TK公司人工成本管理问题研究

发布时间：2017-09-26 22:15

  本文关键词：TK公司人工成本管理问题研究

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【摘要】：在成本的组成中,人工成本的调控性比较大。但是目前大多数企业在企业管理工作中没有重视对其进行有效的控制。目前企业人员流失现象凸显,在对其的管理过程缺少方法手段,企业在对该项成本的管理中存在的问题日益凸显。然而大多数管理者存在认识的误区,科学的管理理念不仅仅是控制人工成本的的数值更应该是注重成本的效益。本文介绍了人工成本管理的相关理论,选着具有代表性的TK公司作为研究的对象,企业所存在的问题是目前大多数公司普遍存在的问题。根据企业人工成本管理中出现的问题,依据相关理论找出问题产生的原因,给企业提供解决问题的方法。本文先简单介绍TK公司在进行该项成本管控基本情况,发现TK公司在该项成本管理中存在的问题。随着规模的扩大,公司的人工成本在快速的增长阶段,企业人工成本高于行业的平均水平,同时企业员工流失现象比较严重。企业对人工成本的控制管理还没有形成有效控制管理制度,同时由于人工成本控制手段的缺失,公司人工成本投入产出的效率呈现出递减的趋势。由于管理层忽略人工成本管理的重要性,人工预算体系的方法缺失,人力部门和财务部门之间过于独立,无法进行数据共享。同时在统计人工成本数据是的会计核算存在局限性,人工成本结构不合理。以完善会计核算为起点,从制度层面建设开始规范企业的管理,本文结合该项成本的特性,采取人力部门和财务部门对二者进行综合管理,形成互相制约和协作的管理形式。建立合理人工成本预算体系,采用预算管理对人工成本进行控制监督从预算的编制起进行事前,事中和事后控制。加强企业的薪酬激励体系,合理设计人工成本的结构,基于职业发展设置变动的岗位工资,采取合理绩效考评体系,到达应有的激励作用,提高人工成本的效益。
【关键词】：人工成本 会计核算 人工成本预算
【学位授予单位】：天津财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F275
【目录】：

• 内容摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-15
• 1.1 研究的背景和意义11-12
• 1.1.1 研究的背景11
• 1.1.2 研究的意义11-12
• 1.2 文献综述12-14
• 1.2.1 国外研究现状12-13
• 1.2.2 国内研究现状13-14
• 1.3 研究方法及内容14-15
• 1.3.1 研究内容14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 第2章 人工成本管理的相关理论15-20
• 2.1 人工成本的含义和分析指标15-16
• 2.1.1 人工成本的含义15
• 2.1.2 人工成本的分析指标15-16
• 2.2 人工成本管理的内容和目标16-17
• 2.3 人工成本控制管理的方法17-18
• 2.3.1 全面预算管理17
• 2.3.2 预算的编制方法17-18
• 2.3.3 预算的执行控制18
• 2.3.4 预算的评价18
• 2.4 人工成本的激励效应18-20
• 2.4.1 人工成本构成的激励效应19
• 2.4.2 人工成本绝对水平的激励效应19
• 2.4.3 人工成本相对水平的激励效应19-20
• 第3章 公司人工成本管理的现状及存在的问题20-29
• 3.1 TK公司人工成本管理的现状20-23
• 3.1.1 员工的比例及组织架构20-21
• 3.1.2 人工成本结构及绩效考核21
• 3.1.3 人工成本的核算情况21
• 3.1.4 人工成本管控情况21-23
• 3.2 TK公司人工成本管理存在的问题23-29
• 3.2.1 人工成本的账面价值与实际不符23-24
• 3.2.2 公司人工成本高于行业均值24-25
• 3.2.3 人工成本投入产出比呈逐年下降趋势25-26
• 3.2.4 人工成本支付机制不透明26-27
• 3.2.5 职工离职率高,导致人工成本增高27
• 3.2.6 人工成本的预算管理不足27-29
• 第4章 TK公司人工成本管理问题的原因分析29-39
• 4.1 忽视人工成本管控,管理模式不科学29-30
• 4.1.1 管理层忽视人工成本管控29
• 4.1.2 人工成本管理模式不合理29-30
• 4.2 人工成本核算体系亟待完善30-32
• 4.2.1 人工成本核算范围存在局限性30-31
• 4.2.2 公司未规范所有形式福利的核算31-32
• 4.3 TK公司人工成本管理体制和方法存在不足32-34
• 4.3.1 未设立人工成本预算制度32-33
• 4.3.2 人工成本预算控制监督主体和手段欠缺33
• 4.3.3 公司缺乏人工成本预算的事后评价33-34
• 4.4 人工成本的激励效应不明显34-39
• 4.4.1 缺乏完善的绩效考核制度34
• 4.4.2 人工成本结构不合理，激励性差34-37
• 4.4.3 职业晋升道路困难,岗位工资平均37-39
• 第5章 完善TK公司人工成本管理的措施39-48
• 5.1 重视人工成本管理,改善管理模式39-40
• 5.1.1 增强人工成本管理意识39
• 5.1.2 改善人工成本管理模式39-40
• 5.2 规范人工成本会计核算40-41
• 5.2.1 明确人工成本的核算范围40
• 5.2.2 规范公司非货币性人工成本的核算标准40-41
• 5.3 完善TK公司人工成本预算41-45
• 5.3.1 完善人工成本预算制度41-42
• 5.3.2 实施有效的人工成本控制42-45
• 5.3.3 完善人工成本预算的评价环节45
• 5.4 完善人工成本的激励机制45-48
• 5.4.1 制定完善的绩效考核制度46
• 5.4.2 增大变动性人工成本的比例46-47
• 5.4.3 基于职业晋升通道对TK公司岗位工资调整,调高成本效益47-48
• 第6章 结论与缺陷48-50
• 参考文献50-52
• 后记52

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本文编号：926013