战略导向的物流成本管理影响因素与实施

  本文关键词：战略导向的物流成本管理影响因素与实施，由笔耕文化传播整理发布。

DOI:10.14089/http://www.wendangxiazai.com11-3664/f.2012.11.015

中国流通经济２０12年第11期□投资理财

战略导向的物流成本管理影响因素与实施

张

琦1，张欣怡2

（1.北京物资学院经济学院，北京市101149；2.北京语言大学国际商学院，北京市100083）

摘要：战略导向的物流成本管理是当前学术界与实业界研究探讨的热点之一。企业通过整合从供应采购到

满足终端客户需求整个流程中的各种活动，实现最低的整体运作成本。探索物流成本管理方法，对于实现战略导向的物流成本管理理念，提升企业整体经营绩效意义重大。企业文化要素、成本策略实施要素、流程要素等，对物流成本管理的高效运行具有重要影响。传统物流成本核算由于对象模糊不清，对物流服务价值定位意识较差，成本核算目的不明确，既不利于企业自身会计核算，不利于为企业运营管理和流程再造提供正确建议，无法实现企业科学合理运转，也不利于外部审计、行业规范的实施。而战略导向的物流成本管理以流程为中心，以终端需求为中心，以企业间关系为中心，是一种战略管理行为，嵌入于价值链的各个环节，有助于形成系统化的物流成本管理与考核体系。

关键词：物流成本；影响因素；实施案例中图分类号：F250

文献标识码：A

文章编号：1007－8266（2012）11－0114－07

一、引言

物流产业是近几年我国重点发展的战略型新

兴产业，正处于蓬勃发展阶段。而在该阶段，无论是企业内部的物流管理，还是专业的物流服务提供企业，都面临着诸多问题。由于起步晚、管理观念和技术落后，物流流程管理不健全，，导致我国企业对物流相关收入与费用的处理还比较模糊。战略导向的物流成本管理理念是对传统成本核算中物流成本计量的挑战，传统的物流成本计量孤立地关注各职能的物流成本，忽略了对物资采购、库存、产品运输配送等流程系统性成本的协同考察，而战略导向的物流成本管理将企业运营的各个环节与相关物流活动联系起来进行综合考量。[1]同时，悖反原则（Trade-off）是物流活动中的典型现象，物流成本的降低伴随着客户服务水准的降低。另外，物流的各项活动也存在成本冲突的现象，如库存成本与订货成本此消彼长。由此可见，物流成本管理应从系统的视角出发，以总成本最低为核心，使整个物流活114

动系统化，调整各要素之间的矛盾，使其有机结合起来，达到整体成本最低的要求。[2]

二、物流成本的界定

由于物流定义本身涵盖多个层次，因此物流成本的定义与涵盖的内容也因研究对象与研究层次的不同而有所区别。根据研究层次的不同，物流可分为微观层次的企业物流、中观层次的产业物流和宏观层次的国民经济物流，因而物流成本亦可根据以上方式划分为三个层次，即微观层次的企业物流成本、中观层次的产业物流成本和宏观层次的国民经济物流成本。宏观层次的国民经济物流成本通常从国民经济总量的角度来衡量国民经济中的物流活动总支出；中观层次的产业物流成本指某一特定产业沿产业链发生的行业物流总费用，与行业的产业链效率和物流水准有关；微观层次的企业物流成本是指某一特定企业运营过程中发生的与物流活动相关的直接和间接的经济消耗或支出。[3]在这一

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