W公司上海工厂库存管理的改善研究

发布时间：2017-04-06 13:15

  本文关键词：W公司上海工厂库存管理的改善研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来随着汽车行业的飞速发展,汽车零部件行业形成了围绕着整车厂迅猛发展的朝阳行业。整个零部件企业形成了依托主机厂建立的一种格局,与此同时整车厂在整个供应链环节占据着绝对的强势地位。随着汽车销量的增长,整车厂意识到了库存成本和运输成本所占的重要份额,逐渐改变物流模式,从原先产供销一体化的自营物流模式逐渐向“整车厂中心型”和第三方物流模式的供应物流。原本在整车厂内的库存成本和运输成本迅速的转移到了汽车零部件行业。为了获取主机厂的供货份额,汽车零部件企业不得不服从于强势的供货规则,但是在日益下降的利润面前面对着日益增长的库存持有成本,零部件企业承受着巨大的压力。本文首先从库存、库存成本及其衡量指标控制方法、库存管理等相关理论进行了整理和详尽的介绍。并对于汽车零部件企业常见应用的库存管理理论及其所代表的含义、优缺点进行了阐述；以W公司上海工厂为研究对象,针对其在库存管理控制方面存在的问题,结合已有文献中库存相关理论,对企业在高库存成本下对库存理论在日常运营中的进行应用型改善研究。通过研究得出了在供应链整合的前提下,通过上下游的战略合作,对存在的库存管理问题的改善性建议。比如改善库存结构,在需求管理的处理中消除牛鞭效应的影响,零件的ABC分类管理等,为企业后续的库存成本改善提供了可以操作的方案。最后,总结并分析了全文的研究成果。并指出了本文研究成果的创新和不足之处。
【关键词】：库存 库存管理 牛鞭效应 ABC分类法 供应链整合
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274
【目录】：

• 摘要5-6
• abstract6-9
• 第1章 绪论9-11
• 1.1 研究背景9
• 1.2 选题目的及意义9-10
• 1.3 研究思路及内容10-11
• 第2章 相关理论概述11-26
• 2.1 库存相关概念介绍11-15
• 2.1.1 库存的概念11-12
• 2.1.2 库存成本的概念12
• 2.1.3 库存成本衡量指标的定义12-13
• 2.1.4 库存管理的概念13-14
• 2.1.5 库存管理模式相关概念14-15
• 2.2 汽车零部件行业常见库存管理相关理论15-25
• 2.2.1 ABC分类理论16-17
• 2.2.2 “牛鞭效应”理论17-20
• 2.2.3 供应链合作伙伴关系理论20-21
• 2.2.4 订货模式相关理论21-24
• 2.2.5 供应链整合理论24-25
• 本章小结25-26
• 第3章 W上海工厂库存管理的现状及问题分析26-38
• 3.1 W上海工厂库存管理现状26-30
• 3.1.1 W上海工厂及其所在行业分析26-28
• 3.1.2 W上海工厂库存管理面临的问题-高库存成本28-30
• 3.2 导致W上海工厂高库存成本的原因分析30-37
• 3.2.1 库存结构不合理30-32
• 3.2.2 预测准确率低32-34
• 3.2.3 供应商与零件分类管理较差34-35
• 3.2.4 订货模式的不适应性35-36
• 3.2.5 上下游企业合作性差36-37
• 本章小结37-38
• 第4章 基于供应链整合的W上海公司的库存改善建议38-49
• 4.1 关于库存结构改善建议38-41
• 4.2 关于需求管理的改善建议41-43
• 4.3 关于供应商及零件分类管理的建议43-46
• 4.3.1 供应商分类管理的建议44-45
• 4.3.2 零件分类管理的建议45-46
• 4.4 关于订货模式的改善建议46-47
• 4.5 关于提高上下游合作性的建议47
• 本章小结47-49
• 第5章 结论49-50
• 参考文献50-52
• 致谢52-53
• 附件53

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