RTX公司项目成本管理问题研究

发布时间：2024-12-01 03:24

　　日渐高涨的房地产价格引起的房地产行业价格虚高对我国经济健康和持续发展产生了不良影响,大量的房地产开发商不注重对成本的管理和控制,更多的眼光是放在房地产价格进一步上涨所带来的利润。这种不注重内部成本管理,仅仅依赖价格不断推高所带来的利润的盈利模式,既不利于房地产企业自身的健康成长,也极大的危害了我国的整体经济运行和社会的和谐。随着国家越来越严厉的调控措施的出台,就更要求房地产投资项目挖掘自身潜力,满足消费者的需求,也只有这样才能促进房地产企业的良性成长。在建筑行业中,房地产项目的成本管理作为企业的核心竞争力,是每一个成功企业的必备能力。房地产企业只有做好项目成本管理工作,才有可能降低房地产的总成本和单位成本,并获得相应的经济利益,为企业的后续发展提供动力。本文主要对RTX公司富贵家园项目的成本管理工作进行了相关研究,通过结合实际房地产企业的成本管理,详细分析了房地产开发项目的成本费用构成。文章首先阐述了论文的选题背景、意义和内容,并对国内外房地产项目成本管理的研究现状进行了概述。其次,文章通过对RTX公司富贵家园项目成本管理的现状研究,揭示了该项目成本管理当中存在的一些问题。最后,本文针对...

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究内容与研究方法
        1.3.1 研究内容与框架
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的创新点与不足
        1.4.1 本文的创新点
        1.4.2 本文的不足
第2章 项目成本管理理论概述
    2.1 项目成本管理的涵义
    2.2 项目成本的构成
    2.3 项目成本管理的方法
        2.3.1 目标成本法
        2.3.2 作业成本法
        2.3.3 目标成本法与作业成本法的融合
    2.4 项目成本管理的程序和原则
        2.4.1 项目成本管理的程序
        2.4.2 项目成本管理的原则
第3章 RTX公司项目成本管理的现状
    3.1 RTX公司概况
    3.2 RTX公司项目成本管理分析
        3.2.1 RTX公司项目简介
        3.2.2 RTX公司项目成本的构成
        3.2.3 RTX公司项目的成本管理
第4章 RTX公司项目成本管理存在的问题
    4.1 RTX公司项目成本管理的弊端
        4.1.1 项目成本估算管理不精确
        4.1.2 项目成本预算管理不科学
        4.1.3 项目成本决算管理较简单
    4.2 RTX公司项目成本管理失控的影响因素
        4.2.1 项目成本管理主体不明确
        4.2.2 项目成本管理意识相对薄弱
        4.2.3 项目成本管理制度不完善
        4.2.4 没有明确的责任成本管理体系
        4.2.5 质量成本管理落后
第5章 RTX公司项目成本管理的解决对策
    5.1 RTX公司项目成本管理的改善策略
        5.1.1 施工方案慎重选择
        5.1.2 加强全员成本管理理念
        5.1.3 项目成本管理体系的优化与完善
        5.1.4 完善项目成本管理考核机制
        5.1.5 加强项目的质量成本管理
    5.2 项目成本控制的保障措施
        5.2.1 加强材料管理
        5.2.2 加强合同管理
        5.2.3 加强对资金支付的管控
        5.2.4 公司内部跨部门合作
结论
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文和获得的科研成果
致谢



本文编号：4013476