中小制造企业技术创新能力演化机理研究
发布时间：2021-02-01 17:47
本研究基于供应链整合的视角,通过对3家中小制造企业的纵贯式多案例研究,探索企业如何通过供应链整合推动技术创新能力演化的内在机理。研究结果显示:（1）在供应链整合情境下,技术创新能力的演化呈现出一种从低阶到高阶的动态过程,遵循"局部型技术创新能力—定制化技术创新能力—协同型技术创新能力"的路径。（2）供应链整合作为中小制造企业一种关键性的创新实践,是影响技术创新能力演化升级的重要因素,并会随之存在模式的动态转变。（3）在此基础上,企业通过"能力积累—能力延伸—能力跃迁"的作用机理实现技术创新能力的演化升级。
【文章来源】：科学学研究. 2020,38(10)北大核心CSSCI
【文章页数】：11 页
【部分图文】：
3家案例企业的主要信息
在生存阶段,资源禀赋不足是3家案例企业发展的最大羁绊,缺乏生产制造基础、产品质量不稳定所带来的供应不确定构成此阶段的主要环境压力。以思坎普为例,企业成立之初,由于当时LED产品刚进入大众视野,消费者注意力仍局限在价格、质量等基础需求。CEO伍铁军敏锐察觉到这一市场机遇,开始尝试小规模的组装生产,但因关键元器件货源不稳定,质量层次不齐,客户多次表示不满意。可见,此阶段企业环境不确定集中体现在市场需求局限、技术缺口明显等方面,为客户提供其所需的产品并保障其品质成为企业技术创新的首要任务。通过对市场机遇的洞察,案例企业均决定以工艺流程为切入点全面改造生产线和生产工艺。具体而言,从2006年起,信太陆续从德国西门子和日本松下电气引进了近20条SMT高速贴装线(1),思坎普则完成了厂房、生产车间、产品组装线、实验室以及各种加工和测试设备的购置与安装。这些革新手段让企业的生产制造水平得以有效提升,却未能有效掌握专业化生产制造知识和技能,创新范围和水平非常有限。正如升谱CEO张日光指出,“LED行业的很多设备都是专用的,能不能创新很大程度上取决于设备。但当时的全自动设备效率低、速度慢,还会出现很多机械问题。设备维护是制约我们改善工艺流程的最大阻力,而当时这些专业的设备维护都得靠上游的设备供应商来解决。”
智能手机带来的触屏革命和操作系统进化掀起了一场颠覆性技术变革。LED白光照明技术成熟导致LED行业在全球范围内迅速崛起,加之各国禁用白炽灯政策的逐步实施,大量的企业涌入了LED行业。产品品牌、类型和功能的日益丰富使得市场需求大量释放,客户定制化和个性化需求成为企业产品开发和创新的风向标。因此,技术演进和需求升级所带来的需求不确定性构成企业成长阶段的主要环境压力。由于3家企业在建立供应链创新关系的过程中,积累了一定的技术实力,此时它们更需要对产品类型、外观和功能进行快速调整,建立差异化优势来满足客户的定制化需求。信太研发中心经理感慨道,“手机整机研发要涉及到主板软件和硬件,基带等多种元器件,需要把很多专用技术整合在一起。如果没有供应商的专业背景,靠自己是很难完成的。”因此,此阶段企业供应链整合重心开始转向新产品开发,体现为聚焦创新知识共享的知识整合。内部整合方面,案例企业着力于重构组织结构,鼓励跨部门的知识共享。以思坎普为例,成立中央研发部并搭建研发信息平台,与不同事业部的研发、供应链等部门共同进行资源采购,共享研发进度信息和知识,统一攻克技术难关。信太的资源开发部则与技术部门共享优质供应商信息,提供关键元器件专业选型知识。外部整合方面,通过与供应商、客户共享新产品研发信息,增加创新资源储备。例如,信太在与高通、联发科等建立合作关系的基础上能够获得专利授权,开始基于不同技术平台进行定制化开发。又例如,为提升基板材料的可靠性和出光效率,升谱专门找到德国材料供应商,通过共享镜面铝技术信息和知识,成功开发出采用镜面铝的基板且性能超越行业巨头西铁城。此外,由于某些产品的创新特征直接源自客户的定制化需求,升谱与关键客户松下形成“紧密型合作”。松下会不定期派技术专家为升谱提供技术咨询和培训,分享市场和技术动态信息和知识。在不断整合供应链创新知识的过程中,企业的技术创新能力得到切实提升,相继推出定制化新产品。概言之,成长阶段企业开始聚焦于客户的定制化要求进行新产品开发,关注产品开发环节的创新,供应链整合变得更加有序和具有针对性,范围和程度深化并直接作用于技术创新能力构建。