T企业陶瓷生产制造中的成本管理控制研究
发布时间：2014-08-26 08:58
第1章绪论
1.1研究背景
随着当代科学的日益发展，技术的不断进步,生产规模的持续扩大,新技术、新方法不断涌现，产品的生产工艺过程更加复杂，造成了成本形成速度的加快，在较短的时间内消耗大量物资，同时对产品的质量要求也越来越高，是产品成本的形成发生了根本上的转变。其主要特点主要表现在：成本形成的环节明显增加、成本形成的规模不断扩大、成本形成的因素更加复杂，成本形成与经营管理水平、领导能力、职工素质等人力相关因素的关系更加密切。这些诸多变化要求企业必须对产品成本实行预防性控制，进行全员参加和全过程控制，才能使得产品成本达到一个理想的水平，在此基础上增加企业的利润，提高企业的竞争力，适应市场竞争的需要卫生陶瓷（sanitary pottery)即卫生间、厨房和实验室等场所的带釉陶瓷制品，也成卫生洁具。按制品材质有熟料陶（吸水率<18%)，精陶（吸水率<12%)，半瓷（吸水率<5%)和瓷（吸水率<0.5%)四种，其中以瓷质材料的性能为最好。熟料陶用于制造立式小便器、浴盆等大型器具,其余三种用于制造中、小型器具。各国的卫生陶瓷根据其使用环境条件，选用不同的材质制造。在2006年，我国卫生陶瓷产量的增长速度达到24.22%,此后一路增速下滑减缓，到2009年增长率仅为1.8% (见图1)。相关数据显示，2009年我国的卫生陶瓷生产量为1.569亿件，出口价为进口价格的20.36% (进口价61.00美元/件)，与此同时，我国的卫生陶瓷先后遭到了印度、韩国、欧盟等国家的反倾销[15]。在这种严重不平衡的形势之下，国家今后可能要出台一系列政策，限制陶瓷制品的出口。
1.2拟解决的问题
T公司作为一家典型的大型卫生陶瓷制造企业，近两年，产品销量不断下滑，而生产成本却居高不下，加之卫生陶瓷产业本身的高库存、低周转率及固定投入大的经营特点，导致该公司的盈利能力越发薄弱。在外部经营环境无法掌控的情况下，如何设计一套合理的生产成本控制体系，有效地控制企业生产成本，就显得尤为关键。本文主要集中在生产过程中的成本控制环节，运用作业成本法(ABC法）等相关分析方法对T公司在卫生陶瓷产品制作中的人、机、料实行优化组合，剔除不必要的劳动和机械时间，将T公司的生产成本控制在最低水平，从而最大限度地增加该企业的利润，有效促进其可持续的经营和发展。
第2章生产成本控制理论基础
随着当代科学的日益发展,技术的不断进步，生产规模的持续扩大，新技术、新方法不断涌现，产品的生产工艺过程更加复杂，造成了成本形成速度的加快，在较短的时间内消耗大量物资，同时对产品的质量要求也越来越高，是产品成本的形成发生了根本上的转变。其主要特点主要表现在：成本形成的环节明显增加、成本形成的规模不断扩大、成本形成的因素更加复杂,成本形成与经营管理水平、领导能力、职工素质等人力相关因素的关系更加密切。这些诸多变化要求企业必须对产品成本实行预防性控制，进行全员参加和全过程控制，才能使得产品成本达到一个理想的水平，在此基础上增加企业的利润，提高企业的竞争力，适应市场竞争的需要。
2.1生产成本控制理论的相关概念
生产成本控制是企业按照国家有关财务制度的要求以及自身的经营目标，运用各种成本控制和管理方法，将各项生产成本控制在一定范围内的活动。生产成本控制是企业成本战略管理和企业内部控制的重要组成部分，是企业加强自身管理、提高生产和运营效率的重要方法和途径。企业提高经济效益主要通过“开源”与“节流”这两大途径，开源受市场竞争等外部环境因素的影响和制约，不易改变；而节流则更多得取决于企业内部管理水平的提高，具有相对较高的可控性。
2.2作业成本法(ABC)
2.2.1作业成本法的内涵
作业成本法（activity-based costing，下文简称ABC)是一种基于产品或服务对作业的消耗，而导致资源消耗，从而将成本分配至产品或服务中去的成本核算方法。这种核算方法的前提是企业的产品或服务由作业完成，对作业的需求而耗用的资源产生了成本。资源被分配给作业，然后作业被分配给耗用它们的成本对象。ABC确定了成本动因与作业间的非正式关系。运用ABC，可以通过识别资源、作业及产品生产对其成本额及数量的需求，将工厂间接成本分配给产品或服务等成本对象。成本动因被用来计量单位作业的资源成本，然后用某一特定时期消耗的每一作业的数量乘以每一作业成本，将每一资源成本分配到产品或服务中去。ABC是一种在作业、成本对象、成本动因和作业业绩计量基础上维持和处理企业资源方面的此物和业务数据系统，它可以将成本分配至作业和成本对象。
第3章基于ABC的卫生陶瓷T公司生产成本控制.............. 20
