论施工现场工程管理创新与实践.doc 全文免费在线阅读

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网友wuxwivg046近日为您收集整理了关于论施工现场工程管理创新与实践的文档，，希望对您的工作和学习有所帮助。以下是文档介绍：论施工现场工程管理创新与实践.doc论施工现场工程管理创新与实践【摘要】工程管理是施工企业进行施工,生产与经营的前提,是建筑质量的保障。科学有效的工程管理能够降低企业损失提高经济效益。然而我国近年现场工程管理的现状并不理想,屡出问题。本文旨在分析施工现场工程管理的现状和问题,提出科学创新的实践方法,达到提高管理效率,获得更高经济利益的目的。【关键词】施工现场;工程管理;创新实践1绪论施工现场往往是建筑企业对外的名片。一个管理有序的施工环境能树立企业良好的形象。即使是招标单位,也会根据施工现场的状况来选择相对较好的企业。科学和创新是工程管理之根本,不仅能够提高管理效率和工程质量更能降低成本提高经济效益。然而不当的现场工程管理理念和方法既会破坏企业形象,也会降低质量和效益,让企业失去信誉。中国现阶段房地产、交通等生业发展蓬勃,随之而来的也存在很多问题,缺乏行之有效的管理方法是最显著的。所以本文将就施工现场工程管理的内容意义,现状问题,创新实践等各个方面,详细全面的阐述这一问题,以供参考。2现场工程管理的内容和意义工程管理主要指工程项目建设过程管理,包括工程项目管理、工程建设全过程管理以及工程建设全过程各参与方的管理。就施工企业而言,主要指施工项目管理。施工现场工程管理的主要目的就是通过科学的管理方法,达到良好的管理水平,提高企业的经济效益。现场工程管理包括很多个方面。第一是对施工工作人员的管理。主要涵盖了工作人员的思想认识,工作态度,工作技能等层面。强化工作人员的安全意识和自觉性,严格把关工作人员的自身技能。本着以人为本的宗旨,通过强化工作人员的素质来保证工程的质量。第二是对施工过程的管理。主要包括施工过程中的施工材料的质量,施工程序的科学,施工环境的评估等方面。这些都是硬性的要求,必须达到或者是符合国家相关的规定和标准。质量过关的施工材料,科学的施工程序都是保证建筑工程质量的基本条件。而施工环境则不能破坏原有的生态。必须本着保护环境,节约能源,合理利用资源等为宗旨。3现场工程管理的问题分析近年来,我国对施工现场的管理要求越来越高,也出台了相关的政策来约束和监管相关企业的作为,但是问题终究还是不能避免。无论是人员,技术,材料,安全等方面,都存在一系列明显的问题。以下就将详细分析这些问题,希望找出解决的方法。(1)工作人员的思想意识问题。首先是工作人员的安全意识不足,缺乏科学的安全理念和保护方法。对施工安全的不重视往往会酿成惨祸。发生事故不仅威胁工作人员的人生安全,还会影响工程的进度,更是会影响企业的形象,让人不敢信任,从而损失经济利益。所以工程开始之前,对工作人员的安全隐患意识的培养是必要的。其次是工作人员对自身工作的懈怠,不积极,不自觉,有时候更会玩忽职守。良好的工程质量来自于每个工作人员的认真而又辛勤的劳动,只要有一个人放松自我,懈怠了自己的工作,往往就能引发安全隐患,破坏整个工程的质量。安全意识的培养和施工过程中的监管很重要。所以说工作人员的思想意识和工程质量息息相关。(2)施工技术材料及设备问题。在建筑行业,现场施工工作的开展需要繁杂而又细腻的技术,管理的过程中就容易出现疏忽,进而引发安全隐患问题。要保证施工人员的技术统一过关,在复杂的作业过程中不出现失误具有很大的管理难度。材料是建筑物得以成形的根本,质量不过关的材料造出的往往是所谓“豆腐渣工程”,只有经过检验合格的材料才能保证建筑物的质量。