国际酒店集团资本运作模式研究及对我国的启示

发布时间：2021-03-09 14:01

　　以国际酒店集团资本运作模式为研究对象,对其发展进程中存在的问题现状进行定性分析,并指出了其对我国酒店运营和发展的启示。 

【文章来源】：经济研究导刊. 2020,(35)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、国际酒店集团发展历程与资本运作模式
    （一）国际酒店集团发展历程
    （二）国际酒店集团运作模式
        1. 拥有模式
        2. 控股模式
        3. 租赁模式
        4. 管理合同形式
        5. 特许经营权让渡模式
        6. 战略联盟
        7. 品牌咨询管理
        8. 管理输出
二、国际酒店集团资本运作存在的问题
    （一）业主对国际酒店集团的选择
        1. 对项目评估不严格
        2. 对国际酒店集团缺乏认知
    （二）业主对国际酒店管理集团的收费产生异议
    （三）业主对国际酒店管理集团的控制问题
        1. 业主对酒店集团人事任免影响力小
        2. 部分国际酒店集团管理人员“水土不服”
        3. 业主对酒店资金缺乏有效的管理
三、国际酒店集团资本运作对我国酒店发展的启示
    （一）依据客源层次实施酒店产品创新策略
    （二）建立科学的人力资源管理模式
    （三）建立科学的酒店组织结构
    （四）创新酒店应用技术
    （五）运用正确的酒店商业运作模式
    （六）坚强有效的执行力
    （七）充分了解消费者需求


【参考文献】：
期刊论文
[1]国际酒店集团在华发展的制约因素及趋势分析[J]. 陈立平.  北京工商大学学报(社会科学版). 2005(06)

硕士论文
[1]B国际酒店集团大中华区发展战略研究[D]. 陈涛.天津大学 2015



本文编号：3072970