企业物资采购成本管理对策研究

发布时间：2024-12-01 01:51

　　 <正>伴随我国企业规模与实力的不断扩大,企业物资采购成本管理及控制显得尤为重要。本文首先分析了当前企业采购管理存在的问题,提出了企业物资采购管理应遵循的原则和提高工作质量的建议。在企业材料的采购中,包括指导,采购计划,材料管理,分销等。抓好企业物资采购成本管理工作对提高企业整体管理质量,加强企业生产管理,有效降低产品成本,提高市场竞争力等都具有深远的意义。物资采购管理已成为企业降低成本,阻碍企业提高生产效率,影响企业核心竞争力的关键环节。

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【文章目录】：
1. 当前企业采购管理存在的主要问题
    1.1 企业物资采购通常涉及计划，供应商选择，价格竞标，验收和支付，仓储和分销等，这是一个由特定系统保证的完整过程
    1.2 传统物资采购模式信息化不高
    1.3 材料采购人员不专业
2. 企业物资采购管理原则
    2.1 全程性原则
    2.2 透明度原则
    2.3 独立原则
3. 提高企业物资采购管理质量的对策研究
    3.1 针对物资采购工作的流程和企业的生产实际，加强一线人员的参与
    3.2 要建立完善的信息管理系统，提高管理效率和质量
    3.3 征聘和甄选应遵循包容性、多样性和专业化的原则
4. 结束语



本文编号：4013358