附加经济价值（EVA）及其应用研究

发布时间：2025-04-01 03:08

　　目前附加经济价值（EVA）已经成为取代利润指标成为最准确的公司绩效 衡量标准，《财富》杂志称之为“当今最热门的财务创意”，《哈佛商业评论》 （《Harvard Business Review》）称“EVA”是“总要素生产力”，并指出这种 观念的日益盛行是信息时代的新需要。 EVA之所以能够逐渐取代传统利润目标管理成为企业管理决策系统，驱动 公司价值增长，是由于它涵盖了财务预算、融资决策、业务重整、收购分拆、 股东价值以及激励补偿等重要信息，在公司管理过程中发挥着重要作用。 现代财务管理理论认为，企业的经营目标是股东财富最大化（企业价值最 大化），但是传统的利润指标体系并没有充分反映出企业所创造的价值，特别是 没有充分考虑资金成本，从而出现种种失真现象。而EVA则突破了这一弊端， 它是一种基于价值创造的衡量体系，真实地反映了企业所创造的价值，把企业 经营导向目标从规模导向引导为价...

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
1 绪论
    1.1 EVA的起源与发展
    1.2 EVA的作用与优势
    1.3 研究的目的与意义
2 EVA的基础理论
    2.1 EVA的计算方法
    2.2 EVA与MVA
    2.3 传统财务指标存在的问题
    2.4 如何创造EVA
3 EVA应用于股东价值评价
    3.1 最大化创造股东价值的含义
    3.2 EVA与股价的关系
    3.3 EVA驱动股东价值的作用机制
    3.4 EVA应用于股东价值评价
4 EVA应用于价值管理
    4.1 重新认识企业目标
    4.2 EVA应用于价值管理的案例研究
5 EVA应用于成本管理
    5.1 联结EVA与ABM
    5.2 联结EVA与ABM的案例研究
结束语
参考文献



本文编号：4038848