基于战略视角的精益低成本汽车产品开发

发布时间：2025-03-30 04:34

　　如何提升低成本开发能力,是我国汽车企业加强设计开发能力的关键。本文提出了一种创新的方法,将“战略成本管理”和“精益理念”在汽车产品开发中进行结合,并引入到全过程的新产品开发中,实现了低成本高质量。该方法在上海通用汽车公司新赛欧车型开发上得到很好的实践,目前已经在该公司现有车型开发平台上大范围的推展开。 论文首先对家用轿车类汽车产品开发行业的主要产品开发成本管理方法和过程做了深入的研究,同时结合汽车类产品开发的特点和开发流程,现在国内车企自主开发的能力和实际所处于的阶段,针对企业存在的前期开发费用高,自主产品设计开发中后期更改费用难以合理控制,并在满足高质量产品开发的基础上,做到低成本(精益成本)开发的实际需求和实际问题解决,提出本课题的研究内容,并结合上海通用汽车公司的新赛欧车型予以开发实践。 论文从研究汽车产品开发的客户和市场需求出发,研究了成本产生的各种因素。并运用战略成本管理方法对前期研发费用的投入,以及将精益生产思想引入到产品开发成本管理中,做到精益成本控制,对中后期的更改费,验证费做了严格的精益的控制,并将两者根据汽车产品开发的时间周期进行有效的整合,从而达到贯穿整个产...

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1新赛欧整车图

第一章绪论和意义间，正是本人就读上海交大工程硕士研究了该方法的研究，也结合了上海通用新赛的效果。轿车细分市场开发，新赛欧于2010年上半车投产的意义不仅仅在于帮助上海通用率6万元以内的低端市场,树立新的低成本高略布局。更重要的是作为上海通用汽车公司首次在拥有完全自主知识....

图2新赛欧整车内部图

图2新赛欧整车内部图Fig.2theNewsailvehiclemodelpictureinner车已经具备君威、赛欧、君越、林荫大道、凯力，通过这些项目的锻炼，初步具备了自主全司的开发能力的认可，将全球平台同步开发的交给泛亚来主导设计开发。但整车还没有经历步开....

图3战略成本管理的象限图

图3战略成本管理的象限图Fig.3Themanagrmentfoursectionpicture一象限的区域表明，伴随特定战略方案的实施，企业的。即，战略方案的实施能够使企业获取竞争优势，但要略成本管理的角度讲，这时就需要进行一定的成本决策成本效益原则。如果成本在短....

图4目标成本法的三个过程

上海交通大学工程硕士学位论文第二章产品开发中成本管理方法以及相关理论应该积极采用的。因此，战略成本管理应主要集中在第一象限和第二象限区域之内进行[13]。2.2目标成本法目标成本法(TargetCosting)是指首先确定产品所欲满足的顾客群，然后计算开发生产新产品所需要....

本文编号：4038197