企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义

　　目标成本管理是企业经济管理的重要组成部分，目标成本管理方法则是企业成本管理的重要方法，企业要想生存发展和做大做强，必须大力加强经济管理特别是目标成本管理，最大限度的控制企业经营成本，着力提高市场竞争力。在新的历史条件下，必须对企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义有更加深刻的理解和认识，采取切实有效措施，积极推动管理创新，真正使目标成本管理发挥最大效用。
　　一、企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义
　　（一）有利于实现企业经营目标
　　所谓的目标成本就是企业以预算的方式进行本文由笔耕文化传播收集整理制定的相应计划在未来某一特定时间内完成的产品成本。目标成本一般用于企业成本管理中，并在长期的实践中形成了完整方法，也就是目标成本管理。目标成本管理，必须围绕企业的经营目标来进行，全面做好人力资源、产品材料、生产设备、日常维护等一切成本的预测、分析、决策、考核、评价、奖惩等工作，加强日常管理是重要基础，降低企业成本是重要目标，实施有效控制是重要措施。降低成本、提高效益是企业生产经营的重要目标，也是衡量企业经营业绩的重要指标。在企业经济管理过程中有效应用目标成本管理方法，能够通过生产经营活动之前对成本进行有效预测、决策、执行和考核，最大限度的保证企业经营目标的顺利实施。
　　（二）有利于提高企业经济效益
　　企业的经济效益如何，对于企业生存发展和提高市场竞争力都具有重要意义。从根本上说，企业的目标成本属于企业的收益性成本，必须从企业实际情况出发，一方面要对企业外部经营环境进行广泛调查，另一方面要对企业内部经营条件进行深入分析，进而确定一定时期内的成本控制目标。在企业经济管理过程中有效应用目标成本管理方法，能够通过对企业单位产品生产消耗的精确计算，并以此为目标成本标准实施有效管理，降低生产成本，提高经济效益。更为重要的是，目标成本管理必须强化企业全体员工的成本管理意识，在生产经营的各个环节、各个领域、各个部门进行目标成本管理，实现“全员节约”的目标，能够最大限度的提高企业经济效益。
　　（三）有利于提升企业竞争实力
　　党的十八大三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确提出要发挥市场在资源配置中起“决定性”作用，表明我国将大力实施新一轮以“市场化”为重点的改革，建立统一开放、竞争有序的市场环境将成为我国未来经济体制改革的重要目标。目标成本管理是以市场需求和客户需求为导向的一种管理方法，是涉及到企业价值链的全面性和系统性管理，不仅关乎到企业经营战略的顺利实施以及经济效益的不断提升，更关系到企业在激烈的市场竞争中能否占有一席之地，特别是随着我国“市场化”水平的不断提升，企业必须通过不断创新目标成本管理方法，采取切实有效的措施降低企业生产经营成本，通过提高企业成本竞争力还提高企业市场竞争力。
　　二、企业经济管理有效应用目标成本管理方法的措施
　　（一）明确目标成本管理原则
　　目标成本管理是企业成本管理的重要内容，必须紧紧围绕企业经营管理目标，明确目标成本管理原则。企业在实施目标成本管理过程中，必须坚持“以人为本”的原则，强化全体员工的成本意识；必须坚持“市场导向”原则，关注客户和消费需求；必须坚持“全程管理”原则，加强产前、产中、产后管理；必须坚持“协调配合”原则，强化企业内部之间以及企业与外部之间的协调配合；必须坚持“制度保障”原则，着力提高企业的执行力。
　　（二）建立目标成本管理系统
　　创新企业目标成本管理方法，必须建立科学、完善、规范的目标成本管理系统，对生产经营过程中涉及成本管理的所有信息进行采集和整理，建立目标成本管理数据库，目标成本管理系统要涵盖企业人力资源、生产材料、产品生产、产品销售、产品服务以及企业外部的竞争者、消费者、经销商等信息，为有效应用目标成本管理方法奠定重要基础。
　　（三）完善目标成本管理制度
　　制度具有长期性和稳定性，加强企业目标成本管理，不仅要明确管理原则、建立管理系统、创新管理方法，更重要的是要健全和完善目标成本管理制度，通过制度强化员工的成本管理意识，强化成本管理执行力。因此，企业要着眼于提高目标成本管理执行，建立目标成本管理制度、规范流程、合作机制和奖惩措施，确保目标成本管理方法落实到位。
　　三、结束语
　　随着我国改革开放的不断深入特别是市场经济体制的日益完善，加强企业经济管理特别是目标成本管理越来越成为增强企业市场竞争力的重要举措。在新的历史条件下，企业必须加深对目标成本管理重要意义的认识，采取切实有效措施，确保目标成本管理落到实处。