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如家酒店集团创始人_《西北大学》2010年硕士论文

发布时间:2016-09-26 18:29

  本文关键词:如家酒店集团品牌管理研究,由笔耕文化传播整理发布。


《西北大学》 2010年

如家酒店集团品牌管理研究

张婷  

【摘要】: 21世纪,市场竞争更加激烈,产品高度同质化,企业管理者认识到品牌的重要性,国外著名饭店集团已经从饭店产品经营转向品牌经营。然而我国饭店业起步比较晚,发展体系不够完善,虽然有不少管理者意识到品牌管理的重要性,但是没能引起足够的重视,这是值得关注的严峻现状。 成立于2002年的如家酒店集团,经过短短几年的发展,如今拥有如家快捷及和颐酒店两个品牌,拥有连锁酒店500多家,连锁酒店覆盖全国100多座城市。如家荣获十多项国家级荣誉桂冠,可见如家品牌服务的优良,毕竟如家发展的时间比较短,与国外著名酒店管理集团比较,如家酒店集团品牌管理方面还存在很多不足,这是本文分析如家酒店集团品牌管理的重要现实意义。本文的创新之处在于以国内知名酒店集团—如家作为研究对象,重点探讨如家酒店集团品牌管理方面存在的问题,专注饭店行业品牌管理研究的方面的不足。在研究方法方面,除采取简单的因果分析法外,通过与锦江酒店集团进行品牌管理的比较研究,借鉴国外雅高集团品牌管理经验,以及对如家消费者进行调查和管理人员进行访谈,实际走访了解如家品牌管理的现状,采取多种研究方法相结合,定性分析与定量分析相结合,促使文章更具说服力。 论文简单介绍如家酒店集团发展历史和品牌管理现状,进一步提出如家酒店集团品牌管理存在问题,并分析其根源,在借鉴国外雅高集团品牌管理经验的基础上,结合实证研究结果,最后提出如家酒店集团品牌管理的对策和建议。

【关键词】:
【学位授予单位】:西北大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2010
【分类号】:F719
【目录】:

  • 中文摘要3-4
  • Abstract4-8
  • 第一章 绪论8-13
  • 1.1 研究背景及意义8-9
  • 1.1.1 研究背景8
  • 1.1.2 研究意义8-9
  • 1.2 研究思路及方法9-10
  • 1.2.1 研究思路9-10
  • 1.2.2 研究方法10
  • 1.3 论文研究内容及基本框架10-11
  • 1.4 论文研究的创新点及难点11-13
  • 1.4.1 论文研究创新点11-12
  • 1.4.2 研究难点12-13
  • 第二章 理论综述13-22
  • 2.1 基本概念界定13-15
  • 2.1.1 品牌的概念13-14
  • 2.1.2 经济型酒店的概念14-15
  • 2.2 品牌管理理论15-17
  • 2.2.1 品牌管理的含义15-16
  • 2.2.2 品牌管理的内容16
  • 2.2.3 品牌管理理论案例16-17
  • 2.3 国内外经济型酒店品牌管理研究现状17-22
  • 2.3.1 国外相关研究的基本状况17-19
  • 2.3.2 国内相关研究的基本状况19-22
  • 第三章 如家酒店集团发展历史和品牌管理现状22-36
  • 3.1 如家酒店集团发展历史22-26
  • 3.1.1 如家酒店集团的历史回顾22-24
  • 3.1.2 如家酒店集团的品牌发展过程24-26
  • 3.2 如家酒店集团的品牌管理的内容26-31
  • 3.2.1 品牌定位26-28
  • 3.2.2 品牌设计28-29
  • 3.2.3 品牌形象29-30
  • 3.2.4 品牌传播30-31
  • 3.2.5 品牌忠诚31
  • 3.3 如家集团与锦江酒店集团品牌管理比较分析31-36
  • 3.3.1 品牌定位32-33
  • 3.3.2 品牌设计33-34
  • 3.3.3 品牌推广34
  • 3.3.4 品牌忠诚34-36
  • 第四章 实证研究36-44
  • 4.1 调查问卷36
  • 4.2 调查问卷基本因素分析36-40
  • 4.2.1 消费者行为特征分析36-38
  • 4.2.2 如家酒店产品调查38-39
  • 4.2.3 消费者品牌认知分析39-40
  • 4.3 问卷数据回归分析40-42
  • 4.3.1 数据的信度40
  • 4.3.2 顾客忠诚的维度40-41
  • 4.3.3 顾客满意对品牌忠诚的影响41-42
  • 4.4 调查问卷分析结论42-44
  • 第五章 如家酒店集团品牌管理存在问题及根源分析44-55
  • 5.1 如家酒店集团品牌管理存在问题44-48
  • 5.1.1 集团品牌单一,缺乏整体竞争力44
  • 5.1.2 品牌定位不够细化,市场划分笼统44-46
  • 5.1.3 品牌架构不合理,体系不够完善46-47
  • 5.1.4 专注品牌知名度,品牌忠诚重视不够47-48
  • 5.1.5 缺乏专门的品牌管理结构,品牌体系不完善48
  • 5.2 如家酒店集团品牌管理存在问题的根源分析48-50
  • 5.2.1 集团高层偏好单一品牌策略49
  • 5.2.2 中国经济型酒店市场发展历史短暂49
  • 5.2.3 如家品牌发展时间比较短49-50
  • 5.2.4 品牌忠诚计划未得到有效地执行50
  • 5.3 国外酒店集团品牌管理经验借鉴—以雅高集团为例50-55
  • 5.3.1 雅高集团的品牌概况与构成51
  • 5.3.2 雅高集团的品牌管理51-53
  • 5.3.3 雅高集团品牌管理经验借鉴53-55
  • 第六章 如家酒店集团品牌管理的对策及建议55-61
  • 6.1 实行多品牌战略,提升酒店集团的核心竞争力55
  • 6.2 细化品牌定位,充分发挥酒店集团竞争优势55-57
  • 6.3 合理品牌架构,推进集团品牌快速发展57
  • 6.4 提升品牌美誉度,增强如家酒店品牌忠诚57-59
  • 6.5 建立品牌管理机构,形成品牌绩效考核体系59-61
  • 研究结论61-62
  • 参考文献62-66
  • 附录66-68
  • 致谢68-69
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    【引证文献】

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