建筑成本管理的影响因素及其优化措施

发布时间：2024-11-03 03:45

　　 当前在不少施工企业的建设项目管理中,一味只把重心放在建造生产上,从而不重视项目成本管理。事实上,项目成本管理是帮助建筑企业提高核心竞争力的关键阶段。企业只有建立一套完善的成本管理制度,才能进一步提高企业的经济效益。本文首先对某施工企业的项目成本管理的基本理论进行了介绍,然后介绍了某企业A项目成本管理现状,包括其成本管理框架及成本管理方法,其次对A项目在成本管理方面所暴露出来的不足之处进行更为细致的分析,最终根据项目在成本管理中存在的问题提出相应的策略建议,以期能够达到提升该项目整体管理水平和降低成本支出的目标。经过本文的研究,能够为其他建筑企业做好施工项目成本管理工作提供一定的指导意义。

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【部分图文】：

1.2.1A项目成本管理框架从图1能够清楚地看到，对于一个建设项目来说，进行成本管理的最主要负责人是项目经理。对于A项目来说，该项目下设了三个中心来对成本进行管理，三个部门能够独立工作，由不同的人负责，从而能够达到多角度成本管理的目标。但是从该成本管理框架能够看出，该项目的成....

本文编号：4010629