企业开始将知识共享作为供应链整合的主要内容,通过在供应链中搜索和选择合适的技术来匹配新产品开发需求,并在共享的基础上将其有效整合和转化为自身的创新资源,为企业创造了一个知识交流和共享的创新网络。在这一过程中,企业的资源配置能力得以提升,直接体现在为产品开发活动配置专门的创新资源。另一方面,知识共享和交换促进专有知识库的形成,企业逐步建立属于自己的R&D能力。因此,此阶段企业的技术创新重心逐渐向资源配置能力和R&D能力转移,基于供应链创新知识的共享和整合进行定制化新产品的研发,促进创新能力向产品层面的延伸。由于能力构建的核心在于满足客户的定制化产品和技术要求,是一种定制化的创新,故称其为定制化技术创新能力(如图4所示)。
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业技术创新能力体系变迁及其绩效影响机制——海尔开放式创新新范式[J]. 梁海山,魏江,万新明. 管理评论. 2018(07)
[2]组织创新、技术创新能力对企业绩效的影响研究[J]. 王喜刚. 科研管理. 2016(02)
[3]制造业企业服务创新能力构建机制与演化路径研究[J]. 许晖,张海军. 科学学研究. 2016(02)
[4]供应链关系质量与企业创新价值链——知识螺旋和供应链整合的作用[J]. 徐可,何桢,王瑞. 南开管理评论. 2015(01)
[5]企业与消费者协同演化动态能力构建:B2C电商梦芭莎案例研究[J]. 肖静华,谢康,吴瑶,冉佳森. 管理世界. 2014(08)
[6]动态能力、技术范式转变与创新战略——基于腾讯微信“整合”与“迭代”微创新的纵向案例分析[J]. 罗仲伟,任国良,焦豪,蔡宏波,许扬帆. 管理世界. 2014(08)
[7]战略构想、创新搜寻与技术创新能力演化——基于系统动力学的理论建模与仿真研究[J]. 陈力田,许庆瑞,吴志岩. 系统工程理论与实践. 2014(07)
[8]控制权激励双重性与技术创新动态能力——基于高科技上市公司面板数据的实证分析[J]. 徐宁,徐向艺. 中国工业经济. 2012(10)
[9]追赶企业技术创新演化四维驱动因素及作用机制——潍柴动力案例研究[J]. 徐雨森. 管理案例研究与评论. 2011(01)
本文编号：3013178
【文章来源】：科学学研究. 2020,38(10)北大核心CSSCI
【文章页数】：11 页
【部分图文】：
3家案例企业的主要信息
在生存阶段,资源禀赋不足是3家案例企业发展的最大羁绊,缺乏生产制造基础、产品质量不稳定所带来的供应不确定构成此阶段的主要环境压力。以思坎普为例,企业成立之初,由于当时LED产品刚进入大众视野,消费者注意力仍局限在价格、质量等基础需求。CEO伍铁军敏锐察觉到这一市场机遇,开始尝试小规模的组装生产,但因关键元器件货源不稳定,质量层次不齐,客户多次表示不满意。可见,此阶段企业环境不确定集中体现在市场需求局限、技术缺口明显等方面,为客户提供其所需的产品并保障其品质成为企业技术创新的首要任务。通过对市场机遇的洞察,案例企业均决定以工艺流程为切入点全面改造生产线和生产工艺。具体而言,从2006年起,信太陆续从德国西门子和日本松下电气引进了近20条SMT高速贴装线(1),思坎普则完成了厂房、生产车间、产品组装线、实验室以及各种加工和测试设备的购置与安装。这些革新手段让企业的生产制造水平得以有效提升,却未能有效掌握专业化生产制造知识和技能,创新范围和水平非常有限。正如升谱CEO张日光指出,“LED行业的很多设备都是专用的,能不能创新很大程度上取决于设备。但当时的全自动设备效率低、速度慢,还会出现很多机械问题。设备维护是制约我们改善工艺流程的最大阻力,而当时这些专业的设备维护都得靠上游的设备供应商来解决。”
