济南联通全资源评价系统项目管理研究

发布时间：2024-05-28 20:04

　　在大数据时代下对于一个拥有庞大的用户群和应用市场、产品复杂性高充满变化、资源错综复杂的电信企业来说,发掘数据的价值并应用于企业管理,并最终为企业创造价值是现代企业发展的重要目标。济南联通致力于建立分产品、分业务、分区域的多维度、可扩展的全资源效能评价展示平台,据以实现全资源、全业务、全渠道分类聚组评价体系,并据此作为内部资源的动态市场化配置的依据。文章以济南联通全资源评价系统为实践案例,基于项目管理理论,从资源评价的角度,分析了项目建设的背景及目标;进而对项目实施过程进行了有效的管控,主要包括:进度管理与控制、风险管理与识别、人力资源管理与控制及成本管理与控制等方面进行阐述,以确保项目的最终顺利完成。通过对该项目的实践总结了项目实施过程中的创新点,对公司健康有序的发展提供了帮助,同时为各行各业开展实施类似的项目提供了宝贵的经验。

【文章页数】：47 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2.1项目管理概念的不同层次

电大学专业学位硕士研究生学位第二章基本理论介绍在项目管理的过程中，项目本身作为客体存在，必须接受项目管理、配合项理，由此在项目实施的过程中，项目管理具有较高的适用性和有效性。项目管理职能不仅涉及到了项目计划这一方面，同时也涉及到了项目组织等方面。项目管理下的所有活动都是在以实....

本文编号：3983660