3.1 T公司生产成本控制管理现状............................... 20
3.1.1 T公司简介 ....................................................20
3.1.2 T公司生产成本控制现状 ..................................20
3.1.3 T公司生产成本控制所面临的问题分析 ................24
3.2生产成本的计算 .................................................25
3.2.1作业成本法ABC实施的基础调查研究 ....................25
3.2.2 T公司生产成本构成 ........................................26
3.2.3传统成本法计算产品成本 ..................................28
3.2.4ABC法计算产品成本 .........................................28
3.3 ABC法与传统制造成本法的对比分析 ......................33
3.3.1成本差异对比 ..................................................33
3.3.2成本差异分析及应对措施 ...................................34
第4章卫生陶瓷T公司生产成本控制体系的设计 ...............36
4.1生产成本控制系统的设计原则 ................................36
4.2生产成本预算系统的设计 ......................................36
4.2.1作业分析 ........................................................36
4.2.2建立作业中心 ..................................................38
4.2.3目标成本的设计 ...............................................39
4.2.4成本预算的设计 ...............................................40
4.3生产成本计算系统的设计 ......................................43
4.4责任评价考核系统的设计 ......................................45
4.4.1评价考核制度的建立 .........................................45
4.4.2责任中心的确定 ...............................................45
4.4.3作业业绩的评价 ...............................................46
4.4.4责任中心的业绩评价 .........................................49
第5章结论与展望 .....................................................50
5.1研究结论 ...........................................................50
5.2研究展望 ...........................................................50
第4章卫生陶瓷T公司生产成本控制体系的设计
通过上文的分析结果可以看出，运用作业成本法对T公司进行生产分析具有十分重要的意义。首先，作业成本法可以计算出相对精确、科学的生产成本，为公司制定合理的产品价格提供决策依据；其次，作业成本法也可以为公司的生产作业提供实际有效的信息，对为生产部门进行有目标的生产成本控制提供依据；最后，由作业成本法得到的数据信息能够为公司的生产经营决策提供有益的参考和指导。因此，本章着重制定一套可行的生产成本控制系统，以指导T公司进行全面系统的生产成本控制。
4.1生产成本控制系统的设计原则
a.经济原则。从经济角度出发，应先针对生产成本分析，掌握生产流程优化的效果收益和基本数据，进而再确定成本控制的目标。在生产流程改造中，要把握企业的经济承受能力。b效率原则。生产成本并不是越低越好，它必须与产品结构、生产能力、设备条件以及人员素质相配套，企业要根据自身的特点，建立生产成本管理体系，并不断寻求合适的生产成本目标，进行有效的控制。C.全面性原则。生产成本管理必须满足生产全过程管理的需要。d.灵活性原则。公司应根据自身的特点，制订相应的生产成本管理体系。
