COSO框架下的跨国航运企业成本控制

发布时间：2024-06-01 00:54

　　当今航运业处于激烈的全球竞争中,各公司都试图以降低成本、提高服务质量来争夺市场、吸引客户。在运输收入不可能大幅度提高的情况下,加强航运企业成本控制,促进企业经营管理水平提高就成为企业提高经济效益的一个重要方面。从对航运业成本控制的研究来看,无论是理论界还是航运企业仍停留在一般的介绍和阐述层次,并且对成本控制的研究更多的集中在会计模式的选择上,对成本控制体系的研究更趋于原理性的研究,对全面提高成本控制问题的分析不够深入,缺少根据企业战略目标建立相应的成本管理框架。 鉴于成本控制理论的发展和现实状况,建立一个符合航运业现实状况及其发展要求的成本控制管理框架,并以此指导构建成本控制管理系统是目前成本控制领域的一个崭新课题,具有较高的理论价值和现实意义。本文旨在探讨如何基于COSO框架,这个为取得企业经营的效果和效率,财务报告的可靠性,控制活动的合规性等目标而提供合理保证的内部控制框架,构建航运企业成本控制管理系统,力求为航运业,甚至整个服务业开展成本控制管理提供具有现实意义的解决方案,达到有效管理成本,降低经营成本的目的。 本文首先综合分析了国内外COSO框架和成本控制的研究成果,阐述了CO...

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图4-2管理评分法下的风险评估体系FIGURE4-2RiskEvaluation

40文献来源：中远航运相关管理人员图4-2管理评分法下的风险评估体系FIGURE4-2RiskEvaluation4.3.4控制活动方面主要评价控制活动是内部控制的主体,它是管理者为确保管理指令能够得以有效实施而制定的各种政策和程序，控制活动帮助企业保证其已针对实现....

本文编号：3985327