航天型号产品研制过程中的战略成本管理方法与应用研究

发布时间：2025-01-19 13:04

　　近年来,在英、美、日等国家的企业管理实践中,战略成本管理已经成为企业加强成本管理,取得竞争优势的有力武器。我国企业在长期的企业管理实践中,对成本管理方法的科学性和有效性也进行了有益的探索,积累了很多成本管理经验,但这些成本管理经验基本上局限于传统的战术成本管理的范畴,很少涉及战略意义上的成本管理。要改变这一状况,就需要加强战略成本管理方面的理论研究和实践探索。 航天科研单位是典型的军工企业,在型号研制生产时一直遵从“保节点”、“保成功”的科研生产原则,这种理念在我国计划经济体制下,有力的促进了我国航天事业的发展,为维护国家利益发挥了积极作用。但是,这种情况下的成本管理是以型号研制需求为中心的,是相当粗放的。另外,按照军品定价原则,使用加权法计算军品价格,如果有关单位加强成本控制,使成本降低,那么计算利润的基数反倒变小了,利润将下降。这种鞭打快牛现象,使得“高成本高收入”、“要想富出事故”等逆向选择现象普遍存在,造成了许多无谓的浪费和损失。随着政府逐步放开国内的军事生产许可,在一定程度上允许民间部门参与竞争,军工企业目前这种成本管理现状,根本无竞争优势可言,面临的形势异常严峻,航天型...

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 国内外研究概况、水平和发展趋势
    1.3 论文的主要内容和结构安排
第二章 研究的理论基础
    2.1 研究中涉及的航天领域基本概念
    2.2 战略成本管理的基本理论
第三章 航天型号研制成本管理的现状分析与评价
    3.1 航天型号研制成本管理的历史与现状
    3.2 航天型号研制成本管理存在的问题及原因
    3.3 航天型号研制战略成本管理引入的必要性分析
    3.4 小结
第四章 航天型号研制战略成本分析
    4.1 价值链分析
    4.2 成本动因分析
    4.3 小结
第五章 航天型号研制战略成本控制
    5.1 重构价值链
    5.2 控制成本动因
    5.3 目标成本管理
    5.4 小结
第六章 航天型号研制战略成本管理措施保障体系
    6.1 制度保障体系
    6.2 组织保障体系
    6.3 成本预警分析系统
    6.4 成本管理绩效评价体系
    6.5 小结
第七章 航天企业成本管理相关问题的对策与建议
结束语
致谢
参考文献表
攻读学位期间发表的论文



本文编号：4029015