第5章结论与展望
5.1研究结论
本文以成本管理、目标成本管理和作业成本计量法作为理论基础，系统且深入研究了卫生陶瓷T公司生产成本控制的内容、方法、设计等诸多方面的内容，得到以下主要结论：(1)应当从T公司当前成本管理现状出发，在企业内部推行目标作业成本管理，充分利用已有的成本会计信息，将其与作业相结合，将成本信息进行合理的合并与分解，以促进目标作业成本管理体系的实施完成。(2)确定作业成本库是实行作业成本法的根本基础，要根据T公司产品实际发生的费用和作业环节的实际情况，选择其中最为主要及相对独立的作业构成作业成本库，将重叠类同的作业加以合并，以免各作业成本库间的界限产生模糊，造成生产成本归集困难和费用虚高。(3)在构建T公司生产成本控制体系过程中，确定目标成本和计算实际生产成本是关键换件。目标成本的确定要严格依照企业自身的生产条件和基础之上，全面搜集同行业同类产品的生产费用信息，这些信息越是准确详尽，所制动的目标成本越是科学合理。本文理论的根据主要在于以材料处理、人工小时、机器运转小时等角度对公司的成本加以分析，从而得出以上结论。通过这些分析结论，我们可以准确把握产品成本的真实情况，只有把握好这个前提，我们才能寻求降低生产成本的合理方法。在本文的论述过程中，笔者亦不断引用T公司的实际生产成本数据，运用作业成本法进行计算，做到理论与实践的紧密结合。
5.2研究展望
作业成本控制系统管理是一项长期而循序渐进的过程，由于笔者水平有限和客观条件的限制，对于T公司的成本控制研究依然存在诸多不足。主要表现在以下几个方面：50第5章结论与展望(1)笔者对T公司的三类产品生产成本进行作业成本法分析时，在原始资料的搜集上遇到很大的困难，传统作业成本系统无法提供作业成本控制所需要的全部原始数据资料，这是作业成本法的开展设置了障碍，同时对作业成本分析的准确性和真实性造成较为负面的影响。因此，如何从操作的层次，在企业已有的传统成本控制系统基础之上，转向作业成本控制管理，成为日后在制造企业推行作业成本法的关键所在。
参考文献（略）
本文编号：8447
1.1研究背景
随着当代科学的日益发展，技术的不断进步,生产规模的持续扩大,新技术、新方法不断涌现，产品的生产工艺过程更加复杂，造成了成本形成速度的加快，在较短的时间内消耗大量物资，同时对产品的质量要求也越来越高，是产品成本的形成发生了根本上的转变。其主要特点主要表现在：成本形成的环节明显增加、成本形成的规模不断扩大、成本形成的因素更加复杂，成本形成与经营管理水平、领导能力、职工素质等人力相关因素的关系更加密切。这些诸多变化要求企业必须对产品成本实行预防性控制，进行全员参加和全过程控制，才能使得产品成本达到一个理想的水平，在此基础上增加企业的利润，提高企业的竞争力，适应市场竞争的需要卫生陶瓷（sanitary pottery)即卫生间、厨房和实验室等场所的带釉陶瓷制品，也成卫生洁具。按制品材质有熟料陶（吸水率<18%)，精陶（吸水率<12%)，半瓷（吸水率<5%)和瓷（吸水率<0.5%)四种，其中以瓷质材料的性能为最好。熟料陶用于制造立式小便器、浴盆等大型器具,其余三种用于制造中、小型器具。各国的卫生陶瓷根据其使用环境条件，选用不同的材质制造。在2006年，我国卫生陶瓷产量的增长速度达到24.22%,此后一路增速下滑减缓，到2009年增长率仅为1.8% (见图1)。相关数据显示，2009年我国的卫生陶瓷生产量为1.569亿件，出口价为进口价格的20.36% (进口价61.00美元/件)，与此同时，我国的卫生陶瓷先后遭到了印度、韩国、欧盟等国家的反倾销[15]。在这种严重不平衡的形势之下，国家今后可能要出台一系列政策，限制陶瓷制品的出口。
1.2拟解决的问题
T公司作为一家典型的大型卫生陶瓷制造企业，近两年，产品销量不断下滑，而生产成本却居高不下，加之卫生陶瓷产业本身的高库存、低周转率及固定投入大的经营特点，导致该公司的盈利能力越发薄弱。在外部经营环境无法掌控的情况下，如何设计一套合理的生产成本控制体系，有效地控制企业生产成本，就显得尤为关键。本文主要集中在生产过程中的成本控制环节，运用作业成本法(ABC法）等相关分析方法对T公司在卫生陶瓷产品制作中的人、机、料实行优化组合，剔除不必要的劳动和机械时间，将T公司的生产成本控制在最低水平，从而最大限度地增加该企业的利润，有效促进其可持续的经营和发展。
第2章生产成本控制理论基础
