基于作业成本法的工程项目成本控制策略研究

第1章绪论

1.1研究背景
由于国内长时期的粗放型经济增长模式，极大制约了中国工程项目管理水平的整体发展，同时也影响了相关的工程设计项目成本管理工作水平的提高。随着市场竞争的加剧，工程设计企业同时受到来自企业内部和外部的强大压力。一方面，外部项目业主要求降低项目设计咨询费用。而国内工程项目设计市场的无序竞争，使得工程设计企业的议价能力受到制约，不得不进行残酷的价格战，项目设计收费不断降低，利润减小；另一方面，工程设计企业近几年又受到内部各方面成本的快速升高的压力，特别是人工费用上涨迅速。而人工成本恰恰又是设计咨询企业的主要成本。由于现有的化工项目设计成本管理水平不能完全满足市场竞争的要求，使得企业常常陷于竞争的不利地位。这对现有的化工项目工程设计中的成本管理提出严峻的挑战。

1.2作业成本管理的现实意义
作业成本管理十分适应现今的经济技术和市场竞争环境的客观要求。随着全球经济一体化和竞争国际化进程的加快，科学技术朝着信息化方向迅猛发展，市场需求呈现多样化、个性化，精细化。化工项目设计服务作为现代服务业的一种，也处在同样的大环境之下，和现代企业商品生产一样，其过程的自动化、信息化以及制造系统的复杂化在当前是不可逆转的大趋势。若企业继续采用传统的成本管理的方法，必将导致企业成本信息的严重失真，进而误导企业的战略决策。作业成本管理与传统成本管理的最大显著区别在于将企业视作为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，企业商品聚集了在各个作业上，从而产生形成最终转移给顾客的价值。在整个过程中，作业链同时又表现为价值链。作业成本管理将成本管理的着眼点与重点从传统的“商品（服务）”转移到了 “作业”，以作业为成本分配对象。这样不仅能够科学合理地分配各种制造费用，为管理提供较为客观的成本信息。而且能够通过对每个作业分析，追根溯源，不断地改进作业，合理地进行资源配置，从而实现持续降低成本的目标。因此，作业成本管理能够很好地适应高新经济技术环境对成本管理的客观要求。
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第2章文献综述

2.1项目成本控制研究的发展历史与现状
作业成本控制的应用标志着成本核算进人一个新的阶段，它是对制造费用的核算做了革命性的变革，从成本核算角度看，可称为是第三次革命。ABC在实务界的应用发展相对于理论界是稳步前进的。

2.2作业成本管理
以九十年代中期的数据为例：根据Krumwiede对1996年美国管理会计学会成本管理组资料研究和有关资料整理出ABC在美国公司应用统计资料可知，未考虑ABC的公司由90年代初的70%下降到1996年的21%，采纳或评定ABC的公司由30%上升到74%，可见ABC在实务界的应用呈快速上升之势M，甚至在非洲等发展中地区也开始应。而应用的范围除了传统制造业还扩展到物流等很多行业和管理领域，如CPA (Customer profitability analysis) [13]，价格战略，并幵始进行作业成本管理体系的审计U53。
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第3章TP公司成本管理的现状及问题分析........... 10
3.1 TP公司以工时为导向的项目成本管理模式 .........10
第4章建立以作业为导向的设计成本管理 ............29
4.1 TP公司设计项目中作业成本管理的核算要素分析 ..........29
4.1.1设计项目中的作业特征..............29
第5章改进成果和问题建议........... 43
5.1成本管理改进成果 ..........43
5.2项目预算的偏差问题和改进建议 ..........43

5.3对空作业的讨论和改进以建议.................44

第5章改进成果和问题建议

5.1成本管理改进成果
以作业为导向的工程设计项目成本模式经过一段时间的实施，取得了明显的效果。首先，由于工作包分解为更为明确的作业，而每个作业都有清晰明确的成本指标，员工开始建立成本理念。其次，项目的预算和各阶段的成本控制准确度比原来有明显提高。从下图可以看出，作业管理的预算精度比工时管理的精度提高近一倍。(图5.1成本偏差比较图（％))

5.2项目预算的偏差问题和改进建议
作业成本软件系统经过一段时间的使用,相比于原有的基于标准人工时管理模式的管理系统,有很大进步。但在项目的预算报告中，项目的成本预算偏差有所下降，但仍然与实际项目成本有偏差，问题主要表现在对某些作业成本预算不准确，有正偏差，也有负偏差。在某几个设计项目的成本预算中，预算呈现出整体性的偏差。经过分析，本人认为整体性的偏差问题主要来源是现有的作业动因数据库中的数据不精确。由于新系统运行时间不长,积累的数据还不足，所以设备设计作中的部分人工成本动因量的数据就参考于原有的旧工时系统统计数据。由于流程己作过价值链分析，去除了部分物价值的作业，就会导致偏差出现。解决的方法就是通过新系统数据的积累，最终用新的实际积累数据替代旧的参考数据。
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第6章总结与展望

当设计服务的市场竞争加剧，设计企业的成本成为企业核心的竞争力之一,设计成本管理便了企业内部管理的重点。经过对众多理论的查阅和学习，论文以设计企业内部的成本管理体系为主要研究对象，对TP中国公司目前的以工时管理为导向的成本管理方法进行分析，找出公司现有成本管理各个环节中存在问题的成因，并且将目前该研究领域中的相关理论成果结合了公司业务的实际情况，提出有针对性的见议。建议中的主要部分：从以工时管理为导向的成本管理转化为以作业为导向的成本管现作业管理，己为TP中国公司所釆纳和并加以部分实施，改进了 TP公司成本管理方法，提高了项目运行效率，降低了项目成本。
本人有在多家工程技术服务类型公司工作经验，当中既有国企设计院，也有跨国工程公司。在过往十多年时间里，本人也从设计部门的一个工程师走到向设计管理岗位，并积累了多年的管理经验，目前负责TP中国公司的部门管理工作。通过这次毕业论文的撰写，是对本人过去多年工作的一个总结,使我过去的工作职能和工作价值有了新的理解和感触。同时毕业论文的撰写也帮助我理清了思路,看到了未来努力和提高的方向。项目的成本管理的工作属于项目的主要管理内容之一，贯穿了从项目的获得到结束全过程。项目成本管理流程并不是独立的管理工作。成本管理上的缺陷也同时会对项目的执行，如项目进度、项目质量等多方面造成影响。
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参考文献（略）