TP事业部供应链模式下的采购管理研究

发布时间：2017-06-08 19:02

  本文关键词：TP事业部供应链模式下的采购管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：采购的本质是从资源市场上取得资源的过程。随着制造业4.0发展方向以及竞争的全球化、市场化,企业获得资源的能力和获得资源的质量,从根本上决定了企业的生死存亡。如何有效地对企业的采购过程进行管理是各企业面临的共同难题。当前几乎所有的企业都离不开采购过程,优秀的企业已将采购管理作为企业战略的重要部分,将资源的配置能力建立成完善的供应链系统,并从供应链系统中获得利润和发展空间。供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题,它在企业采购策略实现过程中发挥很大作用,供应商管理的效果是企业采购策略制定的基础,是企业供应链条形成的基础,其重要性不言而喻。因此本文将企业采购过程进行诊断,研究如何制定科学地采购策略和供应商管理策略,为企业供应链的建立打下坚实的基础。本文以DQ公司TP事业部为例,以供应链管理的相关理论知识为指导,对企业当前的采购管理现状进行分析,结合内外部环境的变化,以最终建立现代制造企业供应链系统作为企业目标,找出企业在当前采购管理特别是供应商管理中存在的问题,分析影响DQ公司TP事业部供应链建立发展的重要点、关键点,并提出解决方案。首先介绍采购策略与供应商管理的关系、目的及意义,对基于供应链的采购管理理论和供应商管理相关理论进行介绍。再以DQ公司TP事业部为例,分析TP事业部采购管理与供应商管理的现状,探讨其中存在的问题,进行原因分析和对策研究。再对基于供应链理论的采购策略中关于物料分类、供应商分类、供应商评价体系进行实例研究,提出TP事业部物料分类方法、供应商分类方法和供应商评价体系。为TP事业部建立全面的以物流、信息流和资金流为管理目标的供应链系统打下基础。通过供应商管理体系的构建,实现TP事业部采购策略的建立与实施,使管理者能够清晰地看到采购管理地关键点,从而引导事业部建立规范地采购管理体系,形成优良地供应链系统,解决TP事业部采购管理的问题。
【关键词】：采购策略 供应商管理 供应细分法 供应商群 供应商评价
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.61
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 绪论10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的11
• 1.3 研究方法与思路11-14
• 1.3.1 研究方法11-12
• 1.3.2 研究思路12-14
• 第二章 供应链及采购管理相关理论14-25
• 2.1 供应链与采购管理的意义14
• 2.2 供应链管理相关理论14-18
• 2.2.1 供应链管理的定义14-16
• 2.2.2 供应链管理的内容16-17
• 2.2.3 供应链运行模式17-18
• 2.3 采购管理相关理论18-22
• 2.3.1 供应链与采购的关系18-19
• 2.3.2 采购管理的理论19-20
• 2.3.3 供应链模式下的采购策略20-22
• 2.4 供应商管理22-25
• 第三章 DQ公司及TP事业部现状分析25-37
• 3.1 宏观经济形势25
• 3.2 DQ公司及TP事业部基本情况25-26
• 3.3 产业发展形势26
• 3.4 TP事业部采购管理分析26-31
• 3.4.1 零部件的分类方法和采购策略27-31
• 3.4.1.1 零部件分类方法和采购策略27-29
• 3.4.1.2 零件分类方法和采购策略存在的问题29-31
• 3.5 TP事业部采购流程分析31-33
• 3.5.1 TP事业部采购流程31-32
• 3.5.2 采购流程存在的问题32-33
• 3.6 TP事业部供应商管理分析33-37
• 3.6.1 供应商管理现状33-34
• 3.6.2 供应商管理存在的问题34-37
• 第四章 TP事业部采购管理研究37-51
• 4.1 供应细分矩阵法采购方法37-42
• 4.1.1 细分矩阵法－支出分析37-40
• 4.1.2 细分矩阵法－分类物料研究40-42
• 4.2 基于供应细分法的TP事业部采购策略42-48
• 4.2.1 一般产品的采购策略42-43
• 4.2.2 常规产品的采购策略43-44
• 4.2.3 关键产品的采购策略44-45
• 4.2.4 战略性产品的采购策略45-47
• 4.2.5 全球采购策略47-48
• 4.3 采购流程优化48-51
• 第五章 TP事业部供应商管理研究51-67
• 5.1 TP事业部供应商管理的主要任务51
• 5.2 供应商分类管理矩阵51-54
• 5.3 构建TP事业部供应商评价体系54-61
• 5.3.1 确定供应商评价指标54-57
• 5.3.2 使用AHP法确定指标权重57-60
• 5.3.3 TP事业部供应商指标体系60-61
• 5.4 资源整合与供应商群61-64
• 5.4.1 供应商资源整合策略61-63
• 5.4.2 供应商群构建63-64
• 5.5 供应商评价结果与应用64-67
• 结束 语67-69
• 致谢69-70
• 参考文献70-71

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