DP公司制造人工成本管理控制研究

发布时间：2017-09-20 09:17

  本文关键词：DP公司制造人工成本管理控制研究

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【摘要】：DP公司是世界汽车零配件前20强公司,DP公司在中国区域线束市场拥有11家生产工厂。作为在美国纳斯达克的上市企业,DP公司在线束行业有着悠久的历史和文化背景,DP公司在华企业为多家汽车制造厂提供整车及部分线束。近年来,随着全国各地最低基本工资标准的逐年上调,DP公司制造费用中的人工成本也逐年增加,特别是公司设立在上海及广州的工厂,人工成本的管理和控制面临着巨大的压力和挑战。本文以DP公司在中国市场的生产运作作为研究对象,聚焦人工成本管理的设计层面和现场管理执行层面,结合精益生产和流程改造的理念和方法,对人工成本管理控制的方法措施进行研究解读。文中首先介绍了DP公司人工成本的基本状况,对DP公司的人工成本构成,产品的开发、设计和生产制造流程进行了描述和分析,在此基础上查找定位在环节中存在的浪费以及非增值的活动。在线束产品的开发方面,针对影响人工成本管理的问题,提出了在开发环节人工成本的优化管理举措。在生产工艺设计方面,着重于通过工艺方法的时间动作和流程研究,通过在设计环节减少和降低人员配置,科学化、精益化人员的配置标准,从源头上进行人工成本的设计与管控。同时,关注于实际生产环节中的影响因素,以及现场管理中的影响人工成本的各种变量,分析和提出了抑制变量对人工成本管理影响的措施。
【关键词】：线束 人工成本 劳动密集企业
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F416.471;F406.7
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 绪论9-12
• 1.1 课题研究的背景及意义9-10
• 1.2 研究目的与内容10-11
• 1.3 研究思路方法与论文结构11-12
• 第二章 精益生产相关理论概述12-20
• 2.1 精益生产的起源和发展演变12-14
• 2.1.1 生产方式的演变12-13
• 2.1.2 精益生产的定义和发展过程13-14
• 2.2 精益生产的相关理论14-16
• 2.2.1 精益生产的基本思想14
• 2.2.2 精益生产的原则14-15
• 2.2.3 精益生产的方法15-16
• 2.3 精益生产及人工成本管控国内外研究状况16-20
• 2.3.1 精益生产理论及应用的国内外研究现状16-17
• 2.3.2 人工成本管控理论及应用的国内外研究现状17-20
• 第三章 DP公司人工成本构成现状分析20-31
• 3.1 DP公司简介20
• 3.2 DP公司人工成本现况与分析20-25
• 3.2.1 DP公司人员现况21-22
• 3.2.2 DP公司员工薪资构成22-23
• 3.2.3 DP公司制造费用构成23-24
• 3.2.4 DP公司生产制造流程24-25
• 3.3 DP公司精益生产方式介绍25-28
• 3.4 DP公司人工成本管理控制现行方法28-30
• 3.4.1 内部管理控制指标28-29
• 3.4.2 效率优化制度和流程29-30
• 3.5 本章小结30-31
• 第四章 设计规划层面的人工成本管控31-59
• 4.1 DP公司产品开发流程及环节中的人工成本控制31-34
• 4.1.1 DP公司产品开发流程31-32
• 4.1.2 产品开发环节的人工成本管理32-33
• 4.1.3 DP公司产品开发流程中成本管控的问题点33-34
• 4.2 DP公司制造工艺设计中的人工成本管控34-39
• 4.2.1 DP公司产品生产设计规划流程34-35
• 4.2.2 生产设计规划中的人工成本管理35-36
• 4.2.3 生产设计规划中人工成本管控的问题点36-39
• 4.3 DP公司产品开发环节中的成本控制优化39-41
• 4.3.1 产品开发中关注成本构成因素的变化40
• 4.3.2 建立和培养梯队人员，，稳定PE人才队伍40-41
• 4.3.3 推进产品开发的改善与创新41
• 4.4 DP公司工艺设计环节的成本控制优化41-58
• 4.4.1 预装和总装流程的改善41-52
• 4.4.1.1 预装及总装工艺设计现况42-44
• 4.4.1.2 工艺流程的问题与改善思路44-49
• 4.4.1.3 工艺流程改善实施与结果49-52
• 4.4.2 合并流水线52-58
• 4.4.2.1 合并前业务的现况和分析52-54
• 4.4.2.2 合并流水线的实施方案54-56
• 4.4.2.3 合并流水线的改善效果56-58
• 4.5 本章小结58-59
• 第五章 管理执行层面的人工成本管控59-71
• 5.1 DP公司制造现场人员配置差异59-66
• 5.1.1 DP公司实际配置与设计差异59-60
• 5.1.2 DP公司实际配置与设计差异原因分析60-62
• 5.1.3 DP公司实际配置方案优化62-66
• 5.2 DP公司制造现场效率管理66-70
• 5.2.1 DP公司现场效率提升现况66-67
• 5.2.2 DP公司现场效率管理存在的问题67
• 5.2.3 DP公司现场效率管理优化措施67-70
• 5.2.3.1 考核指标的优化67-69
• 5.2.3.2 激励方法的优化69-70
• 5.3 本章小结70-71
• 第六章 结论及研究方向71-73
• 致谢73-74
• 参考文献74-77

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 邓修权,齐二石;精益生产方式拉动生产系统设计程序的研究[J];工业工程与管理;2000年05期

2 黄斌,周婉婷;精益生产技术在汽车制造业的应用[J];工业工程与管理;2004年05期

3 陈关聚;朱宇;;多项目环境的人工成本管控研究[J];中国人才;2009年03期

4 郭朝晖;;企业人工成本的动态管理[J];中国人力资源开发;2009年10期

5 苏立宁;;公共部门人工成本管理研究:回顾与展望[J];中国人力资源开发;2014年21期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 刘德兵;我国制造业人工成本控制研究[D];南京财经大学;2008年

本文编号：887197