企业资金、盈利成本控制研究
发布时间：2014-07-30 09:57
一、资金成本控制
1.应收帐款的控制。
市场经济很大程度上表现为信用经济，目前社会经济生活中，由于利益的驱使信用度下降，加之中小企业备受资金困扰，使得我们发出产品后而不能够及时的收回货款，而这个问题在日本的企业中几乎是不存在的，因为日本企业外欠货款一旦被认为“不具备支付能力”很可能会进入破产程序，而我国这种现象却普遍存在。这就要求我们的企业在营销活动中充分考虑应收款项所带来的风险，在订立销售合同中对客户的信誉进行评估，对客户的资产负债情况进行考量，并建立客户档案，确立回款条件，营销部门的领导要重视现金的流动，笔耕文化传播，树立产品销售后及时回收货款的观念，财务部门亦要及时的进行帐龄的分析，加强应收款项的管理和控制，配合销售部门催收货款，提高资金的使用效率。
2.存货资金成本控制。
在大多数的日本企业里多推行“零库存”的管理目标，“零库存”并不是真正意义上的没有，而是尽可能少的库存，有的企业只订当天的产品，有的企业当天完成的产品当天出货，减少产成品所占用的资金，我们的企业在现有市场条件下做到“零库存”难度很大，这就要求我们的采购部门按年按季按月做好采购计划并根据生产的实际情况加以修正，同时生产部门也应及时提供生产日志，以便采购部门及时了解材料的消耗情况，正确的测算主要材料的经济定货量，并根据市场情况制定经济采购机制，及时的调整采购计划，不能单纯的只是完成各生产部门的采购任务，要合理的控制资金的使用，加快资金周转，节约资金成本。
3.投资和筹资成本的控制。
投资决策对于一个企业来说是最为关键也是最为重要的，决策成本常常被忽略，比如说我们曾经从国外进口一条生产线，生产线生产出的材料与我们的产品不匹配，结果生产线就成了仅供参观的生产线，白白损失了上百万美圆，相反，在日本由于科技进步的速度很快，随着产品的不断更新一些设备也随之淘汰，然而他们并没有将这些设备变成废铁，而是通过国内我们这样的合资公司将这些设备卖到中国，重新获得收益。一个正确的决策可以赚钱，反之我们做出错误的决策，我们不仅没有赚钱反而损失金钱。所以对于一个企业来说无论怎样的投资都应该三思而后行，从长远的利益出发做出正确的决策，这就要求企业的决策管理层对于任何一项重大决策要反复论证严把投资决策关。
企业的运营需要流动资金，负债经营也成了企业经营的一个方面，但是我们有时可以看到一个企业常常是借款上千万存款也是上千万，并且都是一年期及以上的贷款，不仅没有发挥借款的作用反而造成大量资金的闲置，增加了利息支出的成本。在日本企业，非常重视理财的成本，因为存在着进出口业务，他们会把人民币贷款转换成美圆贷款，利用美圆贷款利率低来降低筹资成本，同时所做的大多是三个月乃至半年期的短期贷款。所以对于企业来说要注重自我积累和内在的发展，不要盲目的负债，引进项目，把企业的利润消耗殆尽。
二、盈利成本控制
1.售价控制。
决定产品的售价的因素很多，营销部门应该根据企业的具体情况对企业的发展做出决策。在进入市场的初期，应采取较低的市场价格，通过一些广告的宣传和优惠活动，扩大市场份额，在消费者中树立自己的品牌形象，当产品品质、品牌得到市场认可的情况下，逐渐完成价格回归以获得短期的高额利润；当市场趋于饱和的情况下，避免打价格一降再降的价格战，尽快寻找新的增长点，开发新产品，开辟和引导新的市场。消费者求新、求全、求快、求强的需要是无限的，企业只有不断开发质优、价廉的新产品，才能取得丰厚的回报。
2.成本费用的控制。
成本费用控制涉及到企业经营的全过程，涉及到每一个员工。企业的成本包括材料成本、人力资源成本、能源成本、质量成本、融资成本、营销费用、日常管理费用等等。
