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经济型酒店排名_长沙通程集团经济型酒店发展战略研究

发布时间:2016-12-09 20:38

  本文关键词:经济型酒店发展战略研究,由笔耕文化传播整理发布。


《湖南大学》 2007年

长沙通程集团经济型酒店发展战略研究

贺向阳  

【摘要】: 当前经济型酒店已经成为酒店业发展的趋势和投资热点,国内外各主要酒店品牌已纷纷向经济型酒店进军。虽然目前知名的经济型酒店品牌主要集中在沿海发达地区,但是在不久的将来,这些酒店的必然向旅游资源丰富的中西部地区扩展。湖南作为有着丰富旅游资源的中部大省,市场潜力巨大,必然成为经济型酒店的主要投资目标。面对主要竞争对手华天已经率先进入湖南经济型酒店领域的事实,通程集团作为湖南酒店业的巨头,如果不能抓住机遇发展经济型酒店,长远发展必然受到影响。所以本文从通程集团所面临的竞争环境分析入手,通过分析通程集团发展经济型酒店的优势和劣势及机会和威胁,提出了通程集团发展经济型酒店的战略目标和思路,并设计了相关的实施措施和保障措施。 当前虽然是我国经济性酒店发展的良机,但是也存在许多威胁。本文通过五力模型分析通程集团发展经济型酒店的竞争强度,认为当前通程集团发展经济性酒店未来的竞争强度必然加大,必须尽快进入。同时选择进入经济型酒店领域之前,必须详细分析企业自身的优势和条件,不能盲目跟随。 结合经典战略管理理论,本文通过SWOT模型的系统分析了通程集团发展经济型酒店的可行性。据此本文制定了通程集团经济型酒店发展战略的思路、目标,通过不同战略实施方式的比较,提出通程集团要实现经济型酒店的规模化、规范化发展,必须走品牌连锁集团化道路。针对通程集团经济性酒店发展战略的实施,本文借鉴国内外一流酒店的管理实践经验和经典的管理理论,制定了经济型酒店发展战略实施的具体方案,并提出了相关的保障措施。 本文从战略环境分析通程集团发展经济型酒店战略的必要性,从战略能力的分析可行性,并从战略目标和具体发展策略制定,到战略实施和保障措施,提出了一整套的方案,具有较强的可操作性。

【关键词】:
【学位授予单位】:湖南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2007
【分类号】:F719
【目录】:

  • 摘要5-6
  • ABSTRACT6-11
  • 插图索引11-12
  • 附表索引12-13
  • 第1章 绪论13-24
  • 1.1 选题背景及研究意义13-16
  • 1.1.1 选题背景13-15
  • 1.1.2 研究意义15-16
  • 1.2 国内外研究现状16-22
  • 1.2.1 经济型酒店的概念16-18
  • 1.2.2 战略管理理论研究18-19
  • 1.2.3 经济型酒店研究现状19-22
  • 1.3 本文的研究思路及研究内容22-24
  • 1.3.1 研究思路22-23
  • 1.3.2 主要研究内容23-24
  • 第2章 通程发展经济型酒店战略环境分析24-40
  • 2.1 通程集团酒店业发展现状分析24-25
  • 2.1.1 通程集团酒店业发展概况24-25
  • 2.1.2 通程集团酒店业发展的问题25
  • 2.2 我国酒店业发展趋势研究25-31
  • 2.2.1 我国酒店业发展概况25-27
  • 2.2.2 我国酒店业发展趋势27-29
  • 2.2.3 我国经济型酒店业的发展概况29-31
  • 2.3 通程发展经济型酒店机会威胁分析31-33
  • 2.3.1 通程发展经济型酒店机会分析31-32
  • 2.3.2 通程发展经济型酒店威胁分析32-33
  • 2.4 通程发展经济型酒店五力模型分析33-37
  • 2.4.1 潜在进入者的威胁分析34
  • 2.4.2 供求双方的威胁分析34-35
  • 2.4.3 替代品的威胁分析35-36
  • 2.4.4 竞争对手的威胁分析36-37
  • 2.4.5 竞争强度分析37
  • 2.5 通程发展经济型酒店必要性分析37-40
  • 2.5.1 通程发展经济型酒店投资效益分析37-39
  • 2.5.2 通程发展经济型酒店的现实意义39-40
  • 第3章 通程发展经济型酒店战略能力分析40-48
  • 3.1 通程发展经济型酒店优势劣势分析40-45
  • 3.1.1 通程发展经济型酒店优势分析40-43
  • 3.1.2 通程发展经济型酒店的劣势分析43-45
  • 3.2 通程发展经济型酒店可行性分析45-48
  • 3.2.1 外部环境是发展经济型酒店的条件45-46
  • 3.2.2 自身能力是发展经济型酒店的基础46
  • 3.2.3 通程发展经济型酒店的能力分析46-48
  • 第4章 通程经济型酒店发展战略选择48-59
  • 4.1 通程发展经济型酒店战略思路目标48-50
  • 4.1.1 通程经济型酒店发展战略思路48
  • 4.1.2 通程经济型酒店发展战略目标48-49
  • 4.1.3 通程发展经济型酒店市场定位49-50
  • 4.2 经济型酒店发展战略模式分析50-53
  • 4.2.1 品牌化发展模式优势分析50-51
  • 4.2.2 连锁化发展模式优势分析51-52
  • 4.2.3 集团化发展模式优势分析52-53
  • 4.3 通程经济型酒店发展战略制定53-59
  • 4.3.1 通程经济型酒店发展战略制定原则53-54
  • 4.3.2 通程经济型酒店服务战略54-55
  • 4.3.3 通程经济型酒店品牌发展战略55
  • 4.3.4 通程经济型酒店连锁发展战略55-56
  • 4.3.5 通程经济型酒店集团化发展战略56-59
  • 第5章 通程经济型酒店发展战略实施保障59-71
  • 5.1 通程经济型酒店发展战略实施步骤59-61
  • 5.1.1 实现进入经济型酒店领域59-60
  • 5.1.2 完成经济型酒店连锁发展60
  • 5.1.3 实现酒店发展集团化与品牌化60-61
  • 5.2 通程经济型酒店发展战略实施措施61-66
  • 5.2.1 科学调整组织机构61-62
  • 5.2.2 构建特色卖点62-63
  • 5.2.3 注重品牌号召63-64
  • 5.2.4 管理向专业化、规范化方向发展64-65
  • 5.2.5 强化经济型酒店宣传营销65-66
  • 5.3 通程发展经济型酒店保障措施66-71
  • 5.3.1 加强企业文化建设67
  • 5.3.2 加强与外界的交流67-68
  • 5.3.3 着力提高集团酒店管理水平68
  • 5.3.4 严格控制酒店发展成本68-69
  • 5.3.5 完善人才资源管理制度69-71
  • 结论71-73
  • 参考文献73-76
  • 致谢76
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