如何做好国际EPC项目的成本管控

发布时间：2017-06-02 08:17

  本文关键词：如何做好国际EPC项目的成本管控，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：国际EPC总承包是指建设单位作为业主将工程发包给总承包单位,由其承揽整个工程项目的设计、采购、施工,并对所承包工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,最终向建设单位交付符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件的合格建筑产品的一种工程承包方式。因此,国际EPC项目成本管理是一种涵盖设计、采购、施工等各个阶段诸多成本要素管控的综合管理。
【作者单位】： 中铁六局集团海外工程有限公司;
【关键词】： 国际EPC项目 成本管控 风险管理
【分类号】：F426.92;F406.72
【正文快照】： 1国际EPC工程项目成本管理的管控难点1.1国际EPC工程项目合同签订时往往没有完整的施工图纸和较为准确的工程量清单,或者仅有概念设计,是需要等图施工的所谓的三边工程,那么如何测算项目目标成本?另外每个国家和地区的技术标准不一样,经济指标也大相径庭,在没有得到业主和工程

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本文编号：414665