面向项目的SDJS公司绩效管理体系研究

发布时间：2017-05-27 19:06

  本文关键词：面向项目的SDJS公司绩效管理体系研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在工程管理企业项目管理实践中,人力资源管理的触角已经深入各个环节,不论是在项目组织机构、人员引进、人员配置,还是在项目人员沟通、团队建设、项目绩效等方面,国内外专家都有了较为系统的管理理论,指导了项目工作的有效开展。然而对于矩阵式组织机构管理的工程管理类企业,对项目采取的绩效往往是对项目成本目标完成情况和成本管理工作业绩方面的考核,对在这种管理模式下,面向项目起到双重管理作用的职能部门的考核,以及作为独立的项目部综合管理职能考核的研究较少。职能部门作为企业战略的执行机构,与项目部工作开展有千丝万缕的联系,只有有效激励职能部门,才能更好的服务项目；也只有对项目采取科学合理的考核,才能更好的为公司服务,使整体绩效得以提高。本文着眼于工程施工类项目建设型企业,以SDJS公司为例,探索研究这类企业对项目、部门的绩效管理体系建设,首先介绍了选题的背景、意义、论文的架构,然后,结合现代的绩效管理理论,主要是采用了目标管理法、关键绩效指标法、以及360度考评方法,指出SDJS现有绩效管理办法的不足。再结合企业的战略目标,层层分解,寻找各级关键目标因素,尤其是符合项目利益的职能部门关键绩效指标因素,确定指标权重,建立起绩效管理体系和明确的绩效考核指标体系。通过绩效管理考核的具体实施,对包括绩效计划、绩效考核、绩效反馈、绩效改进与应用等具体实施环节进行了分析研究,通过研究,设计出一套符合企业战略目标的切实可行的绩效管理体系,为实现SDJS公司整体绩效起到一定的激励作用,对此类型企业研究起到了一定的借鉴意义。
【关键词】：SDJS公司 部门 项目 绩效体系建设
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92
【目录】：

• 中文摘要8-9
• Abstract9-11
• 第一章 导论11-14
• 1.1 问题的提出及研究背景11-12
• 1.2 研究的目的和意义12
• 1.3 研究内容和研究方法12-14
• 第二章 文献综述14-21
• 2.1 绩效概念界定14
• 2.2 绩效管理相关综述14-16
• 2.3 绩效管理的理论基础和方法16-21
• 第三章 SDJS工程公司绩效管理的现状及分析21-34
• 3.1 SDJS公司基本情况介绍21-24
• 3.2 SDJS公司绩效管理现状及分析24-31
• 3.3 SDJS公司绩效考核中存在的问题31-34
• 第四章 SDJS公司绩效管理体系指标的设计34-45
• 4.1 SDJS公司绩效管理体系设计的准备工作34-36
• 4.2 SDJS公司绩效管理体系组织建立工作36-41
• 4.3 绩效评价指标的权重设置41-45
• 第五章 SDJS公司绩效考核体系设计45-55
• 5.1 绩效计划45-46
• 5.2 绩效考核46-49
• 5.3 绩效反馈与申诉49-51
• 5.4 绩效应用51-53
• 5.5 针对绩效管理辅导与培训53-55
• 第六章 绩效管理体系的实施与效果55-59
• 6.1 绩效管理体系的实施55-56
• 6.2 绩效管理体系的实施效果56-59
• 第七章 结论与展望59-61
• 7.1 全文总结59-60
• 7.2 进一步研究展望60-61
• 参考文献61-65
• 致谢65-66
• 附表66

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本文编号：400893