基于当前形势下房地产企业成本管理控制的思考——以M房地产公司为例

发布时间：2024-12-03 22:22

　　 随着土地及其他成本的不断上升,房地产利润空间也在不断缩小,房地产行业已逐步进入微利时代。在当前形势下,房地产企业只有做好成本管理控制,深入到各个项目的精细化成本管理控制,才能实现长远发展。成本管理控制并非一味地压缩成本,而是提高利润。从当前形势出发,结合实际案例,对房地产企业有效成本管理控制提出一些思考。

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【文章目录】：
1 当前形势下房地产企业成本管理控制的重要性
    1.1 有助于房地产企业改进工作流程,实现企业健康持续发展
    1.2 有助于房地产企业提高竞争优势,实现经济效益最大化
2 当前形势下房地产企业成本管理控制存在的问题
    2.1 投资环节缺乏充分的调研与沟通
    2.2 设计阶段缺乏有效成本控制
    2.3 施工环节成本管理控制不够全面
3 当前形势下房地产企业成本管理控制的策略要点
    3.1 加强投资测算环节的调研和沟通
    3.2 强化设计环节的成本管控
        3.2.1 成本管控人员提前介入进行综合测算分析
        3.2.2 引入第三方公司进行专业评估实施降本
    3.3 完善施工环节的成本管控
        3.3.1 多部门联动配合选择最优施工方案
        3.3.2 结合当地销售情况及客户敏感点进行成本增减配置
        3.3.3 重视精细化管理,减少无效成本及浪费



本文编号：4014235