核心企业视角下服装供应链的流程设计与优化 ——以HSM公司为例
发布时间：2021-04-11 13:30
随着经济全球化和全球信息化进程加速,传统的服装行业市场竞争日趋激烈,服装品牌面临着库存高企,销售疲软,同质化严重,快时尚消费品牌的冲击,利润增值空间压缩等发展瓶颈,品牌服装企业想要谋求生存,抢占先机,扩大市场占有率,其转型升级已经迫在眉睫。而服装产业的生产运作模式无论是一体化的纵向管理模式还是全方位的横向发展模式都离不开供应链管理,品牌服装企业想要在激烈的市场竞争中取得先机,抢占优势位置,必须着手于自身供应链流程的优化,当下企业之间的竞争已转向供应链之间的竞争。目前,我们很多服装企业对于供应链流程的设计仍然还是处于初级的探索阶段,缺乏有效的流程优化经验。针对当下服装领域服装企业发展带来各种不确定性,设计和优化适合自身发展的供应链体系是顺应市场发展规律的必然选择。本文以核心企业HSM服装品牌为研究对象,从供应链建设的三个维度:消费者,供应商及信息反馈入手,通过运用模型及案例分析,指出该品牌供应链流程中存在的问题和不足,从而对其进行供应链流程的优化。得出核心服装企业应该通过对供应链的设计与优化来提升响应速度,同时进一步加强与供应商之间的沟通合作,同供应商建立战略伙伴关系,学习先进经验,增强...
【文章来源】：浙江工业大学浙江省
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
HSM门店分布
核心企业视角下服装供应链的流程设计与优化--以HSM公司为例41图3-11供应链职能重心转移Figure3-11.Focustransferofsupply-chainfunctionsHSM品牌服装从开发到上柜销售的周期超过半年，快速翻单的周期也超过2个月，同样，其物流运作周期也相对较长，物流成本居高不下，由此，实施敏捷供应链建设对于提升HSM的供应链整体运作效率显得十分重要。首先，建立以HSM为核心的产业联盟，进行供应链管理、协同各上下游企业的生产活动。HSM要根据市场信息反馈迅速做出相应的生产决策，选择质优价廉，配合默契的原材料供应商，并对生产，物流，信息流以及现金流等进行有效的调整和控制，HSM在品牌成立的初期就为品牌的供应商定下了标准，必须是男装行业内的一流供应商。因此，HSM品牌有着自身一批优质、稳定、核心的供应商，例如茄克供应商温州迪丰公司，曾连续多年为国内外大牌男装进行贴牌加工，在行业内享有极高的口碑。HSM的面辅原材料也同样来自国内一线，帝人，中鼎，新澳等。优质稳定，配合默契的供应商，是HSM品牌成长的有力保障，也是其在接下去进行供应链优化升级的强大动力。其次，建立畅通、准确的信息传递机制。运用信息科技发展的成果，实现敏捷供应链上各个生产企业间信息公开，透明的共享和交流。信息传递由原先单一的线性结构向丰富的网状结构传递，使得各生产企业在接收订单信息的同时也能收到来自消费者的需求信息及市场竞争信息。信息共享是当前优化HSM供应链的当务之急。在原先的信息传递上，HSM公司是发掘信息的主体，通过往年的销售数据分析和设计师的市场调研进行产品设计开发，最后反馈工厂生产大货。这样的信息传递是单一滞后的，在15秋冬就造成过皮衣大批量滞销，羽绒服畅销到断码且面料胚布不足无法按时补单的局面。在体?
