公路项目成本管理研究

发布时间：2017-05-31 19:04

  本文关键词：公路项目成本管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：公路施工企业如何在市场经济条件下生存，如何确保一定的利润，如何能获得可持续发展的动力，达到企业最终赢利的目的，是每个企业必须面临的重要课题。因此，只有加强对企业及项目的成本管理，企业才能在激烈的市场竞争中生存。 本文从公路项目成本管理的角度出发，基于现代项目管理的基本理论与方法，尤其是现代项目管理关于成本管理的基本思想和先进技术，加强公路项目的成本预测、计划、控制与核算，科学地实施公路建设工程的成本管理，是公路建设企业发展的必须选择，也是本文研究的主要特色。 本文建立了在公路建设工程中面向成本的项目组织，，以及工作分解结构并运用责任分配矩阵，明确了各项目管理人员需要明确的项目成本管理责任。提出了对公路建设工程项目实行目标成本管理模式，通过监控人工费、材料费、机械费等管理项目成本，在项目中建立工程项目成本目标责任制。同时结合工程质量计划与进度计划对公路建设工程的成本费用进行分析，并制定成本费用计划。对公路建设工程的过程成本控制进行了剖析，介绍了工程项目成本费用控制的一般方法，详细研究分析了通过控制材料费用、劳务分包费用、人工费用、机械费用进行成本控制的途径，并探讨了用挣值法控制工程成本的方法。通过对西柏坡公路建设项目的具体操作层面开展了一系列的剖析、分解和研究，较为客观的反映了建设工程项目成本管理的过程和方法，依据成本费用计划，建立了项目成本控制的组织结构并进行科学分工，实行项目成本管理责任制，对材料费、劳务分包费、机械费、人工费等各类费用实施了一系列有效的方法和制度进行控制管理，采用挣值法行动态的跟踪控制，制定和利用成本管理手册对成本的方方面面进行条例化管理，成功的对该项目进行了成本管理和控制。
【关键词】：公路项目 成本管理 成本控制 成本预测与计划
【学位授予单位】：长安大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：U415.13
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 绪论10-17
• 1.1 研究的缘由及意义10-11
• 1.2 国内外研究现状11-14
• 1.2.1 国外研究现状11-12
• 1.2.2 国内研究现状12-14
• 1.2.3 小结14
• 1.3 公路项目成本管理存在的问题14-15
• 1.4 研究的主要内容15-17
• 第二章 公路项目成本管理基本理论17-24
• 2.1 成本的概念及其作用17-18
• 2.1.1 成本的概念17
• 2.1.2 成本的作用17-18
• 2.2 项目成本管理18-20
• 2.2.1 项目18-19
• 2.2.2 项目管理19
• 2.2.3 项目管理中的成本控制理论19-20
• 2.3 公路工程项目成本管理20-24
• 2.3.1 公路项目成本的涵义20-21
• 2.3.2 公路项目成本管理原则21-24
• 第三章 公路项目成本管理的组织结构24-32
• 3.1 公路项目部组织结构24-25
• 3.2 公路项目的工作分解结构和成本编码25-26
• 3.2.1 工作分解结构25-26
• 3.2.2 成本编码（Cost Code）26
• 3.3 公路项目工作责任及其分配矩阵26-28
• 3.4 公路项目的成本管理责任制28-32
• 第四章 公路项目成本管理的目标32-38
• 4.1 公路目标成本管理32
• 4.2 公路项目的目标质量和目标周期32-33
• 4.2.1 公路项目的目标质量32-33
• 4.2.2 公路项目的目标周期33
• 4.3 公路项目的目标成本的控制33-36
• 4.3.1 目标成本的全面控制33-34
• 4.3.2 目标成本的控制步骤34-35
• 4.3.3 过程控制是目标成本控制的关键35-36
• 4.4 公路项目成本管理的目标责任制36-38
• 4.4.1 注意的两个关键问题36-37
• 4.4.2 公路项目成本目标责任制的分解37-38
• 第五章 公路项目成本的预测与计划38-44
• 5.1 影响公路工程项目成本的因素38
• 5.2 公路工程项目成本预测的方法38-39
• 5.3 公路工程项目成本预测体系的构建39-40
• 5.3.1 工料费用预测39
• 5.3.2 施工方案及相关费用变化的预测39-40
• 5.4 风险对工程项目的影响及预测40-41
• 5.5 公路工程项目成本计划编制41-44
• 5.5.1 有关资料收集整理42
• 5.5.2 预测分析、计划编制及信息反馈42-43
• 5.5.3 计划成本偏差及调整43-44
• 第六章 公路项目成本管理的过程控制44-50
• 6.1 公路项目成本管理过程控制的重要作用44
• 6.2 公路项目成本费用控制的一般方法44-47
• 6.2.1 以施工图预算控制项目成本支出44-45
• 6.2.2 以施工预算控制施工中资源的消耗45-46
• 6.2.3 建立项目资源消耗台帐，实行中间控制46
• 6.2.4 运用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本46-47
• 6.3 基于挣值法的成本控制47-50
• 6.3.1 挣值法的三个基本参数47-48
• 6.3.2 挣值法的四个评价指标48
• 6.3.3 挣值法进行偏差分析的表达方法48-50
• 第七章 西柏坡公路工程项目成本控制实例50-62
• 7.1 西柏坡公路工程项目概况50-51
• 7.1.1 项目背景50
• 7.1.2 项目承包方50-51
• 7.2 项目的范围界定与目标确立51-52
• 7.3 基于项目的成本管理52-61
• 7.3.1 项目组织机构设置52-53
• 7.3.2 施工项目成本管理手册53-54
• 7.3.3 项目成本预测54-55
• 7.3.4 项目成本控制55-58
• 7.3.5 挣值法在本项目中的应用58-61
• 7.4 西柏坡公路工程项目小结61-62
• 结论62-64
• 参考文献64-66
• 致谢66

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 李贞;朱进;;挣值法在公路施工中的应用研究[J];当代经济(下半月);2008年04期

2 熊焰;;加强工程项目施工成本的控制[J];广西质量监督导报;2009年09期

3 林万祥;论目标质量成本管理及其最新发展[J];四川会计;2000年11期

4 石桥;浅议公路工程项目目标成本控制[J];交通科技;2005年01期

中国硕士学位论文全文数据库 前3条

1 李颖;公路施工项目成本管理研究[D];天津大学;2007年

2 辛治海;高速公路项目成本控制[D];天津大学;2007年

3 张雅维;公路施工企业材料管理[D];长安大学;2008年

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本文编号：410345