目标成本管理在制造企业中的应用研究

发布时间：2024-05-29 02:18

　　近年来，制造企业在调整产业结构的过程中，为了凸显多元竞争格局下企业的发展潜力，往往将内部管理的重点放在了成本控制方面，即通过降低生产耗能的方式拓宽产品利润空间，更迅速地占有市场，并为企业获取更高的经济效益。制造企业虽然对社会经济发展意义重大，但因成本问题导致企业无法对有限的资源进行高效配置，不仅阻碍了企业转型，还造成企业发展模式与“可持续发展”需求不符；同时，制造企业的实际成本支出情况容易受到来自外部环境和内部管理等多重因素的影响，很难达到既定的成本目标。通过应用目标成本管理法，企业可以建立成本事先预测、成本日常管理、事后考核评价的管理流程，在满足成本核算要求的同时，进一步提高成本控制的实施成效。本文应用目标成本法的基本理论，引出目标成本法的应用意义，结合制造企业现状，分析目标成本应用过程中存在的问题，并提出有针对性的改进措施，以供行业相关人员参考。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、目标成本管理内容及特点
二、制造企业应用目标成本管理的意义
三、制造企业目标成本管理应用策略——以A公司为例
    （一）A公司成本管理现状与问题
    （二）目标成本法的具体应用
        1. 建立项目小组推行目标成本管理法
        2. 优化再造业务流程
        3. 通过技术创新提高工作效率
        4. 建立目标成本管理制度
四、结语



本文编号：3983936