JA政务酒店营销策略研究
发布时间：2020-07-19 19:25
【摘要】：新中国成立后,为了方便国外友人及公务人员的接待问题,各地区政府出资建立起了招待所,并由中央机关饭店管理委员进行统一管理,这便是我国政务型酒店的雏形,在我国迅速崛起的这几十年时间里,政务酒店承担了我国众多的政务接待工作,无论在经济或者政治上都做出了巨大的贡献。由于经济形势的变化,政务型酒店已经不适应当前环境的发展,加上国家“八项规定”,严控“三公经费”的影响,政务型酒店转型迫在眉睫,如何进行多元化经营,面对新的市场环境,如何进行营销值得探讨。本文从政务酒店的发展历程出发,对政务酒店进行了简单的剖析,指出其普遍存在的问题,进一步引出本文的主要研究对象“四星级政务酒店JA酒店”,然后分别从产品组合、经营以及管理的角度对其进行了描述,初步得出企业的相关问题,再通过采用SWOT分析方法对酒店的内部优势、劣势以及外部机会、威胁进行了详细的介绍,在全面了解JA的内外环境的同时结合现代营销理论提出了相关建议,对于JA酒店进行有效的营销,提升品牌的影响力具有一定的意义。
【学位授予单位】：江西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F719.2;F274
【图文】：
硕士学位论文服务，为旅游人士提供的旅游服务，还包括了给外来友人提供的外币兑换服务等。3.2.2 JA 酒店管理现状JA 酒店作为 XX 驻京办下的附属机构，通过多年的变革已经成为一家自负盈亏的企业，在管理上采用了现代企业的形式，内部管理工作主要由总经理负责，另外下设八个部门，前线设三个部门，分别是市场营销部、房务部以及餐饮部。后线主要设五个部门，分别是行政部，人力资源部，财务部，工程部以及保安部。其中房务部门下设酒店前台部和后台客房部，餐饮部门下设营业部以及出品部，财务部下设采购部。具体情况如图 3-1 所示：
图 3-2 JA 酒店营业收入情况图 3-2 中我们看出，2011 年到 2012 年之间，JA 酒店的营业收入显著89 万元，下降至 6556 万元，下降幅度达到 533 万元，我们分析其主受到国家出台的相关政策影响，JA 酒店作为 XX 驻京办在首都的窗关于 XX 省的相关政务活动都在此进行，相关政务人员公务出行所带十分可观的，但是由于国家大力打击党政人员铺张浪费，限制公款消的营业收入自然而然受到了很大的影响，由于 JA 酒店一直以来并没市场的发展，在 2012 年之后，营业收入又立即回升，从 2012 年的 6涨至 7378 万元，随后或许是受到附属机构楚歌舞厅的经营战术的影开始下滑。JA 酒店营销问题分析严峻的政策环境，经济环境以及市场环境下，JA 酒店作为一家政商店如何在政务市场与商务市场中谋求发展是值的深思的问题，而最为
图 3-2 JA 酒店营业收入情况图 3-2 中我们看出，2011 年到 2012 年之间，JA 酒店的营业收入显著89 万元，下降至 6556 万元，下降幅度达到 533 万元，我们分析其主受到国家出台的相关政策影响，JA 酒店作为 XX 驻京办在首都的窗关于 XX 省的相关政务活动都在此进行，相关政务人员公务出行所带十分可观的，但是由于国家大力打击党政人员铺张浪费，限制公款消的营业收入自然而然受到了很大的影响，由于 JA 酒店一直以来并没市场的发展，在 2012 年之后，营业收入又立即回升，从 2012 年的 6涨至 7378 万元，随后或许是受到附属机构楚歌舞厅的经营战术的影开始下滑。JA 酒店营销问题分析严峻的政策环境，经济环境以及市场环境下，JA 酒店作为一家政商店如何在政务市场与商务市场中谋求发展是值的深思的问题，而最为
本文编号：2762858
【学位授予单位】：江西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F719.2;F274
【图文】：
硕士学位论文服务，为旅游人士提供的旅游服务，还包括了给外来友人提供的外币兑换服务等。3.2.2 JA 酒店管理现状JA 酒店作为 XX 驻京办下的附属机构，通过多年的变革已经成为一家自负盈亏的企业，在管理上采用了现代企业的形式，内部管理工作主要由总经理负责，另外下设八个部门，前线设三个部门，分别是市场营销部、房务部以及餐饮部。后线主要设五个部门，分别是行政部，人力资源部，财务部，工程部以及保安部。其中房务部门下设酒店前台部和后台客房部，餐饮部门下设营业部以及出品部，财务部下设采购部。具体情况如图 3-1 所示：
图 3-2 JA 酒店营业收入情况图 3-2 中我们看出，2011 年到 2012 年之间，JA 酒店的营业收入显著89 万元，下降至 6556 万元，下降幅度达到 533 万元，我们分析其主受到国家出台的相关政策影响，JA 酒店作为 XX 驻京办在首都的窗关于 XX 省的相关政务活动都在此进行，相关政务人员公务出行所带十分可观的，但是由于国家大力打击党政人员铺张浪费，限制公款消的营业收入自然而然受到了很大的影响，由于 JA 酒店一直以来并没市场的发展，在 2012 年之后，营业收入又立即回升，从 2012 年的 6涨至 7378 万元，随后或许是受到附属机构楚歌舞厅的经营战术的影开始下滑。JA 酒店营销问题分析严峻的政策环境，经济环境以及市场环境下，JA 酒店作为一家政商店如何在政务市场与商务市场中谋求发展是值的深思的问题，而最为
图 3-2 JA 酒店营业收入情况图 3-2 中我们看出，2011 年到 2012 年之间，JA 酒店的营业收入显著89 万元，下降至 6556 万元，下降幅度达到 533 万元，我们分析其主受到国家出台的相关政策影响，JA 酒店作为 XX 驻京办在首都的窗关于 XX 省的相关政务活动都在此进行，相关政务人员公务出行所带十分可观的，但是由于国家大力打击党政人员铺张浪费，限制公款消的营业收入自然而然受到了很大的影响，由于 JA 酒店一直以来并没市场的发展，在 2012 年之后，营业收入又立即回升，从 2012 年的 6涨至 7378 万元，随后或许是受到附属机构楚歌舞厅的经营战术的影开始下滑。JA 酒店营销问题分析严峻的政策环境，经济环境以及市场环境下，JA 酒店作为一家政商店如何在政务市场与商务市场中谋求发展是值的深思的问题，而最为
【参考文献】
相关期刊论文 前7条
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2 林亚茹;;论政务酒店的生存和发展[J];中国培训;2015年10期
3 贾秋玲;;电子商务视角下的主题式酒店营销策略创新[J];价格月刊;2014年07期
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6 赵建强;郭伟;;我国经济型酒店发展SWOT分析[J];商业研究;2006年02期
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本文编号：2762858
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