工程设计施工总承包项目成本管理问题探讨

发布时间：2024-05-21 23:35

　　工程项目中的设计施工总承包管理模式是工程设计的重要保障,它有利于控制工程质量、保证工程进度、协调工程工作等等。随着经济的不断发展,对工程建设项目中的设计施工总承包项目的应用逐渐重视和推广。然而设计施工总承包商作为项目设计以及施工的共同承担者,在风险责任中承担的风险更加突出,需要承担的责任范围更大,因此,总承包商在进行项目设计招标阶段就应该充分的认识到风险防范风险,合理报价,才能在整个项目实施过程中对项目成本进行管理,实现最终的利益效益。本文主要针对设计施工总承包工程面临的风险进行探讨,并针对成本管理遇到的问题进行探讨并提出了相应的应对策略。

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【文章目录】：
一、工程设计施工总承包项目成本管理面临的主要风险
    (一)项目资金及税务风险
    (二)双方合同条款的风险
    (三)初步设计错漏风险
    (四)征地拆迁等风险
    (五)双方联合体内部管理风险
二、工程设计施工总承包商成本管理存在的问题
    (一)成本管理体系不健全
    (二)合同谈判能力不足,为成本管理埋下隐患
三、工程设计施工总承包项目成本管理的建议
    (一)建立完善的成本管理体系
    (二)加强设计阶段的成本管理
    (三)加强设计变更管理
    (四)加强分包商选择及管理
    (五)加强安全施工管理
四、结语



本文编号：3980080