A公司X项目进度管理研究

发布时间：2017-09-10 15:39

  本文关键词：A公司X项目进度管理研究

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【摘要】：中国作为发展中国家,在快速发展经济、提升经济水平的同时,也应注意到对环境的保护这一国际责任。钢铁工业是国民经济的支柱产业,改革开放二十年来,我国的钢铁工业得到了快速发展。同时,钢铁行业也是节能减排的重要领域,在全国工业二氧化硫排放总量之中,钢铁行业的二氧化硫排放量仅次于火电行业,占8%,位居第二。钢铁行业中二氧化硫排放量最多的程序是烧结过程,几乎占钢铁企业总排放量的60%,因此控制钢铁企业二氧化硫排放总量的重点是烧结机的生产过程。随着国家对于环境保护的严格要求,当前A公司烧结机脱硫系统已无法满足标准要求,综合排放浓度远高于相关的国家排放标准,原脱硫系统的脱硫工艺存在缺陷,加之设备老化,脱硫效率难以保障。现需对原脱硫系统进行全面的工艺技术改造,以提高脱硫效率,实现达标排放。项目进度管理(Project Time Management),是项目四大约束之一,其他三个分别是项目质量管理、项目范围管理、项目成本管理。项目进度管理由于其时间的固有特性,因此是项目管理的重要组成部分,是项目按计划进行,最终完成目标的关键所在。本文尝试综合运用项目管理的相关原理和方法,以及MS office project计算机软件工具,以A公司X烧结机脱硫技改项目为例,对本项目的进度管理进行了具体的分析、研究、设计,最终使得项目在预定时间内保质保量的完成,并达到了预期的经济、社会效益目标。其次,通过对项目案例的具体分析,为项目进度管理及优化提出了详细的实施方法和步骤。由于本项目的特殊性、针对性,对探索出一个适用于这一特定领域的项目管理方法具有一定的借鉴价值及参考意义,同时,通过这一改造施工实例,也对同类改造施工项目进度管理起到一定的借鉴作用。
【关键词】：进度管理 进度控制 并行工程 关键路径法 甘特图
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.31
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 绪论11-20
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究意义11-13
• 1.3 国内外研究现状13-17
• 1.3.1 国内研究现状13-15
• 1.3.2 国外研究现状15-17
• 1.4 研究内容及技术路线17-20
• 第2章 A公司进度管理现状20-25
• 2.1 A公司简介20-21
• 2.2 X项目介绍21-22
• 2.2.1 项目合同内容21
• 2.2.2 项目总目标21-22
• 2.2.3 项目组织管理机构22
• 2.3 X项目进度管理问题分析22-23
• 2.4 项目进度管理的意义23-25
• 第3章 A公司X项目进度管理优化分析25-49
• 3.1 任务定义25-29
• 3.1.1 项目WBS结构分解26-28
• 3.1.2 项目里程碑28
• 3.1.3 辅助说明28-29
• 3.2 项目排序29-31
• 3.3 项目历时估算31-34
• 3.3.1 项目前期历时估算32
• 3.3.2 项目中期历时估算32-33
• 3.3.3 项目后期历时估算33
• 3.3.4 项目总工期历时估算33-34
• 3.4 项目进度计划优化34-37
• 3.4.1 项目关键路线35-37
• 3.4.2 甘特图37
• 3.5 进度计划控制37-47
• 3.5.1 项目时间管理的影响因素37-38
• 3.5.2 项目进度控制过程PDCA分析38-47
• 3.6 项目进度管理效果分析47-49
• 结论49-51
• 致谢51-52
• 参考文献52-55

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本文编号：825130