步协议，HSM与大衣工厂共享大衣库存和销售信息，由HSM和工厂对一款主流面料进行共同备料，工厂根据反馈信息进行灵活生产和补货，共同承担大衣库存风险。最后，加强信息系统建设。服装的特殊性给服装企业的供应链管理带来了较高的复杂性和较多难题。HSM公司在内部管理，库存管理，存货周转，采销流程管控以及产业链信息反馈等各方面凸显出来的问题越来越多，给企业带来管理低效，信息传递滞后等问题。为了解决优化这些环节上的难题，对HSM的供应链管理实施采销及库存的信息化管理建设，是当前提升库存管理的最有效途径。图3-14雅戈尔智能数据系统Figure3-14.TheintelligentdatasystemofYoungorHSM在雅戈尔强大的资源体系支持下，依托与雅戈尔产业信息技术升级的成果，通过信息共享，提升本企业信息化建设来为企业供应链的优化提供强有力的技术支持。上图为雅戈尔智能西服制造厂的智能数据显示系统。通过智能数据系统，能够实现全国各区域门店的信息实时反馈，将市场销售与制造工厂之间的信息链打通，能够从屏幕上第一时间显示销售数据，例如位于新疆乌鲁木齐的专卖店在上午10点01分的时候产生一笔西服订单销售，位于几千公里外的宁波雅戈尔公司的这块智能显示屏上就会显示出来。如果专卖店有量体定制的需求或是团购及消费者的特殊需求也会通过数据信息在屏幕上反馈出来。在接收到信息之后，后台会根据汇总情况立即向工厂下单，安排交货时间，告知卖场，大大缩短了成衣交期，提升了客户满意度。通过雅戈尔的信息产业化升级改造进程，借助其智能化生产，使得生产效率
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于云平台的服装供应链协同管理体系研究[J]. 谭志强,郑建科,温洪宪,林国龙. 物流技术与应用. 2017(11)
[2]基于RFID的服装分销物流管理系统设计[J]. 田丙强,胡守忠,黄旭芬. 东华大学学报(自然科学版). 2017(05)
[3]服装供应链信息共享的阻碍因素与应对策略[J]. 陈迪,王厉冰. 纺织科技进展. 2017(09)
[4]服装供应链信息共享评价及案例研究[J]. 马骥,杨以雄,陈彩霞,王晶晶. 毛纺科技. 2017(09)
[5]浅析RFID技术在服装行业的应用[J]. 叶晶,李满宇. 轻纺工业与技术. 2016(04)
[6]浅谈中国服装行业的存货管理问题及对策[J]. 肖艳红. 企业技术开发. 2016(14)
[7]浅析品牌与商标及产品的区别[J]. 高菁. 科技创业月刊. 2015(10)
[8]服装零售企业的O2O模式研究[J]. 管荣伟. 纺织导报. 2015(01)
[9]基于快速反应的我国服装业供应链优化研究[J]. 蒋清泉,郝鹭捷. 生产力研究. 2014(04)
[10]基于RFID的服装生产与库存管理系统的研究与开发[J]. 孙晓丹,仇满亮,吴彦君,贾丽丽,刘东,李英琳. 天津纺织科技. 2013(03)
博士论文
[1]基于Web服务的服装供应链快速响应系统研究[D]. 葛艳.东华大学 2013
[2]实现服装成衣业最优库存的供应链控制研究[D]. 高秀明.东华大学 2005
硕士论文
[1]服装企业供应链库存控制优化研究[D]. 赵振君.成都理工大学 2016
[2]RFID在服装分销物流管理系统中应用的研究[D]. 黄旭芬.上海工程技术大学 2016
[3]服装行业供应链管理研究—李宁与优衣库供应链管理比较[D]. 康涵滋.河北经贸大学 2014
[4]品牌服装企业供应链管理模式研究[D]. 耿辰璐.华南理工大学 2012
[5]服装企业供应链库存管理研究[D]. 张玉斌.苏州大学 2008
[6]国内服装鞋类企业供应链管理分析[D]. 吴开尧.上海交通大学 2007
[7]服装企业供应链库存管理研究[D]. 汪金燕.山东大学 2006
[8]企业合作中供应链信息流、资金流、物流的管理[D]. 岳翔.电子科技大学 2005
[9]服装企业供应链库存优化控制及实证研究[D]. 喻琳艳.东华大学 2004
本文编号：3131339
【文章来源】：浙江工业大学浙江省
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
HSM门店分布
核心企业视角下服装供应链的流程设计与优化--以HSM公司为例41图3-11供应链职能重心转移Figure3-11.Focustransferofsupply-chainfunctionsHSM品牌服装从开发到上柜销售的周期超过半年，快速翻单的周期也超过2个月，同样，其物流运作周期也相对较长，物流成本居高不下，由此，实施敏捷供应链建设对于提升HSM的供应链整体运作效率显得十分重要。首先，建立以HSM为核心的产业联盟，进行供应链管理、协同各上下游企业的生产活动。HSM要根据市场信息反馈迅速做出相应的生产决策，选择质优价廉，配合默契的原材料供应商，并对生产，物流，信息流以及现金流等进行有效的调整和控制，HSM在品牌成立的初期就为品牌的供应商定下了标准，必须是男装行业内的一流供应商。因此，HSM品牌有着自身一批优质、稳定、核心的供应商，例如茄克供应商温州迪丰公司，曾连续多年为国内外大牌男装进行贴牌加工，在行业内享有极高的口碑。HSM的面辅原材料也同样来自国内一线，帝人，中鼎，新澳等。优质稳定，配合默契的供应商，是HSM品牌成长的有力保障，也是其在接下去进行供应链优化升级的强大动力。其次，建立畅通、准确的信息传递机制。运用信息科技发展的成果，实现敏捷供应链上各个生产企业间信息公开，透明的共享和交流。信息传递由原先单一的线性结构向丰富的网状结构传递，使得各生产企业在接收订单信息的同时也能收到来自消费者的需求信息及市场竞争信息。信息共享是当前优化HSM供应链的当务之急。在原先的信息传递上，HSM公司是发掘信息的主体，通过往年的销售数据分析和设计师的市场调研进行产品设计开发，最后反馈工厂生产大货。这样的信息传递是单一滞后的，在15秋冬就造成过皮衣大批量滞销，羽绒服畅销到断码且面料胚布不足无法按时补单的局面。在体?