随着当代科学的日益发展,技术的不断进步，生产规模的持续扩大，新技术、新方法不断涌现，产品的生产工艺过程更加复杂，造成了成本形成速度的加快，在较短的时间内消耗大量物资，同时对产品的质量要求也越来越高，是产品成本的形成发生了根本上的转变。其主要特点主要表现在：成本形成的环节明显增加、成本形成的规模不断扩大、成本形成的因素更加复杂,成本形成与经营管理水平、领导能力、职工素质等人力相关因素的关系更加密切。这些诸多变化要求企业必须对产品成本实行预防性控制，进行全员参加和全过程控制，才能使得产品成本达到一个理想的水平，在此基础上增加企业的利润，提高企业的竞争力，适应市场竞争的需要。
2.1生产成本控制理论的相关概念
生产成本控制是企业按照国家有关财务制度的要求以及自身的经营目标，运用各种成本控制和管理方法，将各项生产成本控制在一定范围内的活动。生产成本控制是企业成本战略管理和企业内部控制的重要组成部分，是企业加强自身管理、提高生产和运营效率的重要方法和途径。企业提高经济效益主要通过“开源”与“节流”这两大途径，开源受市场竞争等外部环境因素的影响和制约，不易改变；而节流则更多得取决于企业内部管理水平的提高，具有相对较高的可控性。
2.2作业成本法(ABC)
2.2.1作业成本法的内涵
作业成本法（activity-based costing，下文简称ABC)是一种基于产品或服务对作业的消耗，而导致资源消耗，从而将成本分配至产品或服务中去的成本核算方法。这种核算方法的前提是企业的产品或服务由作业完成，对作业的需求而耗用的资源产生了成本。资源被分配给作业，然后作业被分配给耗用它们的成本对象。ABC确定了成本动因与作业间的非正式关系。运用ABC，可以通过识别资源、作业及产品生产对其成本额及数量的需求，将工厂间接成本分配给产品或服务等成本对象。成本动因被用来计量单位作业的资源成本，然后用某一特定时期消耗的每一作业的数量乘以每一作业成本，将每一资源成本分配到产品或服务中去。ABC是一种在作业、成本对象、成本动因和作业业绩计量基础上维持和处理企业资源方面的此物和业务数据系统，它可以将成本分配至作业和成本对象。
第3章基于ABC的卫生陶瓷T公司生产成本控制.............. 20
3.1 T公司生产成本控制管理现状............................... 20
3.1.1 T公司简介 ....................................................20
3.1.2 T公司生产成本控制现状 ..................................20
3.1.3 T公司生产成本控制所面临的问题分析 ................24
3.2生产成本的计算 .................................................25
3.2.1作业成本法ABC实施的基础调查研究 ....................25
3.2.2 T公司生产成本构成 ........................................26
3.2.3传统成本法计算产品成本 ..................................28
3.2.4ABC法计算产品成本 .........................................28
3.3 ABC法与传统制造成本法的对比分析 ......................33
3.3.1成本差异对比 ..................................................33
3.3.2成本差异分析及应对措施 ...................................34
第4章卫生陶瓷T公司生产成本控制体系的设计 ...............36
4.1生产成本控制系统的设计原则 ................................36
4.2生产成本预算系统的设计 ......................................36
4.2.1作业分析 ........................................................36
4.2.2建立作业中心 ..................................................38
4.2.3目标成本的设计 ...............................................39
4.2.4成本预算的设计 ...............................................40
