小肥羊公司战略人力资源管理实践研究
本文选题:战略人力资源管理 + 成长期 ; 参考:《北京林业大学》2012年硕士论文
【摘要】:本文以小肥羊公司为例,对其企业文化、公司组织架构以及其人力资源管理实践活动进行了梳理和考察,通过运用5P模型和战略人力资源与战略匹配度分析框架深入分析,以此来研究小肥羊公司战略人力资源管理实践活动。文章发现小肥羊公司在企业文化、组织结构、人才引进方面都具备一定的独到之处和相对的优势,为企业从成长期进入成熟期打下了可靠的基础,这些人力资源管理活动基本可以与企业战略相匹配。小肥羊公司在员工培训、管理层薪酬设定、晋升制度等方面也有很多其他同行业企业值得借鉴之处。 然而成长期餐饮企业战略人力资源管理的发展关键问题在于店面员工的管理,比如薪酬制度的科学性、绩效考核的效果、如何解决员工离职率等问题上仍需要进一步下功夫。针对以上问题,本文通过研究,提出了诸如薪酬制度改进、绩效考核完善、培训有效性提高等针对性的建议和策略。为小肥羊公司战略人力资源管理实践提供一些依据。填补了餐饮企业战略人力资源管理理论上研究案例的不足。
[Abstract]:This paper takes Xiaofeiyang Company as an example, combs and inspects its corporate culture, organization structure and its human resource management practice activities, and analyzes deeply by using 5p model and strategic human resources and strategic matching analysis framework. In order to study the small fat sheep company strategic human resources management practice activities. The article finds that Xiaofeiyang Company has some unique and relative advantages in terms of corporate culture, organizational structure and talent introduction, which has laid a reliable foundation for the enterprise to move from growth to maturity. These human resources management activities can basically match with enterprise strategy. There are also many other enterprises in the same industry such as employee training, management compensation setting, promotion system and so on. However, the key problems in the development of strategic human resource management in growing catering enterprises lie in the management of storefront staff, such as the scientific nature of salary system, the effect of performance appraisal, and how to solve the problems of employee turnover rate and so on. In view of the above problems, this paper puts forward some specific suggestions and strategies, such as the improvement of salary system, the perfection of performance appraisal, the improvement of training effectiveness and so on. It provides some basis for the practice of strategic human resource management in Xiaofeiyang Company. Fill in the food and beverage enterprise strategic human resource management theory of the lack of research cases.
【学位授予单位】:北京林业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2012
【分类号】:F272.92;F719.3
【参考文献】
相关期刊论文 前6条
1 凤进,韦小柯;西方企业生命周期模型比较[J];商业研究;2003年07期
2 陈文娟;;向海底捞学习餐饮企业的留人机制[J];大众文艺(理论);2009年13期
3 陈佳贵;关于企业生命周期与企业蜕变的探讨[J];中国工业经济;1995年11期
4 张涵;小肥羊之崛起与未来—内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司[J];连锁与特许;2004年11期
5 王琦;;饭店业人才流失问题浅析[J];企业活力;2006年11期
6 秦炳贞;;餐饮业的经营特点与人才培养策略[J];山东省农业管理干部学院学报;2008年02期
相关硕士学位论文 前10条
1 盛婷;酒店战略人力资源管理体系研究[D];中国海洋大学;2010年
2 符益群;企业员工离职影响因素探讨[D];暨南大学;2003年
3 余新发;雇员流失的分析与对策探讨[D];武汉大学;2003年
4 周洪宇;基于战略人力资源管理的企业生命周期研究[D];南京工业大学;2005年
5 贾勇;企业人才流失的原因与对策研究[D];长安大学;2004年
6 陈家田;企业雇员离职心理动因模型研究[D];北京物资学院;2006年
7 刘文潇;基于企业生命周期理论的民营企业成长研究[D];山东大学;2006年
8 罗霞;年轻雇员离职意愿影响因素研究[D];华中农业大学;2006年
9 胥东坡;中式快餐企业的人力资源管理[D];北京大学;2007年
10 张凤国;内蒙古小肥羊公司的特许经营模式研究[D];上海交通大学;2008年
,本文编号:1789283
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/jiudianguanli/1789283.html