的技术规范
2.5 本工程的管理特点
2.6 项目组织管理机构
2.7 本文研究的内容
第三部分 中江输变电项目质量管理
3.1 项目质量目标管理的理论简述
3.1.1 项目质量计划
3.1.2 项目质量控制
3.2 中江220KV输变电工程的质量目标管理
3.2.1 质量管理组织机构
3.2.2 项目质量目标及结构分解图(WBS图)
3.2.3 质量保证体系
3.2.4 项目质量管理措施
3.2.5 质量目标控制的技术措施
3.2.6 工程质量的过程控制
3.2.7 项目具体的质量过程控制工作结构分解-WBS图
3.2.8 关键工序的质量控制
3.2.9 质量薄弱环节及预防措施
3.2.10 隐蔽工程质量控制
3.2.11 质量记录管理
3.2.12 质量问题原因分析及处理
第四部分 中江输变电项目进度管理
4.1 项目进度目标管理的理论简述
4.1.1 进度计划的内容、作用、编制依据及主要形式
4.1.2 进度目标控制的概念和指导思想
4.1.3 施工项目进度动态控制原理
4.1.4 施工项目进度控制方法
4.1.5 施工项目进度控制的措施
4.1.6 施工项目进度控制的任务
4.2 电网建设工程施工阶段进度管理的特点
4.3 影响电网建设项目施工进度的原因分析
4.4 中江220 KV输变电工程的进度目标管理
4.4.1 项目进度控制目标的设定
4.4.2 项目的进度计划控制
4.4.3 进度计划风险分析及控制措施
4.4.4 项目进度计划动态控制
4.4.5 项目进度计划控制成效
第五部分 中江输变电项目成本管理
5.1 项目费用目标管理理论简述
5.1.1 资源计划编制
5.1.2 项目成本估算
5.1.3 项目成本预算
5.1.4 项目成本控制
5.2 220KV中江输变电工程的费用目标控制
5.2.1 资源需求计划
5.2.2 项目成本预算
5.2.3 项目成本目标控制
第六部分 电力施工企业项目管理的思考
6.1 输变电工程项目的特点
6.2 影响输变电工程成本的几个因素
6.3 输变电工程成本管理中存在的主要问题
6.3.1 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制
6.3.2 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制
6.3.3 忽视工程项目“工期成本”的管理和控制
6.3.4 项目部管理人员经济观念不强
6.4 输变电工程成本管理中存在问题的对策分析
6.4.1 搞好成本预测、确定成本控制目标
6.4.2 围绕成本目标，确立成本控制原则
6.4.3 建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制
6.4.4 从质量成本管理上要效益
6.4.5 从工期成本控制上要效益
6.4.6 强化经济观念，树立全员经济意识
6.4.7 采取有效措施，完善成本管理办法
6.4.8 完善合同文本，避免法律损失
6.4.9 及时竣工结算、加强成本核算
6.4.10 加强应收帐款的管理
结束语
致谢
本文编号：3959652
【文章页数】：86 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一部分 绪论
第二部分 概述
2.1 项目管理的三大目标及关系
2.1.1 项目管理的三大目标
2.1.2 三大目标的关系
2.2 工程项目概况
2.2.1 项目的责任主体
2.2.2 工程概况
2.3 工程质量要求
2.4 本工程主要采用的技术规范
2.5 本工程的管理特点
2.6 项目组织管理机构
2.7 本文研究的内容
第三部分 中江输变电项目质量管理
3.1 项目质量目标管理的理论简述
3.1.1 项目质量计划
3.1.2 项目质量控制
3.2 中江220KV输变电工程的质量目标管理
3.2.1 质量管理组织机构
3.2.2 项目质量目标及结构分解图(WBS图)
3.2.3 质量保证体系
3.2.4 项目质量管理措施
3.2.5 质量目标控制的技术措施
3.2.6 工程质量的过程控制
3.2.7 项目具体的质量过程控制工作结构分解-WBS图
3.2.8 关键工序的质量控制
3.2.9 质量薄弱环节及预防措施
3.2.10 隐蔽工程质量控制
3.2.11 质量记录管理
3.2.12 质量问题原因分析及处理
第四部分 中江输变电项目进度管理
4.1 项目进度目标管理的理论简述
4.1.1 进度计划的内容、作用、编制依据及主要形式
4.1.2 进度目标控制的概念和指导思想
4.1.3 施工项目进度动态控制原理
4.1.4 施工项目进度控制方法
4.1.5 施工项目进度控制的措施
4.1.6 施工项目进度控制的任务
4.2 电网建设工程施工阶段进度管理的特点
4.3 影响电网建设项目施工进度的原因分析
4.4 中江220 KV输变电工程的进度目标管理
4.4.1 项目进度控制目标的设定
4.4.2 项目的进度计划控制
4.4.3 进度计划风险分析及控制措施
4.4.4 项目进度计划动态控制
4.4.5 项目进度计划控制成效
第五部分 中江输变电项目成本管理
5.1 项目费用目标管理理论简述
5.1.1 资源计划编制
5.1.2 项目成本估算
5.1.3 项目成本预算
5.1.4 项目成本控制
5.2 220KV中江输变电工程的费用目标控制
5.2.1 资源需求计划
5.2.2 项目成本预算
5.2.3 项目成本目标控制
第六部分 电力施工企业项目管理的思考
6.1 输变电工程项目的特点
6.2 影响输变电工程成本的几个因素
6.3 输变电工程成本管理中存在的主要问题
6.3.1 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制
6.3.2 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制
6.3.3 忽视工程项目“工期成本”的管理和控制
6.3.4 项目部管理人员经济观念不强
6.4 输变电工程成本管理中存在问题的对策分析
6.4.1 搞好成本预测、确定成本控制目标
6.4.2 围绕成本目标，确立成本控制原则
6.4.3 建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制
6.4.4 从质量成本管理上要效益
6.4.5 从工期成本控制上要效益
6.4.6 强化经济观念，树立全员经济意识
6.4.7 采取有效措施，完善成本管理办法
6.4.8 完善合同文本，避免法律损失
6.4.9 及时竣工结算、加强成本核算
6.4.10 加强应收帐款的管理
结束语
致谢
本文编号：3959652
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