试论石油工程项目管理机制

发布时间：2017-07-26 12:30

  本文关键词：试论石油工程项目管理机制

  更多相关文章： 石油工程 项目管理 管理机制

【摘要】：文章对石油工程项目管理的主要内容进行分析,分别从项目成本管理、工期控制以及质量管理三方面展开探讨。重点介绍工程项目管理机制的完善方法与施工流程规划,为工作任务开展提供稳定的保障,在严谨的管理体系下,施工质量也能得到提升。
【作者单位】： 长庆油田第一采油厂坪桥作业区;
【关键词】： 石油工程 项目管理 管理机制
【分类号】：F426.22
【正文快照】： 石油工程建设规模大,由众多项目共同组成,加强项目管理是保障工程质量的重要前提。管理包括设计环节、施工建设环节、工期与成本的调控。施工任务开展阶段更要加强监管控制,避免因质量不达标造成严重的使用安全问题。协调好各项目的管理任务,这样能够起到相互促进的作用,不会

【相似文献】

中国重要报纸全文数据库 前1条

1 本报特约记者 李建飞;抓管理 促发展开创精细化管理新局面[N];石油管道报;2010年

，

本文编号：576420