新零售模式下市场的“搅局者”——瑞幸咖啡

发布时间：2021-03-05 07:12

　　随着互联网时代下"新零售"模式的提出,仅仅耗时20个月,我国在咖啡市场上孵化出了一只"独角兽",并成功成为市场的"搅局者"。2019年5月17日,瑞幸咖啡在纳斯达克股票交易所成功上市,再次打破了中国互联网企业的上市纪录。而在以病毒式扩张的速度抢占市场份额的背后,面对的是巨额"亏损式"的经营模式。本文将从4P’s即产品、价格、渠道、促销四个角度剖析企业产品经营战术;并从STP即市场细分、市场选择、市场定位三个方面总结企业的市场营销战略。结合SWOT分析,归纳总结出适应经济新常态及国家"一带一路"开放政策环境下的"新零售"经营模式,并从产品研发、品牌意识、规模经济、管理培训、产品文化五个角度对其提出有效的改进策略。 

【文章来源】：全国流通经济. 2019,(27)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、产品经营战术
    1．优质的产品是一切的基础。
    2．低廉的价格是瑞幸的特点。
    3．便捷的渠道是制胜的关键。
    4．多样的促销是瑞幸的亮点。
二、市场营销策略
三、SWOT分析
四、建议策略
    1．加强产品研发。
    2．提升品牌意识。
    3．形成规模经济。
    4．加大管理培训。
    5．建立产品文化。
五、总结


【参考文献】：
期刊论文
[1]新零售背景下体验营销对消费者购买意愿的影响[J]. 陈茜.  智库时代. 2019(24)
[2]从瑞幸咖啡与星巴克大战看网络“新零售”时代下的商业模式[J]. 尚子琦.  现代管理科学. 2019(03)
[3]基于AHP-SWOT分析下的瑞幸咖啡品牌营销策略的研究[J]. 姜文清.  品牌研究. 2019(01)
[4]瑞幸咖啡:线上线下多渠道融合 玩转营销新模式[J]. 顾春晓.  声屏世界·广告人. 2018(10)
[5]“新零售”的含义、模式及发展路径[J]. 赵树梅,徐晓红.  中国流通经济. 2017(05)



本文编号：3064799