FX公司新产品导入模式研究

发布时间：2017-10-02 05:20

  本文关键词：FX公司新产品导入模式研究

  更多相关文章： 电子代工业 新产品 新产品导入 项目管理 SWOT分析

【摘要】：目前,电子代工业已成为中国特别是沿海地区制造业中的重要产业,以富士康、伟创力、捷普、纬创为代表的电子代工巨头,为社会创造了大量的就业岗位,也为经济发展做出了较大贡献。随着智能手机、智能手环等新型数码消费产品的迅速发展,电子代工厂之间的竞争也愈发激烈。如何高质量、高效率地完成新产品导入并转入批量生产,对于代工企业有着重要的意义。本论文基于一家知名的电子代工企业FX公司的实例,对新产品导入问题进行了较为深入的研究。首先,针对文中应用到的产品生命周期理论、新产品及新产品导入、项目管理等理论进行了简要介绍。然后,对FX公司的基本情况以及该公司传统的新产品导入模式FX-PLC进行了详细的解读,指出了该模式在项目的时间管理、成本管理、质量管理及沟通管理等方面存在的问题,分析了这些问题产生的各方面原因,并结合SWOT分析方法提出了一些可行的改善方案。接下来,结合FX公司正在引入的X项目的新产品开发案例,对优化后的新产品导入模式的实际运用过程和效果进行了介绍、分析与点评。最后结合X项目的案例进行总结,提出了进一步思考和优化建议。论文中列举了FX公司在过往的生产经营活动中成功或失败的多个生动案例,并展示了较丰富的图、表等可视化信息,可以更好地帮助理解该公司在新产品导入方面的问题。通过对FX公司实战案例的研究,本论文认为新产品导入对于电子代工企业而言具有十分重要的作用。在一个快步前行且变幻多端的市场环境中,企业应当重视这一过程,剖析自身存在的问题,尽力寻找出一种合适的新模式,并开展持续改善。这样才能不断满足客户的需求,在市场竞争中赢得先机。
【关键词】：电子代工业 新产品 新产品导入 项目管理 SWOT分析
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.63;F273.2
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 绪论10-13
• 1.1 选题的背景和意义10-11
• 1.2 论文研究的目的和方法11
• 1.3 研究现状11-12
• 1.4 论文的结构12-13
• 第2章 新产品导入理论与方法13-21
• 2.1 产品的生命周期13-15
• 2.2 新产品与新产品导入15-18
• 2.2.1 新产品15
• 2.2.2 新产品导入15-16
• 2.2.3 电子代工企业新产品导入的特点16-18
• 2.3 项目管理18-21
• 2.3.1 项目与项目管理18
• 2.3.2 新产品导入项目管理关键因素18-21
• 第3章 FX公司及其新产品导入流程21-28
• 3.1 FX公司概况21-24
• 3.2 公司目前的新产品导入流程24-28
• 3.2.1 总体模式介绍24
• 3.2.2 FX-PLC的六个阶段24-26
• 3.2.3 新产品导入主要阶段的流程26-28
• 第4章 FX公司新产品导入模式的问题及对策探讨28-38
• 4.1 目前模式存在的问题28-31
• 4.1.1 时间管理存在的问题28-29
• 4.1.2 成本管理存在的问题29-30
• 4.1.3 人员管理存在的问题30-31
• 4.1.4 沟通管理存在的问题31
• 4.2 问题形成的原因31-33
• 4.2.1 空间、时间与范围因素31-32
• 4.2.2 历史渊源因素32
• 4.2.3 组织架构因素32-33
• 4.3 改善对策探索33-38
• 4.3.1 对新产品导入的SWOT分析33-35
• 4.3.2 现阶段的可行性建议35-38
• 第5章 X项目新产品导入改善实践38-50
• 5.1 新项目X Project简介38-39
• 5.1.1 关于客户G公司38
• 5.1.2 新项目X的导入背景38-39
• 5.2 新项目导入过程的改善实例39-48
• 5.2.1 报价和接单39
• 5.2.2 团队组建和管理线调整39-42
• 5.2.3 工程部门架构整合42-43
• 5.2.4 改善措施的体系化43-44
• 5.2.5 工程准备和试产优化44-45
• 5.2.6 品质异常处理45-47
• 5.2.7 转入量产的准备47-48
• 5.3 改善效果评述48-50
• 第6章 结论50-53
• 6.1 经验与不足50-51
• 6.2 持续改善思考51-53
• 致谢53-54
• 参考文献54-56

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本文编号：957790