S2B商业模式下供应链管理对营运资金管理绩效的影响

发布时间：2021-04-11 14:07

　　近年来,随着经济的快速发展,供应链管理理念被学者融入企业管理中。本文引入S2B商业模式概念并基于供应链视角,以永辉超市为研究对象进行分析,以期为零售企业营运资金管理提供借鉴。 

【文章来源】：江苏商论. 2020,(10)

【文章页数】：5 页

【部分图文】：

永辉超市2014—2018年经营活动营运资金周转期

图1 永辉超市2014—2018年经营活动营运资金周转期从表3和图3中可以看出与其他两家零售业的连锁超市相比，永辉超市近3年资金运转远不如其他两家好。华联综超应收账款周转期在2014—2017年的变化不大，但2018年有了大幅增长，涨幅为349.09%，而三江购物则一直保持在一个平稳的水平。由此可以看出，永辉超市应及时查出问题并采取有效措施来减少应收账款周转期。

从表3和图3中可以看出与其他两家零售业的连锁超市相比，永辉超市近3年资金运转远不如其他两家好。华联综超应收账款周转期在2014—2017年的变化不大，但2018年有了大幅增长，涨幅为349.09%，而三江购物则一直保持在一个平稳的水平。由此可以看出，永辉超市应及时查出问题并采取有效措施来减少应收账款周转期。在应付账款周转期方面，由表4、图4可以了解到永辉超市2016—2018年应付账款周转期波动不大。而三江购物2016—2018年应付账款周转期却有了明显的增长，2017年比2016年增长了17.02%,2018年比2017年增长了25.04%。华联综超的应付账款回收期一直处在一个较高的水平，说明华联综超的还款压力比其余两家企业更大。永辉超市可以适当利用供应商的资金用于永辉超市资金的周转。

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3131391