智能手机带来的触屏革命和操作系统进化掀起了一场颠覆性技术变革。LED白光照明技术成熟导致LED行业在全球范围内迅速崛起,加之各国禁用白炽灯政策的逐步实施,大量的企业涌入了LED行业。产品品牌、类型和功能的日益丰富使得市场需求大量释放,客户定制化和个性化需求成为企业产品开发和创新的风向标。因此,技术演进和需求升级所带来的需求不确定性构成企业成长阶段的主要环境压力。由于3家企业在建立供应链创新关系的过程中,积累了一定的技术实力,此时它们更需要对产品类型、外观和功能进行快速调整,建立差异化优势来满足客户的定制化需求。信太研发中心经理感慨道,“手机整机研发要涉及到主板软件和硬件,基带等多种元器件,需要把很多专用技术整合在一起。如果没有供应商的专业背景,靠自己是很难完成的。”因此,此阶段企业供应链整合重心开始转向新产品开发,体现为聚焦创新知识共享的知识整合。内部整合方面,案例企业着力于重构组织结构,鼓励跨部门的知识共享。以思坎普为例,成立中央研发部并搭建研发信息平台,与不同事业部的研发、供应链等部门共同进行资源采购,共享研发进度信息和知识,统一攻克技术难关。信太的资源开发部则与技术部门共享优质供应商信息,提供关键元器件专业选型知识。外部整合方面,通过与供应商、客户共享新产品研发信息,增加创新资源储备。例如,信太在与高通、联发科等建立合作关系的基础上能够获得专利授权,开始基于不同技术平台进行定制化开发。又例如,为提升基板材料的可靠性和出光效率,升谱专门找到德国材料供应商,通过共享镜面铝技术信息和知识,成功开发出采用镜面铝的基板且性能超越行业巨头西铁城。此外,由于某些产品的创新特征直接源自客户的定制化需求,升谱与关键客户松下形成“紧密型合作”。松下会不定期派技术专家为升谱提供技术咨询和培训,分享市场和技术动态信息和知识。在不断整合供应链创新知识的过程中,企业的技术创新能力得到切实提升,相继推出定制化新产品。概言之,成长阶段企业开始聚焦于客户的定制化要求进行新产品开发,关注产品开发环节的创新,供应链整合变得更加有序和具有针对性,范围和程度深化并直接作用于技术创新能力构建。企业开始将知识共享作为供应链整合的主要内容,通过在供应链中搜索和选择合适的技术来匹配新产品开发需求,并在共享的基础上将其有效整合和转化为自身的创新资源,为企业创造了一个知识交流和共享的创新网络。在这一过程中,企业的资源配置能力得以提升,直接体现在为产品开发活动配置专门的创新资源。另一方面,知识共享和交换促进专有知识库的形成,企业逐步建立属于自己的R&D能力。因此,此阶段企业的技术创新重心逐渐向资源配置能力和R&D能力转移,基于供应链创新知识的共享和整合进行定制化新产品的研发,促进创新能力向产品层面的延伸。由于能力构建的核心在于满足客户的定制化产品和技术要求,是一种定制化的创新,故称其为定制化技术创新能力(如图4所示)。
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业技术创新能力体系变迁及其绩效影响机制——海尔开放式创新新范式[J]. 梁海山,魏江,万新明. 管理评论. 2018(07)
[2]组织创新、技术创新能力对企业绩效的影响研究[J]. 王喜刚. 科研管理. 2016(02)
[3]制造业企业服务创新能力构建机制与演化路径研究[J]. 许晖,张海军. 科学学研究. 2016(02)
[4]供应链关系质量与企业创新价值链——知识螺旋和供应链整合的作用[J]. 徐可,何桢,王瑞. 南开管理评论. 2015(01)
[5]企业与消费者协同演化动态能力构建:B2C电商梦芭莎案例研究[J]. 肖静华,谢康,吴瑶,冉佳森. 管理世界. 2014(08)
[6]动态能力、技术范式转变与创新战略——基于腾讯微信“整合”与“迭代”微创新的纵向案例分析[J]. 罗仲伟,任国良,焦豪,蔡宏波,许扬帆. 管理世界. 2014(08)
[7]战略构想、创新搜寻与技术创新能力演化——基于系统动力学的理论建模与仿真研究[J]. 陈力田,许庆瑞,吴志岩. 系统工程理论与实践. 2014(07)
[8]控制权激励双重性与技术创新动态能力——基于高科技上市公司面板数据的实证分析[J]. 徐宁,徐向艺. 中国工业经济. 2012(10)
[9]追赶企业技术创新演化四维驱动因素及作用机制——潍柴动力案例研究[J]. 徐雨森. 管理案例研究与评论. 2011(01)
本文编号：3013178
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