X企业成本管理状况、存在问题及解决方案的研究

1绪论

1.1选题背景
现代成功的企业基本有两类，一类是靠技术创新成功，如苹果公司；一类是靠成本管理成功，如日本的丰田汽车公司。中国的制造型企业，投入大，利润率低，这是一个普遍的情况，而企业必须追求最大的利润才能保证企业的可持续发展。中国的制造型企业同质化非常严重，如发动机企业，国内四五家发动机厂生产同一功率段的产品，很多产品连外观上都差不多，这实际上是产品成本的竞争，谁能控制好成本，谁就能占领更多的市场，就能有更好的发展。
拟研究的企业位于云南省，云南的制造业本就欠发达，很多零部件需从江苏、浙江和山东等地运输到云南，组装好的产品再发运到其他省份销售，每台运费相比同类企业多支出300元左右。运输费还不是浪费最大的，最主要的问题是管理造成的各种浪费很惊人，每年的呆滞物资达到数百万元，2012年对这些年积压物资的统计达到三千多万元。员工没有好的精神面貌，到处听到的都是抱怨，人浮于事，效率低下，人工成本费居高不下。车间内部存在很多浪费，低头一看就可以见到很多黄金，但很少有人真正关心这些浪费的存在，企业的营业利润在2010年和2011年甚至出现亏损。

1.2研究目的及意义
面对激烈的竞争市场，本文研究YN公司管理过程中造成大量浪费的原因，侧重深入剖析管理方面的问题，同时提出相应地解决方案。本文主要通过调查法对企业各方面的管理人员和一般员工深入访谈，搜集到造成企业浪费的实例和各种原因。
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2成本管理理论及先进企业管理经验

2.1企业成本的概念
传统的企业成本，包括各项直接支出和间接支出。直接支出包括直接材料（原辅料、备品备件、燃动费等）、直接工资（生产操作人员的工资、补贴）、其他直接支出（如福利费）；制造费用是指车间为组织和管理生产所发生的各项费用，包括车间管理人员的工资，固定资产折旧费、修理费及其他制造费用（办公费、差旅费、劳保费等）。企业原辅材料消耗水平，设备利用好坏，劳动生产率的高低，产品技术水平是否先进等，都会通过生产成本反映出来。而美国对成本的研究比较深入，1951年美国会计学会在《成本概念与标准委员会报告》中将成本定义为：“成本是为了一定目的而付出（或可能付出的）用货币测量的价值牺牲。” 1956年出版的《会计评论》提出：“成本通常是为了取得有形的或无形的财源，而有意放弃或将予放弃的一定量的价值，它一般以牺牲的货币量来计算。”美国执行会计师协会1958年发布的《第4号会计名词公告》中对成本的定义为：“成本指为获得财货或劳务而支付的现金或转移其它资产、发行股票、提供劳务或发生负债而以货币衡量的数额。”但是出于可靠性考虑的成本货币化概念在管理决策中有明显不足，因此到1977年时出版的《会计原理》提出：“成本，就是为取得某一财产或某种服务而付出的现金或其它支出。”1982年出版的《高级成本管理会计学》中对成本的解释是：“为了达到特定目标所失去的或放弃旳资源。”由此可见，随着会计角色的转变，管理决策对会计信息特别是成本信息的要求将不再是简单的货币计量和局部反映，企业成本管理的重点从生产过程扩大到完整价值链和整个产品生命周期，这势必要求成本的概念不仅局限于生产产品消耗，业绩衡量的重点将从利润计算向价值增值转变，企业的成本评价将从狭溢的财务效益转向全方位的综合效益。

2.2目标成本管理理论
目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。
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3影响YN公司成本的因………………11
3.1文化及制度对成本………………12
3.2产品研发过程对……………14
3.3制造工程管理对成本的影………………15
3.4生产计划及物流管理………………21
3.5质量管理对成本的影响………………22
3.6设备及工装管理对成本的影响……………24
3.7信息化建设对成本……………….26
4 YN公司提高成本管……………….28
4.1企业文化及制度的设计引………………28
4.2引入战略成本理念指导………………29
4.3引入先进的产品研发管………………29
4.4科技驱动成本管………………30
4.5打造生产过程的精益………………32
4.6推行项目制管理………………32
4.7优化生产计划与物流的 ………………35
4.8 ERP信息系统的建设………………36
4.9合理化建议推动改善活………………37
5结论………………38

4YN公司提高成本管理水平的对策及措施

4.1企业文化及制度的设计引导企业朝精益化方向发展
什么是企业文化？什么是企业制度？两者有什么关系？企业文化是比较抽象的概念，是一套看不见摸不着，但又约定俗成的东西，是企业员工整体的、长期的、共同认可、共同遵守的理念和规范，是相对软的概念。制度是企业为达成目标同，统一全体员工行为的一种强制性手段，是大家共同遵守的办事规程和行动准则，能够看得见摸得着，是相对硬性的概念。一个企业通过严格的制度长期地规范员工行为，最终使企业员工形成共同的习惯，这种习惯形成了这个企业的企业文化。⑶那么如何通过企业及制度设计引导企业朝精益化方向发展，让全体员工形成一种成本优先的理念，具体有以下几个方面。
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5结论

总之，降本方面有很多工作要做，但为了将优势资源集中，短时间内取得效果，需在研发方面、公司文化、生产制造过程、生产计划及物流和信息系统等几个方面重点突破，而在这几方面又要抓住重点，才能取得最大的效果。
在产品研发方面，需抓住国IV排放法规实施的机遇，此时现有国I、国II产品在很多市场将会退出，为了降低成本，对这类产品执行生命周期战略和目标集聚战略，主要市场开拓重点放在工程机械和农用机械，重视和保持成本领先，对于没有利润的490自燃吸气发动机在一些市场主动退出。对于公司D系列产品，公司从上到下应将主要精力放在这一产品的开发上，执行差异领先战略和目标集聚战略，重点放出租车市场和高端轻卡和皮卡市场，产品上市能够突破，解决公司大量闲置设备的问题。在研发管理上重点推行项目管理，同供方同步开发，大幅缩短开发周期，同时供方了解幵发产品的结构和意图，也能够有效降低供方成本。对公司文化建设重点抓制度执行力，在当前可以要求哪一个部门出台的制度，就由这一部门负责制度的执行，长期可以成立专职部门监督制度执行，如果执行不好由公司办对制度出台部门考核。在制度执行力达到一定程度时，通过各种形式宣传公司的企业文化，特别是部门之间的合作文化。通过合理化建议制度的推进，形成员工关心企业，企业关心员工的文化。

生产制造过程，要求公司管理人员围绕生产现场，深入一线解决问题，各车间重点突破班组标准化建设，对车间推行目标成本管理，引导员工降低生产中各种消耗和减少人工成本。对于采购以综合成本最优的原则指导釆购工作，通过与供方合作的方式降本，而不是单方强制供方降本，以经济订购批量采购材料，降低采购成本生产计划及物流管理逐步推行拉动式生产管理和集中生产，宁可让员工闲着，也不要让他们生产出超限额的存货。减少和消除不附加价值的作业活动，缩短生产周期，减少在制品和产成品的库存成本。
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参考文献（略）