作业成本法在SD酒店的应用研究

发布时间：2021-02-19 13:02

　　我国精品酒店的兴起和国外高端酒店的进驻加剧了酒店行业的竞争态势,SD酒店作为国营高端酒店为了稳定发展,转变成本管理理念,构建作业成本核算体系,提供全口径、多维度的更加准确的成本信息;合理资源配置优化作业流程;为企业更有效地进行成本控制、绩效评价等各种管理活动奠定基础。 

【文章来源】：北方经贸. 2020,(11)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、SD酒店成本核算的现状及问题
    （一）SD酒店成本核算的现状
    （二）SD酒店成本核算的问题
        1. 营业性部门成本核算内容不全面。
        2. 间接费用的分配标准较为单一。
        3. 选取的成本核算对象不能满足成本管理的需要。
二、作业成本法在SD酒店的应用
    （一）成本对象的选择
    （二）作业中心的认定与作业动因的确认
        1. 作业中心的认定。
        2. 作业动因的确认。
    （三）资源项目的归集与资源动因的识别
        1. 资源项目的归集。
        2. 资源动因的识别。
    （四）资源分配到作业
    （五）作业分配到最终成本对象
        1. 归集客房部直接计入最终产品的成本费用。
        2. 归集客房部最终成本对象的作业成本。
        3. 汇总客房部最终成本对象的总成本。
三、优化SD酒店作业流程



本文编号：3041155