《案例》：A电子产品企业—科技型小微企业全面预算管理研究

发布时间：2017-07-03 18:09

  本文关键词：《案例》：A电子产品企业—科技型小微企业全面预算管理研究

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【摘要】：在我国面临产业结构升级的大背景中,科技型小微企业代表推动产业转型的重要力量,表现的现状却是创业成功率极低。从案例企业现状也发现,其面临战略目标没办法落地,成本管理失控,企业流程效率低以及员工流失率高等问题。分析这些问题的原因,绝大部分是因为企业管理经验缺乏以及没有一个有效的管理工具能够覆盖管理的方方面面所导致,而这些问题,正是可以通过实施全面预算管理来找到答案。为了探寻适合科技型小微企业的全面预算管理体系,本文通过分析发现,这些企业普遍具有创新驱动、知识型员工群体为主、扁平化的组织结构、通过快速反应来满足客户需求以及企业经营风险高的典型特征,因此提出科技型小微企业全面预算管理体系设计需要把握这些特点,同时简化执行体系设计,提出从战略目标解码出发,在执行层建立预算管理闭环,做好弹性资源的管理,借助信息系统来支撑整个预算活动落地的体系结构。采取案例分析法,针对案例企业构建从战略地图到关键业务流程再到关键绩效指标和预算指标的战略目标解码体系,并以客户订单为最小预算管理单位,构建围绕订单展开一系列预算执行活动的设计,同时借鉴项目管理知识体系和信息系统等辅助手段,使整个预算系统实现精简、适用和高效的目标,最终帮助案例企业建设以战略执行为导向的全业务覆盖的预算管理系统。
【关键词】：科技型小微企业 全面预算管理
【学位授予单位】：暨南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.6;F406.7
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 第一部分 案例介绍9-19
• 引言9-10
• 行业背景10-12
• A公司概况12-13
• A公司发展战略13-14
• A公司预算管理现状14-18
• 本章小结18-19
• 第二部分 案例分析19-66
• 1 绪论19-23
• 1.1 研究的背景及意义19-20
• 1.2 研究的目的与内容20-21
• 1.3 研究方法和框架体系21-22
• 1.4 创新与局限性22-23
• 2 文献综述23-26
• 2.1 国外文献23-24
• 2.2 国内文献24-25
• 2.3 本章小结25-26
• 3 科技型小微企业全面预算体系设计26-39
• 3.1 科技型小微企业的特点分析26-30
• 3.1.1 创新是科技型企业的核心竞争力26-27
• 3.1.2 知识型员工群体为主27-28
• 3.1.3 管理上追求个性自由28
• 3.1.4 扁平化的组织结构28-29
• 3.1.5 快速变化的业务市场节奏29
• 3.1.6 企业经营风险高29-30
• 3.2 根据特点进行预算管理体系设计30-38
• 3.2.1 建立战略到预算的解码体系32-33
• 3.2.2 建立预算管理活动闭环33-36
• 3.2.3 提升弹性资源配置水平36
• 3.2.4 利用信息系统支撑预算活动落地36-38
• 3.3 本章小结38-39
• 4 A公司预算管理问题分析39-43
• 4.1 预算管理基础条件薄弱，人员水平层次不齐39-40
• 4.2 战略到预算缺乏有效的管理40-41
• 4.3 预算业务脱节，成本控制无法落实41-42
• 4.4 企业信息存在孤岛，预算信息系统落后实际业务需求42
• 4.5 本章小结42-43
• 5 A公司全面预算体系设计43-64
• 5.1 战略目标到预算指标的分解43-49
• 5.1.1 利用战略地图整理企业战略目标44
• 5.1.2 梳理关键业务流程44-46
• 5.1.3 确定关键绩效指标46-48
• 5.1.4 厘清预算与业绩指标的关系48-49
• 5.2 设计预算管理活动49-58
• 5.2.1 以客户订单为单位，建立订单级的预算管理体系50-51
• 5.2.2 建立以订单为管理单位的项目型组织51
• 5.2.3 设计项目型组织预算管理闭环51-54
• 5.2.4 落实订单预算成本精细管理54-58
• 5.3 弹性资源管理活动设计58-60
• 5.4 通过信息系统建设，将预算活动构筑在流程当中60-63
• 5.4.1 用信息系统弥补预算基础薄弱的短板60
• 5.4.2 识别关键控制点，使预算管理构筑在流程当中60-61
• 5.4.3 消灭信息孤岛，预算分析紧盯战略目标61-62
• 5.4.4 A公司具体信息系统建设的节奏建议62-63
• 5.5 本章小结63-64
• 6 结论与不足64-66
• 6.1 研究结论64-65
• 6.2 本文的局限性与不足65-66
• 注释66-67
• 参考文献67-69
• 致谢69

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