吉林油田矿区服务业务全面预算管理优化的研究

发布时间：2017-07-15 22:13

  本文关键词：吉林油田矿区服务业务全面预算管理优化的研究

  更多相关文章： 吉林油田矿区业务 全面预算管理 基本生产单元 优化

【摘要】：吉林油田矿区服务事业部自2007年重组改制以来，面对各种的经营压力和诸多的矛盾，为了完成收支平衡、保本运行的经营目标，不断加强企业管理水平，以吉林油田公司全面预算管理为指导，以基本生产单元核算体系为基础，推行横向到边，纵向到底的全面预算管理体系，逐步推进标准成本体系建设，不断完善全员的业绩考核政策，初步建立了的具有矿区服务特色的全面预算管理体系。 本文主要是在研究国内外全面预算管理理论的基础上，通过对基本生产单元核算管理体系进一步总结和分析，寻找和总结矿区服务业务全面预算管理的缺点，研究进一步优化吉林油田矿区服务业务全面预算管理模式，探索建立一套更加科学合理的矿区服务业务全面预算管理体系。 笔者通过对吉林油田矿区服务业务全面预算管理模式的研究，找出全面预算管理中存在的缺点和不足，提出以基本生产单元核算管理为核心，，结合标准成本管理和全员业绩考核管理为一体，寻找各种先进管理方式的结合点，将各种先进管理方式有效结合起来，将预算管理延伸到基层每一个生产单元和每名职工，实现预算的全面、全员、全过程管理，建立起高效适用的全面预算管理模式。 本文共分6个部分，第一部分阐述了选题背景、选题意义主要研究的问题及重点、研究的方法、论文的创新之处及论文的构成；第二部分阐述了国内外预算管理理论研究的现状、存在的问题和预算管理的理论基础，包括：预算管理理论，企业全面预算的编制、控制和业绩评价；同时也阐述了基本生产单元核算管理与全面预算管理的关系；第三部分阐述了吉林油田矿区服务业务全面预算管理的现状。第四部分阐述了构建基于单元核算管理模式下全面预算管理框架体系。第五部分阐述了以某物业公司为例，描述基于基本生产单元核算下全面预算管理；第六部分提出结论、开展全面预算管理体系应注意的事项和对未来的展望。
【关键词】：吉林油田矿区业务 全面预算管理 基本生产单元 优化
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.22;F406.7
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-15
• 1.1 选题背景和意义10-12
• 1.1.1 选题背景10-11
• 1.1.2 选题的意义11-12
• 1.2 主要研究的重点12
• 1.3 主要研究的方法及内容12-13
• 1.3.1 主要研究的方法12-13
• 1.3.2 主要研究的内容13
• 1.4 创新之处13-15
• 第2章 相关理论综述15-26
• 2.1 预算管理理论研究的现状15-17
• 2.1.1 国外企业预算管理理论的情况15
• 2.1.2 国内企业预算管理理论的情况15-16
• 2.1.3 国内预算管理存在的问题16-17
• 2.2 预算管理的相关理论17-22
• 2.2.1 预算管理17-18
• 2.2.2 全面预算管理18-22
• 2.3 基本生产单元核算管理理论22-25
• 2.3.1 概念22
• 2.3.2 会计核算22
• 2.3.3 管理体系22-23
• 2.3.4 工作程序和主要内容23-24
• 2.3.5 基本生产单元核算管理的意义24-25
• 2.4 基本生产单元核算管理与全面预算管理的关系25-26
• 第3章 吉林油田矿区服务业务全面预算管理的现状26-36
• 3.1 吉林油田公司矿区服务业务现状26-29
• 3.1.1 公司概况26-27
• 3.1.2 公司组织机构27
• 3.1.3 装备及生产能力情况27
• 3.1.4 企业文化建设情况27-28
• 3.1.5 经营状况28-29
• 3.2 全面预算管理体系现状29-34
• 3.2.1 矿区事业部全面预算管理模式30
• 3.2.2 矿区事业部全面预算管理机构30-31
• 3.2.3 全面预算编制31-32
• 3.2.4 全面预算的控制32-33
• 3.2.5 全面预算的绩效评价33-34
• 3.3 矿区服务业务全面预算管理体系的缺点34-36
• 3.3.1 在预算编制方面的缺点34-35
• 3.3.2 在预算执行控制方面的缺点35
• 3.3.3 在预算考核评价方面的缺点35-36
• 第4章 基于单元核算管理模式下全面预算管理体系构建36-41
• 4.1 构建思路36
• 4.2 构建目标36
• 4.3 构建原则36-37
• 4.4 主要内容37-39
• 4.5 在全面预算管理中的作用39-41
• 4.5.1 提供了全面的单元经营信息39-40
• 4.5.2 真正达到全过程和全覆盖管理40
• 4.5.3 使绩效考核评价在基层得到真正的落实40
• 4.5.4 丰富了全面预算管理的内涵40-41
• 第5章 基于单元核算下全面预算管理体系——某物业公司为例41-49
• 5.1 公司概况41
• 5.2 基本生产单元核算的管理41-46
• 5.2.1 基本生产单元的划分41-42
• 5.2.2 核算的内容42-43
• 5.2.3 出台相应配套政策43-44
• 5.2.4 建立了标准成本体系44-46
• 5.2.5 制订业绩考核政策46
• 5.3 基于单元核算的全面预算管理46-49
• 5.3.1 预算的编制47-48
• 5.3.2 预算的执行与控制48
• 5.3.3 预算的业绩考核与评价48-49
• 第6章 结论与展望49-52
• 6.1 结论49
• 6.2 需要注意的事项49-51
• 6.3 研究展望51-52
• 参考文献52-54
• 致谢54

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 于增彪,袁光华,刘桂英,邢如其;关于集团公司预算管理系统的框架研究[J];会计研究;2004年08期

2 郭龙增;;浅谈企业全面预算管理的问题及对策[J];中国总会计师;2012年05期

本文编号：546015