材料的买进卖出关系到巨大的利益,相关单位和个人往往私下里利用熟人管道或者是便宜途径买进低廉的未经过质检的三无产品,以牺牲建筑质量来达到私利。这些做法不仅是违背道德更是不合法的,需要一个科学的管理办法来监督。和材料一样重要的是设备,两者性质相同,都关乎施工质量,也都存在谋取黑利的空间。需要完善的监管制度来约束和监督。(3)政府监管问题。政府监管不足是一个大问题。尽管国家出台了相关的政策和法律来规范建筑行业,保证建筑质量,但是还是存在很多企业钻法律空当,有的甚至直接违背法律,视国家政策法律于不顾,谋取私利,比如材料以次允好等欺骗业主行为。国家政府机关对此的监管力度不足,惩处力度不够,企业损失较获得的利益少很多,便甘愿接受处罚也要违背建筑规章制度。对此,政府须完善相关制度,加大管理力度。4现场工程管理的创新与实践为了解决以上提出的在施工现场工程管理中出现的问题,我们需要通过科学创新的实践方法来完善工程管理制度,弥补不足,发挥长处,以科学创新为根本,以保证质量提高经济利益为目的。(1)现场工程管理创新实践的原则。第一是确保各单位相联性的原则。在施工现场,各建设单位需要协调统一,相互配合,一个有效的沟通管道是必不可少的。只有将各个单位相互联系在一起,紧密配合,分工细致,偶尔取长补短才能最大化的发挥人力物力资源,创造最大利益。除此以外还要调控矛盾,协调各单位关系。因为在合作的过程中,摩擦是在所难免的。要消弭冲突,制造合作。第二是协调与地方的关系原则。在施工之前以及施工过程中,必须协调好与地方的关系。这里包括当地的居民,当地的政府,当地的环境生态。因为施工所带来的影响必须要先和四周居民沟通,达成协议。建筑房地产行业离不开政府的支持,和政府的沟通也是必要的,有时候和民众的沟通还需要政府这个中间者。再者就是对环境的保护意识必须有,不能因为建造一栋高楼而破坏环境。第三是坚持实施工程质量管理的科学性原则。一个科学有效的监督体系能够很好的控制工程质量。有效的现场工程管理对工程施工进度和质量都有直接的影响。所以有效性和科学性是必须坚持的原则。(2)现场工程管理创新实践的方法。首先,和世界发达国家相比,我国施工工程管理队伍方面仍处落后,主要是因为我国起步晚,但是存在较大的提升空间。所以需要加强施工管理人员的安全培训,提高施工人员素质。包括定期进行安全知识教育,管理素质培训,心理问题咨询等方面。提高施工人员的素质是规范施工,科学施工的前提保障。其次是创新技术。应用创新设备和知识,新的生产和经营模式来管理工程,提高竞争力,占据市场,收获利益。可以根据自身条件采用自主开发,合作开发,或者是引进先进技术等方法来强化自身。再者是强化施工管理,监管资本流动。施工的进行需要严格的管理和监督。施工管理涉及很多很详细的方面,包括施工前对图纸的核对,对设备的检查,对安全措施的检查等,也包括施工过程中程序是否科学合理,操作是否得当等。这些细节都关乎建筑工程的质量,需要严格把控和管理。资本的流进流出必须有人监督,需要一定的程序,比如拟定预算,报备等,控制资金,最大化利用资源才能创造更多的经济利益。最后是完善相关的体制。对于建筑工程的质量,必须健全相关法律法规和负责任机制。使得政府和企业管理人员,施工人员有章可循,有法可依。同时对于违反相关法规法则的必须予以重惩。5结论创新的理念和科学的方法是完善施工现场工程管理的两大要素。从政府到建筑企业到管理层和工作人员都需要用发展的眼光看问题,要有创新精神,勇于接受新的方法和思维方式。再结合科学合理的方法,提高工程管理的质量,创造经济效益。参考文献:[1]陈冬青.论施工现场工程

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