某移动公司4G无线基站工程中项目进度管理的应用

发布时间：2020-11-05 01:36

　　 随着移动通信技术的不断演进发展,国家提速降费政策的进一步实施,通信行业市场竞争日益白热化。智能终端、物联网、大数据等技术的发展和应用,促使移动通信网络也进入了高速发展的时期,尤其是4G网络在社会生活的作用日益凸显。高质量的网络覆盖和服务是通信运营商满足客户需求和提升客户满意度的基础,是稳定存量客户、拓展增量客户的先决条件。如何整合、发挥建设资源优势,制定行之有效的项目进度管理计划,加快通信网络建设速度和质量,是通信运营商迫切要解决的问题。本文运用项目管理技术和方法,从工程项目经理的角度对中国移动甘肃省白银分公司2017年4G网络5.2期无线基站建设项目进行研究。以本人长期从事工程项目建设管理的经验为基础,运用工作分解结构(WBS)、关键路径法等分析工具以及方法研究基站建设项目进度控制。以项目管理方法和技术为指导,整合内外部资源,制定并执行符合实际的项目进度计划,提升进度管控的能力。本文的一些研究结果在甘肃移动白银分公司的基站建设项目进行了施行,大大地提高了4G基站建设工程进展,并收获明显的应用效果。
【学位单位】：南京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：TN929.5;F626
【部分图文】：

除此之外，项目的质量要求也可是项目实施要求，并留存能够证明这些过程的影像资料和痕即完成项目目标所需要的整体时间，在项目管目进度计划是以项目目标范围为基础，明确完成体时间，在具体实施过程，也需要明确项目实施是项目管理的三个核心要素，称为 TQC（如图定；进度在项目进度规划进行规定，成本在预证质量，这些规定是建立项目的基本条件。项么项目的目标也就明确了。若项目在 TQC 的约了成功。

经与铁塔公司白银分公司沟通，确定以下主要目标：（1）成果。新增新建基站数 191 个，共享站数量14 个（增加电源系统等配套即可满）。（2）工期要求：工程项目实施周期 4 个月，本工程需要在 2017 年 08 月 23 日具备开工条件，并及时组织开工建设，于 2017 年 12 月 28 日完成工程实施，2018 年 01 月 28 日前完成初步验收，2018 年 07 月 27 日完成最终验收。（3）资金要求：项目总投资控制在 1645 万以内，在不超出总投资的前提下，在保证工期、质量的前期下，达成项目建设预期目标。（4）安全要求：在全部施工时期内，没有发生重大事故或人员伤亡事故。3.2.2 项目进度中情况及问题项目启动后在各个环节上进行了进度安排：（如图 3）

做为整个项目的负责人，通过项目建设要求和各关键环节反馈的信息制定了进度计划但是以上计划是否能够严格落地，过程中还会遇到哪些问题，都还未知。因此在制定并下了整体计划后，我们需要深入各关键关节的一线，发现具体实施过程中存在的问题，协调方资源解决问题，调整计划，确保整体计划的梳理实施。本节将认真分析每一个可能影响度的问题，发现问题、解决问题，以此来达到进度管控的目的。（详见表 5）表 5：施工组织倒排日跟进表针对施工过程中难点采用因果分析法(鱼骨图)，对各个环节进行逐个分析解决减少工进度阻力提升进度。
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本文编号：2870919