降低材料成本除了在采购环节的控制外更重要的是在日常生产环节的控制，我们知道在日本的电池生产厂，每一型号的电池都有自己的BOM（材料消耗清单） 和 ROUTING（工艺流程），无论是哪条生产线都严格的按照要求进行生产，废品的损耗控制在2%以内，一旦出现不正常的状况，就要逐项分析成本上涨的原因。原材料在产品成本中占有相当大的比重，所以降低原材料的损耗对企业的成本影响很大。然而在我们的企业里，特别是一些国有企业却存在着很大的浪费现象。
质量成本控制也是不容忽视的，我们不能因降低了成本而忽略了产品质量，从外部质量成本的构成看，产品在出厂前及时发现问题并处理，其费用比出厂后的处理费用少的多。在日本企业中通常都设有QA和QC部门来对公司的产品质量进行检验和控制，我们的企业常常把质量体系当作是应付检查的工具并没有真正落实到实处。因此，我们的企业要想保证产品质量，必须加强内部质量控制，不要让ISO9001的质量认证体系形同虚设，这样才能降低企业的总体质量成本。
能源的控制，我们在日常的生产中消耗大量的能源，所以节约能源刻不容缓，使用节能的材料节能的装置，节电、节水等等费用控制，是一个内容繁杂的工作，其关键是要在全体员工中特别是各级领导中建立节约的意识和观念。在三菱、三洋、丰田等公司里纸张经过双面使用后才能废弃已成为不成文的规定，在网络信息时代的今天，无纸化办公不仅可以节约纸张还可以节约人力，同时还可以提高办公效率等等。在费用控制方面，不仅仅是依靠财务人员进行控制，应充分调动各部门负责人的积极性，使各级领导能够主动的控制费用，并建立奖惩机制，减少不必要的交际应酬，不必要的会议培训等等，使成本控制落实到实处，不仅仅停留在纸上。
本文编号：6357
1.应收帐款的控制。
市场经济很大程度上表现为信用经济，目前社会经济生活中，由于利益的驱使信用度下降，加之中小企业备受资金困扰，使得我们发出产品后而不能够及时的收回货款，而这个问题在日本的企业中几乎是不存在的，因为日本企业外欠货款一旦被认为“不具备支付能力”很可能会进入破产程序，而我国这种现象却普遍存在。这就要求我们的企业在营销活动中充分考虑应收款项所带来的风险，在订立销售合同中对客户的信誉进行评估，对客户的资产负债情况进行考量，并建立客户档案，确立回款条件，营销部门的领导要重视现金的流动，笔耕文化传播，树立产品销售后及时回收货款的观念，财务部门亦要及时的进行帐龄的分析，加强应收款项的管理和控制，配合销售部门催收货款，提高资金的使用效率。
2.存货资金成本控制。
在大多数的日本企业里多推行“零库存”的管理目标，“零库存”并不是真正意义上的没有，而是尽可能少的库存，有的企业只订当天的产品，有的企业当天完成的产品当天出货，减少产成品所占用的资金，我们的企业在现有市场条件下做到“零库存”难度很大，这就要求我们的采购部门按年按季按月做好采购计划并根据生产的实际情况加以修正，同时生产部门也应及时提供生产日志，以便采购部门及时了解材料的消耗情况，正确的测算主要材料的经济定货量，并根据市场情况制定经济采购机制，及时的调整采购计划，不能单纯的只是完成各生产部门的采购任务，要合理的控制资金的使用，加快资金周转，节约资金成本。
3.投资和筹资成本的控制。
