汽车制造业生产性业务外包中的人力资源管理研究

发布时间：2017-04-14 17:11

  本文关键词：汽车制造业生产性业务外包中的人力资源管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着经济的不断发展，企业的发展模式也逐渐向着多元化、现代化的方向进行转型。业务外包是我国企业发展的主要形式之一，其对于缓解企业压力，提升企业竞争实力等有着重要的帮助作用。其中最为典型的代表就是汽车制造产业。汽车建造工艺复杂、技术含量高，需求生产企业投入大批的人力物力以保障汽车制造的质量和效率。为了让企业得到更好的经营，降低人力物力方面的投入，汽车制造企业开始将一些不太重要的业务或者细节上的业务等外包给其他的公司进行完成，使得双方形成合作关系，在生产的过程中互相促进。 本文以企业人力资源管理为理论基础，研究汽车制造业生产性业务外包承接企业人力资源管理机制与策略创新。其中研究外包公司建立组织机构部分时，，分别应用了业务外包理论中的劳动分工、供应链和价值链，以及委托 代理等相关理论；研究建立有可持续发展的薪酬体系、绩效考核制度、多元激励与有效员工晋升通道部分，分别又运用了业务外包理论中的交易成本理论，以及人力资源管理理论的多项理论。一个承接企业要想得到汽车企业的认可，获得更多的外包业务就要在自身人力资源管理工作方面下工夫，通过不断优化人力资源应用的方式，提高承接企业的生产实力。为了加深对汽车制造业生产性业务外包中人力资源管理的认识，本文着重在文章中对上海大众企业进行了分析，希望通过了解上海大众企业生产工序外包情况，对企业内部的人力资源管理所承担的责任与义务有更为明确的了解，并意识到高质量的人力管理对业务外包起到的积极作用。 经过本文对汽车制造行业的调研，发现要想搞好人力资源管理工作，企业应从完善薪酬制度、强化内部考核、重视人员激励等多个方面入手，通过调动工作人员积极性、发掘企业员工工作潜力等方式，让承接企业的人力资源管理工作登上一个新的高度，以帮助承接企业获得更多的发展机遇和经营空间。
【关键词】：汽车制造业 业务外包 人力资源管理 委托－代理
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.471
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-18
• 1.1 选题背景和选题意义11-12
• 1.2 国内外研究现状12-17
• 1.2.1 国外业务外包研究现状13-16
• 1.2.2 国内业务外包研究现状16-17
• 1.3 研究思路和方法17-18
• 第2章 相关理论基础18-27
• 2.1 业务外包理论18-20
• 2.1.1 交易成本视角18-19
• 2.1.2 劳动分工视角19
• 2.1.3 供应链和价值链视角19-20
• 2.2 人力资源管理理论20-22
• 2.2.1 X 理论、Y 理论及 Z 理论20-21
• 2.2.2 激励—保健理论21
• 2.2.3 霍桑研究21-22
• 2.2.4 期望理论22
• 2.3 马斯洛需求层次理论22-24
• 2.4 委托-代理理论24-27
• 第3章 生产性业务外包人力资源管理现状与存在问题27-37
• 3.1 生产性业务外包发展现状与前景27-29
• 3.1.1 “十二五”规划对生产性业务外包的导向27-28
• 3.1.2 政策引导生产性业务外包28
• 3.1.3 生产性外包的未来发展走向28-29
• 3.2 生产性业务外包人力资源管理的特征29-33
• 3.3 生产性业务外包人力资源管理存在的问题分析33-37
• 3.3.1 承接企业的选择存在问题33
• 3.3.2 双方合作维持存在的问题33-34
• 3.3.3 文化背景冲突引发的问题34
• 3.3.4 信息管理存在的问题34
• 3.3.5 人力资源管理水平存在的问题34-37
• 第4章 制造业生产性业务外包人力资源管理国内外经验与案例分析37-46
• 4.1 国外企业业务外包经营案例37-40
• 4.1.1 美国 lucent（朗讯）科技公司37-39
• 4.1.2 印度 wipro 公司39-40
• 4.2 上海大众公司的生产性业务外包的成功经验40-42
• 4.2.1 上海大众公司生产性业务劳务外包的概况40-41
• 4.2.2 上海大众公司生产性业务外包的经验借鉴41-42
• 4.3 一汽-大众公司的生产性业务外包的应用案例分析42-44
• 4.3.1 一汽-大众公司的生产业务外包的概况42
• 4.3.2 一汽-大众公司生产业务外包的具体实践42-44
• 4.3.3 一汽-大众公司的生产业务外包可优化空间44
• 4.4 经验启示44-46
• 第5章 汽车制造业业务外包中人力资源管理机制研究与策略创新46-57
• 5.1 建立集团公司经营模式下的外包公司组织机构46-48
• 5.2 建立具有可持续发展的薪酬体系与绩效考核制度48-54
• 5.2.1 构建关键指标绩效考核体系48-49
• 5.2.2 重视薪酬管理，合理制定薪酬规划49-52
• 5.2.3 将薪酬体系与市场发展相结合52-53
• 5.2.4 提升绩效考核水平，建立薪酬分配监督体系53-54
• 5.3 建立多元激励机制与有效的员工晋升通道54-56
• 5.4 建立完善的外包成本核算、分析与控制管理职能56-57
• 结论57-59
• 参考文献59-61
• 致谢61

【参考文献】

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本文编号：306458