吉林油田采气厂成本管理研究

发布时间：2017-09-20 09:05

  本文关键词：吉林油田采气厂成本管理研究

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【摘要】：随着我国石油开采业深层次重组改制的推进，我国石油开采业正积极实施“走出去”战略达成油源多元化目标，引导国有石油企业海外投资，，使得石油开采业既面临前所未有的发展机遇，更面临严峻挑战，低成本战略是企业发展的必然选择。石油企业的竞争就是成本的竞争。优胜劣汰是竞争的基本法则，成本过高将影响企业的可持续发展，所以加强企业内部控制，提高成本管理，降低企业生产成本水平，才能够取得竞争优势。企业成本管理是生产经营的核心，成本管理直接决定企业的竞争力，为了提高企业自身成本管理水平，强化管理手段，加强成本控制，研究探索开源节流、降本增效，加强控制成本，来提高企业的核心竞争力。石油行业受国际原油价格影响明显，油气生产企业必须重视成本管理，通过积极的研究学习先进的应用成本管理理论，效仿国外先进的成本管理模式，提升自身竞争力，保证企业的可持续发展。本文通过对国内外成本管理的研究，针对吉林油田采气厂成本管理这一个案进行分析讨论，认清企业成本管理现状，从中找到成本管理的薄弱环节，分析问题并提出完善方法和措施，为企业提升成本管理水平，提出一些建议和措施。
【关键词】：采气厂 油气成本 管理
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.7;F426.22
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 绪论8-10
• 1.1 研究的背景与意义8
• 1.2 研究的内容8-10
• 第2章 成本管理理论介绍10-19
• 2.1 成本管理的发展历程10-15
• 2.2 成本管理的基本理论及方法15-19
• 第3章 吉林油田采气厂成本管理的现状19-38
• 3.1 吉林油田采气厂概况介绍19-20
• 3.2 吉林油田采气厂成本管理现状20-32
• 3.3 吉林油田采气厂成本管理存在的问题及成因32-38
• 3.3.1 事前成本管理存在的问题32-33
• 3.3.2 事中成本管理存在的问题33-37
• 3.3.3 事后成本管理存在的问题37-38
• 第4章 针对吉林油田采气厂成本管理的措施研究38-50
• 4.1 做好成本管理事前控制38-41
• 4.1.1 转变观念改进预算编制方法38-40
• 4.1.2 进一步加强预算执行控制40-41
• 4.1.3 做好投资项目预算管理41
• 4.2 加强成本管理事中控制41-45
• 4.2.1 解决成本控制与产量的矛盾41-44
• 4.2.2 强化内控体系建设44
• 4.2.3 树立正确的战略成本管理意识44
• 4.2.4 完善企业信息管理44-45
• 4.3 完善成本管理的事后管理45-50
• 4.3.1 采用内部价值链分析方法45-47
• 4.3.2 建立有效的绩效考核制度47-50
• 第5章 结论50-51
• 参考文献51-53
• 致谢53

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 涂莉文;;对油田企业成本管理问题的思考[J];管理观察;2008年07期

2 刘迎春;;石油企业成本管理探讨[J];经营管理者;2009年21期

3 安志刚;;加强石油企业管理人员绩效考核[J];合作经济与科技;2009年09期

4 尹秀华;;改进石油企业成本管理思考[J];石油天然气学报;2009年03期

5 李志学;黄锋;;油气田地面工程投资双层动因研究[J];能源技术与管理;2010年05期

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7 任建英;;采油厂降低原油成本和深化管理中几个问题的探讨[J];内江科技;2008年07期

8 崔传江;;对提升石油工程项目管理水平的若干认识[J];中国石油和化工标准与质量;2013年10期

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10 孙艳荣;;浅析石油企业成本管理的现状及相关改进[J];商业文化(学术版);2010年03期

本文编号：887131