步协议，HSM与大衣工厂共享大衣库存和销售信息，由HSM和工厂对一款主流面料进行共同备料，工厂根据反馈信息进行灵活生产和补货，共同承担大衣库存风险。最后，加强信息系统建设。服装的特殊性给服装企业的供应链管理带来了较高的复杂性和较多难题。HSM公司在内部管理，库存管理，存货周转，采销流程管控以及产业链信息反馈等各方面凸显出来的问题越来越多，给企业带来管理低效，信息传递滞后等问题。为了解决优化这些环节上的难题，对HSM的供应链管理实施采销及库存的信息化管理建设，是当前提升库存管理的最有效途径。图3-14雅戈尔智能数据系统Figure3-14.TheintelligentdatasystemofYoungorHSM在雅戈尔强大的资源体系支持下，依托与雅戈尔产业信息技术升级的成果，通过信息共享，提升本企业信息化建设来为企业供应链的优化提供强有力的技术支持。上图为雅戈尔智能西服制造厂的智能数据显示系统。通过智能数据系统，能够实现全国各区域门店的信息实时反馈，将市场销售与制造工厂之间的信息链打通，能够从屏幕上第一时间显示销售数据，例如位于新疆乌鲁木齐的专卖店在上午10点01分的时候产生一笔西服订单销售，位于几千公里外的宁波雅戈尔公司的这块智能显示屏上就会显示出来。如果专卖店有量体定制的需求或是团购及消费者的特殊需求也会通过数据信息在屏幕上反馈出来。在接收到信息之后，后台会根据汇总情况立即向工厂下单，安排交货时间，告知卖场，大大缩短了成衣交期，提升了客户满意度。通过雅戈尔的信息产业化升级改造进程，借助其智能化生产，使得生产效率
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于云平台的服装供应链协同管理体系研究[J]. 谭志强,郑建科,温洪宪,林国龙. 物流技术与应用. 2017(11)
[2]基于RFID的服装分销物流管理系统设计[J]. 田丙强,胡守忠,黄旭芬. 东华大学学报(自然科学版). 2017(05)
[3]服装供应链信息共享的阻碍因素与应对策略[J]. 陈迪,王厉冰. 纺织科技进展. 2017(09)
[4]服装供应链信息共享评价及案例研究[J]. 马骥,杨以雄,陈彩霞,王晶晶. 毛纺科技. 2017(09)
[5]浅析RFID技术在服装行业的应用[J]. 叶晶,李满宇. 轻纺工业与技术. 2016(04)
[6]浅谈中国服装行业的存货管理问题及对策[J]. 肖艳红. 企业技术开发. 2016(14)
[7]浅析品牌与商标及产品的区别[J]. 高菁. 科技创业月刊. 2015(10)
[8]服装零售企业的O2O模式研究[J]. 管荣伟. 纺织导报. 2015(01)
[9]基于快速反应的我国服装业供应链优化研究[J]. 蒋清泉,郝鹭捷. 生产力研究. 2014(04)
[10]基于RFID的服装生产与库存管理系统的研究与开发[J]. 孙晓丹,仇满亮,吴彦君,贾丽丽,刘东,李英琳. 天津纺织科技. 2013(03)
博士论文
[1]基于Web服务的服装供应链快速响应系统研究[D]. 葛艳.东华大学 2013
[2]实现服装成衣业最优库存的供应链控制研究[D]. 高秀明.东华大学 2005
硕士论文
[1]服装企业供应链库存控制优化研究[D]. 赵振君.成都理工大学 2016
[2]RFID在服装分销物流管理系统中应用的研究[D]. 黄旭芬.上海工程技术大学 2016
[3]服装行业供应链管理研究—李宁与优衣库供应链管理比较[D]. 康涵滋.河北经贸大学 2014
[4]品牌服装企业供应链管理模式研究[D]. 耿辰璐.华南理工大学 2012
[5]服装企业供应链库存管理研究[D]. 张玉斌.苏州大学 2008
[6]国内服装鞋类企业供应链管理分析[D]. 吴开尧.上海交通大学 2007
[7]服装企业供应链库存管理研究[D]. 汪金燕.山东大学 2006
[8]企业合作中供应链信息流、资金流、物流的管理[D]. 岳翔.电子科技大学 2005
[9]服装企业供应链库存优化控制及实证研究[D]. 喻琳艳.东华大学 2004
本文编号：3131339
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