大庆油田JBY转油站施工项目管理问题研究

发布时间：2017-06-01 15:10

  本文关键词：大庆油田JBY转油站施工项目管理问题研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：1959年黑龙江地区原油的开采成就了大庆油田,内部基建施工行业得到了飞速的发展。目前,大庆油田基建施工企业在油田储量高、油价飞涨等大好形式下,在高度集权的计划经济体制下运行,基建项目管理没有系统地上升为工程项目管理理论和体系,基建施工企业的项目管理却仍停留在工程管理的初级阶段。进入2010年以来,大庆油田进行4000万稳产的攻坚战,产能建设项目大幅缩减,基建施工企业项目管理的发展正面临紧张的局势,对大庆油田JBY转油站施工项目管理进行研究已迫在眉睫。论文采用归纳分析和文献调研等研究方法,以大庆油田JBY转油站施工项目为研究载体,参考很多国内外项目管理研究文献,坚持理论与实践相结合的原则,根据大庆油田JBY转油站施工项目的实际情况,对项目管理的质量、进度、成本等进行详细的研究。论文研究的主要目的是为大庆油田JBY转油站施工项目管理提供有力的借鉴,主要研究内容包括以下几个方面:一是阐述大庆油田JBY转油站施工项目管理的研究背景和研究意义,介绍国内外研究现状,并对国内外研究进行评价,然后提出研究内容、研究方法和研究框架;二是介绍建设项目相关理论,主要包括项目基本理论、项目管理基本理论和建设项目基本理论、建设项目管理基本理论、建设项目管理的主要领域,包括质量管理、进度管理、成本管理等内容;三是介绍大庆油田基建项目的概况,分析大庆油田基建项目的特点,同时介绍JBY转油站的项目管理现状,分别从项目质量管理、进度管理、成本管理等几个方面进行了分析,最后指出大庆油田JBY转油站施工项目管理存在的项目管理质量管理不力等问题,同时对以上问题进行原因剖析;五是针对大庆油田JBY转油站施工项目存在的问题及原因分析,提出相应的对策,在质量管理等方面提供制度保障等措施,通过以上措施以期对大庆油田JBY转油站施工项目的管理提供借鉴。
【关键词】：大庆油田 转油站施工 项目管理
【学位授予单位】：东北石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TE4;TU712
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 绪论10-19
• 1.1 研究背景、目的及意义10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究目的10-11
• 1.1.3 研究意义11
• 1.2 国内外研究现状述评11-16
• 1.2.1 国外研究现状11-13
• 1.2.2 国内研究现状13-16
• 1.2.3 国内外研究评价16
• 1.3 研究内容、方法与框架16-19
• 1.3.1 研究内容16-17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 1.3.3 研究框架18-19
• 第2章 相关理论概述19-29
• 2.1 建设项目相关理论19-22
• 2.1.1 项目基本理论19-20
• 2.1.2 项目管理基本理论20-21
• 2.1.3 建设工程项目基本理论21-22
• 2.2 建设工程项目管理基本理论22-24
• 2.2.1 建设工程项目管理内涵及类型22-23
• 2.2.2 建设工程项目管理内容23-24
• 2.3 建设工程项目管理主要领域24-29
• 2.3.1 建设工程项目的质量管理24-26
• 2.3.2 建设工程项目的进度管理26-27
• 2.3.3 建设工程项目的成本管理27
• 2.3.4 建设工程项目质量、成本、进度管理之间关系27-29
• 第3章 大庆油田JBY转油站施工项目管理现状及问题分析29-49
• 3.1 大庆油田基建项目概况29-31
• 3.1.1 大庆油田基建项目特点与类型29-30
• 3.1.2 大庆油田基建项目管理特点30-31
• 3.2 大庆油田JBY转油站施工项目概况与管理现状31-40
• 3.2.1 大庆油田JBY转油站施工项目概况31-35
• 3.2.2 大庆油田JBY转油站施工项目管理现状35-40
• 3.3 大庆油田JBY转油站施工项目管理存在问题分析40-48
• 3.3.1 项目管理质量管理不力40-42
• 3.3.2 项目管理进度与安全控制不到位42-44
• 3.3.3 工程项目成本控制弊端较多44-46
• 3.3.4 企业管理制度与管理模式不先进46-48
• 3.4 本章小结48-49
• 第4章 大庆油田JBY转油站施工项目管理对策49-58
• 4.1 明确质量管理点增强质量管理49-51
• 4.1.1 明确质量责任和质量管理点49
• 4.1.2 严格技术交底49-50
• 4.1.3 坚持质量标准和材料质量关50-51
• 4.1.4 加强质量人员培训考核51
• 4.2 贯彻体系实行动态进度管理51-53
• 4.2.1 针对工程实际形势调配资源51-52
• 4.2.2 采用先进技术动态控制进度52
• 4.2.4 加强设备管道及人员的管理52-53
• 4.3 强化转油站施工项目成本控制53-55
• 4.3.1 加强项目核算控制管理成本53
• 4.3.2 严格材料采购出入库管理53-54
• 4.3.3 提高设备机械工作效率54-55
• 4.4 改革管理制度提升管理模式55-57
• 4.4.1 改革企业管理制度，，提供制度保障55
• 4.4.2 转变公司构成模式，加快公司发展55-56
• 4.4.3 加强项目质量管理，增强管理效果56
• 4.4.4 规范统一管理体制，激励员工投入生产56-57
• 4.5 本章小结57-58
• 结论58-59
• 参考文献59-62
• 个人简介62-63
• 致谢63-64

【参考文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 杜志炜;广东电信空调系统变频节能项目管理研究[D];广东工业大学;2007年

  本文关键词：大庆油田JBY转油站施工项目管理问题研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：412858