4.3生产成本计算系统的设计 ......................................43
4.4责任评价考核系统的设计 ......................................45
4.4.1评价考核制度的建立 .........................................45
4.4.2责任中心的确定 ...............................................45
4.4.3作业业绩的评价 ...............................................46
4.4.4责任中心的业绩评价 .........................................49
第5章结论与展望 .....................................................50
5.1研究结论 ...........................................................50
5.2研究展望 ...........................................................50
第4章卫生陶瓷T公司生产成本控制体系的设计
通过上文的分析结果可以看出，运用作业成本法对T公司进行生产分析具有十分重要的意义。首先，作业成本法可以计算出相对精确、科学的生产成本，为公司制定合理的产品价格提供决策依据；其次，作业成本法也可以为公司的生产作业提供实际有效的信息，对为生产部门进行有目标的生产成本控制提供依据；最后，由作业成本法得到的数据信息能够为公司的生产经营决策提供有益的参考和指导。因此，本章着重制定一套可行的生产成本控制系统，以指导T公司进行全面系统的生产成本控制。
4.1生产成本控制系统的设计原则
a.经济原则。从经济角度出发，应先针对生产成本分析，掌握生产流程优化的效果收益和基本数据，进而再确定成本控制的目标。在生产流程改造中，要把握企业的经济承受能力。b效率原则。生产成本并不是越低越好，它必须与产品结构、生产能力、设备条件以及人员素质相配套，企业要根据自身的特点，建立生产成本管理体系，并不断寻求合适的生产成本目标，进行有效的控制。C.全面性原则。生产成本管理必须满足生产全过程管理的需要。d.灵活性原则。公司应根据自身的特点，制订相应的生产成本管理体系。
第5章结论与展望
5.1研究结论
本文以成本管理、目标成本管理和作业成本计量法作为理论基础，系统且深入研究了卫生陶瓷T公司生产成本控制的内容、方法、设计等诸多方面的内容，得到以下主要结论：(1)应当从T公司当前成本管理现状出发，在企业内部推行目标作业成本管理，充分利用已有的成本会计信息，将其与作业相结合，将成本信息进行合理的合并与分解，以促进目标作业成本管理体系的实施完成。(2)确定作业成本库是实行作业成本法的根本基础，要根据T公司产品实际发生的费用和作业环节的实际情况，选择其中最为主要及相对独立的作业构成作业成本库，将重叠类同的作业加以合并，以免各作业成本库间的界限产生模糊，造成生产成本归集困难和费用虚高。(3)在构建T公司生产成本控制体系过程中，确定目标成本和计算实际生产成本是关键换件。目标成本的确定要严格依照企业自身的生产条件和基础之上，全面搜集同行业同类产品的生产费用信息，这些信息越是准确详尽，所制动的目标成本越是科学合理。本文理论的根据主要在于以材料处理、人工小时、机器运转小时等角度对公司的成本加以分析，从而得出以上结论。通过这些分析结论，我们可以准确把握产品成本的真实情况，只有把握好这个前提，我们才能寻求降低生产成本的合理方法。在本文的论述过程中，笔者亦不断引用T公司的实际生产成本数据，运用作业成本法进行计算，做到理论与实践的紧密结合。
5.2研究展望
作业成本控制系统管理是一项长期而循序渐进的过程，由于笔者水平有限和客观条件的限制，对于T公司的成本控制研究依然存在诸多不足。主要表现在以下几个方面：50第5章结论与展望(1)笔者对T公司的三类产品生产成本进行作业成本法分析时，在原始资料的搜集上遇到很大的困难，传统作业成本系统无法提供作业成本控制所需要的全部原始数据资料，这是作业成本法的开展设置了障碍，同时对作业成本分析的准确性和真实性造成较为负面的影响。因此，如何从操作的层次，在企业已有的传统成本控制系统基础之上，转向作业成本控制管理，成为日后在制造企业推行作业成本法的关键所在。
参考文献（略）
本文编号：8447
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/8447.html
