SV公司供应商管理策略研究

发布时间：2017-06-13 19:05

  本文关键词：SV公司供应商管理策略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：SV公司是国内车载信息娱乐系统的引领厂商,该公司继承了原股东西门子在供应商管理中的一系列流程,包括供应商引入评估体系及采购委员会定点流程,及产品生命周期管理流程。随着国内汽车产业及汽车电子行业的飞速发展,SV公司的业务也急剧扩张,逐步从一个本地化的公司发展成为拥有多家海外分公司的国际化汽车电子企业,然而,在业务迅速发展的过程中,SV公司在供应商管理上也面临着一系列的问题和挑战,如供应商资源与公司业务不匹配,物料标准化不够,供应商数量居高不下,交付弹性不足,库存周转率低,供应商的账期管理混乱,供应商的合作意愿差,支持力度弱等等。这些在业务急速扩张的过程中遇到的供应商管理相关的问题,迫切需要通过改善供应商管理策略来解决。 本文围绕着供应链和供应商管理理论,对SV公司的供应商管理现状进行调查和研究,分析了汽车电子行业与消费电子行业对供应商管理的不同要求,紧密结合汽车电子行业的特点,提出了采购物料ABC分类法与Kraljic的供应商管理策略相结合的汽车电子行业供应商管理策略制定方法,包括ABC分类法和Kraljic矩阵结合的物料定位模型,模型中的价值特性和风险特性的评估准则和计算方法,以及针对不同物料类型的供应商管理策略制定。最后结合企业实际进行实践,解决了SV公司在企业快速发展过程中所面临的供应商管理问题。
【关键词】：供应商评价 ABC分类法 Kraljic矩阵 物料定位模型
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.6
【目录】：

• 致谢5-6
• 中文摘要6-7
• ABSTRACT7-8
• 目录8-10
• 1. 绪论10-19
• 1.1 研究背景与意义10-11
• 1.2 国内外研究现状11-16
• 1.2.1 供应链管理理论11-12
• 1.2.2 物料分类方法与供应商管理研究12-14
• 1.2.3 供应商开发与选择问题研究14-15
• 1.2.4 文献述评15-16
• 1.3 论文研究的目的、方法与内容16-19
• 1.3.1 研究目的16-17
• 1.3.2 研究方法17
• 1.3.3 研究内容17-19
• 2. SV公司供应商管理现状、问题及原因19-30
• 2.1 公司概况19-21
• 2.2 供应商管理现状21-24
• 2.2.1 供应商概况21-22
• 2.2.2 供应商开发与选择22-23
• 2.2.3 供应商评价与管理23-24
• 2.3 供应商管理的问题24-27
• 2.3.1 供应商管理问题具体表现24-25
• 2.3.2 供应商开发与选择滞后于公司业务的发展25-26
• 2.3.3 大部分的供应商的能力有待提升26-27
• 2.4 供应商管理问题的原因分析27-30
• 2.4.1 缺乏供应商分类方法27-28
• 2.4.2 缺乏对供应商开发与选择的指导28-29
• 2.4.3 没有对供应商进行综合的评估和能力提升29-30
• 3. 基于物料定位的SV公司供应商管理策略优化设计30-47
• 3.1 物料定位方法分析30-36
• 3.1.1 ABC分类法及其在汽车电子行业的应用30-32
• 3.1.2 Kraljic分类法及其在汽车电子行业的应用32-34
• 3.1.3 汽车电子行业物料定位方法的选择34-36
• 3.2 物料定位的模型36-41
• 3.2.1 模型关键指标与评估准则36-38
• 3.2.2 价值特性的评估准则38-39
• 3.2.3 风险特性的评估准则39-40
• 3.2.4 ABC和Kraljic的结合图40-41
• 3.3 基于物料定位的供应商管理策略41-47
• 3.3.1 供应商管理策略的分类41-43
• 3.3.2 供应商管理策略的适用性分析43-45
• 3.3.3 物料定位与供应商管理策略的关系45-47
• 4. SV公司供应商管理策略制定与实施47-56
• 4.1 物料定位47-49
• 4.2 供应商管理策略49-53
• 4.2.1 策略制定49-50
• 4.2.2 策略实施50-53
• 4.3 效果分析53-56
• 5. 结论56-57
• 参考文献57-60
• 学位论文数据集60

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 谌述勇,陈荣秋;论JIT环境下制造商和供应商之间的关系——中国汽车工业中的JIT采购与供应[J];管理工程学报;1998年03期

2 谢修军,苏钰,张一U，

本文编号：447326