投资决策对于一个企业来说是最为关键也是最为重要的，决策成本常常被忽略，比如说我们曾经从国外进口一条生产线，生产线生产出的材料与我们的产品不匹配，结果生产线就成了仅供参观的生产线，白白损失了上百万美圆，相反，在日本由于科技进步的速度很快，随着产品的不断更新一些设备也随之淘汰，然而他们并没有将这些设备变成废铁，而是通过国内我们这样的合资公司将这些设备卖到中国，重新获得收益。一个正确的决策可以赚钱，反之我们做出错误的决策，我们不仅没有赚钱反而损失金钱。所以对于一个企业来说无论怎样的投资都应该三思而后行，从长远的利益出发做出正确的决策，这就要求企业的决策管理层对于任何一项重大决策要反复论证严把投资决策关。
企业的运营需要流动资金，负债经营也成了企业经营的一个方面，但是我们有时可以看到一个企业常常是借款上千万存款也是上千万，并且都是一年期及以上的贷款，不仅没有发挥借款的作用反而造成大量资金的闲置，增加了利息支出的成本。在日本企业，非常重视理财的成本，因为存在着进出口业务，他们会把人民币贷款转换成美圆贷款，利用美圆贷款利率低来降低筹资成本，同时所做的大多是三个月乃至半年期的短期贷款。所以对于企业来说要注重自我积累和内在的发展，不要盲目的负债，引进项目，把企业的利润消耗殆尽。
二、盈利成本控制
1.售价控制。
决定产品的售价的因素很多，营销部门应该根据企业的具体情况对企业的发展做出决策。在进入市场的初期，应采取较低的市场价格，通过一些广告的宣传和优惠活动，扩大市场份额，在消费者中树立自己的品牌形象，当产品品质、品牌得到市场认可的情况下，逐渐完成价格回归以获得短期的高额利润；当市场趋于饱和的情况下，避免打价格一降再降的价格战，尽快寻找新的增长点，开发新产品，开辟和引导新的市场。消费者求新、求全、求快、求强的需要是无限的，企业只有不断开发质优、价廉的新产品，才能取得丰厚的回报。
2.成本费用的控制。
成本费用控制涉及到企业经营的全过程，涉及到每一个员工。企业的成本包括材料成本、人力资源成本、能源成本、质量成本、融资成本、营销费用、日常管理费用等等。
降低材料成本除了在采购环节的控制外更重要的是在日常生产环节的控制，我们知道在日本的电池生产厂，每一型号的电池都有自己的BOM（材料消耗清单） 和 ROUTING（工艺流程），无论是哪条生产线都严格的按照要求进行生产，废品的损耗控制在2%以内，一旦出现不正常的状况，就要逐项分析成本上涨的原因。原材料在产品成本中占有相当大的比重，所以降低原材料的损耗对企业的成本影响很大。然而在我们的企业里，特别是一些国有企业却存在着很大的浪费现象。
质量成本控制也是不容忽视的，我们不能因降低了成本而忽略了产品质量，从外部质量成本的构成看，产品在出厂前及时发现问题并处理，其费用比出厂后的处理费用少的多。在日本企业中通常都设有QA和QC部门来对公司的产品质量进行检验和控制，我们的企业常常把质量体系当作是应付检查的工具并没有真正落实到实处。因此，我们的企业要想保证产品质量，必须加强内部质量控制，不要让ISO9001的质量认证体系形同虚设，这样才能降低企业的总体质量成本。
能源的控制，我们在日常的生产中消耗大量的能源，所以节约能源刻不容缓，使用节能的材料节能的装置，节电、节水等等费用控制，是一个内容繁杂的工作，其关键是要在全体员工中特别是各级领导中建立节约的意识和观念。在三菱、三洋、丰田等公司里纸张经过双面使用后才能废弃已成为不成文的规定，在网络信息时代的今天，无纸化办公不仅可以节约纸张还可以节约人力，同时还可以提高办公效率等等。在费用控制方面，不仅仅是依靠财务人员进行控制，应充分调动各部门负责人的积极性，使各级领导能够主动的控制费用，并建立奖惩机制，减少不必要的交际应酬，不必要的会议培训等等，使成本控制落实到实处，不仅仅停留在纸上。
本文编号：6357
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